企業融媒體案例服務為先

融媒體的建立原因

同央視、省級臺比，城市臺有規模但形不成氣候--三二百人，兩三個頻道，制作幾檔新聞或專題，在劃定的所屬范圍內播放。無論從資源還是產業，無論是眼前還是長遠看，都沒有更大的發展空間，難成氣候。

有基礎但難適應需求--城市臺一般都有20多年歷史，無論在技術、宣傳、節目生產等各方面都有一定的基礎，但受客觀因素限制，不可能跟得了廣播、電視日趨'分眾化'、'專業化'、'微內容'的發展趨勢和人們日益豐富、日益提高、日益'挑剔'的生活、娛樂需求。這些現有的規模、基礎給建設'融媒體'提供了有利條件?？h級媒體無法與城市臺、省級衛視和央視的資源相比，與其單兵作戰，不如抱團取暖。

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媒介格局整體變遷

互聯網尤其是移動互聯網的高速發展直接或間接地改變著以西方發達國家為主導的，以報紙、廣播、電視等傳統媒體為核心所建構的世界輿論格局。

以技術為驅動的媒介融合恰好與世界政治經濟權轉型的過程形成耦合，由此加深了當前國際傳播媒體格局重構過程的復雜性?！罢{整國際傳播策略、加速建構融媒體環境下的輿論影響力”已經成為不同國家的共同選擇。

融媒體智能綜合管理系統

利用分布式服務，將用戶信息，新聞信息，媒體資源、直播類管理，點播類管理，思政要聞、報料管理、分析、審核發布等功能分級分色，統一授權，并在此基礎上整合統一的用戶身份認證及系統應用資源管理模式，從而實現一站式工作。

本項目主要采取B/S的架構模式，其主要事務邏輯在服務器端實現，形成三層結構，可大大減少客戶端電腦載荷，減輕了系統維護升級的成本和工作量,降低了用戶的總體成本，采用數據訪問技術可以方便地保存數據庫的查詢結果。企業融媒體案例

高校融媒體建設方向

重構高校媒體的發展定位，突出互聯網思維。用大學生喜愛的互聯網新媒體來解決，將大數據、云技術、移動互聯網技術充分運用到新聞宣傳工作中去，重新定位媒體發展，把媒體的思想政治性與服務性、娛樂性、互動性有機統一起來。

統籌管理，做到真正的“融合”。整合校內各宣傳部、自媒體平臺，建立適應媒體融合的體制機制，建立黨委宣傳部領導下的融媒體或全媒體中心，促進跨部交流，調整不適應新媒體運行和發展的組織機構，形成合力調配得資源，生產。