第三代精益管流水線貨架好貨源好價格 固爾美

線棒精益管流水線

     精益管流水線/柔性管生產線是由主體框架、臺面板、照明系統三大部分組成，也可根據實際需求增加一些配置，如氣管、風批吊軌滑、工藝卡指導書、掛鉤等部件。2、標準化：符合ISO9000及QS9000要求，具有統一的標識標準。而主體框架又是由管材、接頭、支腳、封蓋等部件構成，所以柔性管就是這樣應用到流水線中去的。采用柔性柔性管組裝的流水線易于作業人員操作、方便調整或更改作業流程，同時還能減少大部分在制品的浪費。

線棒工作臺保養維護方法

由于線棒工作臺具有輕便、結實、拆裝靈活等特點，且成本較低，所以越來越受各行業的青睞，卻很少有人去關注線棒工作臺的保養工作，從而導致其壽命縮短、不能為企業創造更多有利價值。下面簡單介紹幾點線棒工作臺的保養知識：

1、不能站立在線棒工作臺桌面上或讓其承受超過其額定承載的重量；

2、線棒工作臺在使用過程中要輕搬輕放，不要碰碰撞撞損壞線棒工作臺；

3、線棒工作臺要放置在比較平整的地面且環境相對干燥的地方；

4、線棒工作臺一旦組裝完成后，不要經常進行拆卸，這樣容易造成線棒工作臺不穩定，減少線棒工作臺的使用時間；

精益生產成本管理

精益生產成本管理成本改善是在生產制造領域進行的降低成本的活動，也是通過徹底排除生產制造過程的各種浪費達到降低成本的活動，精益生產成本的改善有下列幾種方法:

(1)改善制造技術降低成本。注：精益管材切口處（外側到內側）所產生的毛刺，請用銼刀等除去。制造產品有兩種技術:一種是生產技術，又稱固有技術;另一種制造技術是指能夠熟練地掌握使用現有設備、人員、材料和零件的技術，又稱之為管理技術。精益成本管理方式之所以能夠超越傳統成本管理方式，在很大程度上依賴于管理技術的成功運用;

(2)開展價值工程和價值分析，把技術和經濟結合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得少成本;

(3)依賴精益生產，消除一切浪費，實現精益生產成本管理。我在做項目過程中有時就會碰到這樣一種情況，當在瓶頸工位增加人數或增加設備后，PPH便能得到提升。精益生產方式的成功實現需要全體員工的積極支持。團隊活動和全體員工自覺化，是精益生產方式很重要的特征。精益生產是一項革命性的變革，它不僅要求生產技術自動化、生產管理現代化，而且要求員工的現代化，要求全體員工發揚團隊精神實行自覺化，沒有全體員工自覺化，精益生產是不可能實現的。對員工的素質有下列要求:思想觀念新，要樹立適應精益生產方式的市場觀念、集體生產觀念、精益思想和主人翁意識，能自覺地進行自主管理;業務技術精，要求員工一專多能，能一人多工位操作，并有能力參與管理和技術工作;團隊協作好，要求員工發揮團隊精神，依靠集體智慧去解決生產中的難題;精益精神強，要求員工把精益思想付諸于行動，消除一切無效勞動和浪費，不斷改進和不斷完善。

(4)采用作業成本管理。6、防靜電線棒工作臺一旦組裝完成后，不要經常進行拆卸，這樣容易造成防靜電線棒工作臺不穩定，減少防靜電線棒工作臺的使用時間。作業成本管理是一種以作業為基礎的成本管理方法，它將管理核心放在作業上，并以提高客戶價值為目標。作業成本管理是20世紀80 年代后期使美國企業獲得再生的管理方法。作業成本管理模式下，通過作業對資源的消耗過程、產品對作業和資源消耗過程的成本動因分析，判別作業和產品對資源的耗費效率，識別有效作業和無效作業、增值作業和非增值作業，從而消除無效的或不增值作業，使成本控制從產品級精細到作業級，在一定意義上真正體現了精益成本管理思想。