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發布時間:2020-10-28 11:40  





算出相關的產品成本,作業成
從多個不
物流成本削減的乘法效應
假定銷售100億日元,物流成本為10億日元,如物流成本下降1億日元,就可得到1億日元的收益。再就各個功能物流成本的構成比例或金額與上一年度進行比較,弄清增減原因,研究制訂整改方案。這個道理是不言自明的。現在假定物流成本占銷售金額的1%,如物流成本下降1億日元,銷售金額將增加100億日元。這樣,物流成本的下降會產生極大的效益。
物流成本是以物流活動的整體為對象的,是基礎性的、可以共同使用的基本數據。可以說物流成本,是進行物流管理,使物流合理化的基礎。
活性等優點,對人體有的利用價值。因達不到規模經濟,并且物流設施和技術落后,在倉儲、運輸、配送各個環節仍然以手工作業為主,使企業物流成本管理難以開展,物流成本較高。第二是中藥細胞破壁后,使傳統的中藥在生產、創新、使用上發生了革命性的變化。第三是解決了重要長期困擾相關產業發展的一個難題——使用復雜、費時和不方便。利用這項技術可制成免煎中藥,使用簡單方便,又減少了用藥量。第四是降低了人體體
用,只不過是物流成本的"冰山一角",因而無法真正了解物流的全部費用,實現物流成本削減也變得十分困難。
(一)現行財會制度和核算方法不利于物流成本管理
日本早稻田大學西澤修在研究物流成本時指出,現行的財務會計制度和會計核算方法不適合現代物流的費用管理,不能掌握物流費用的實際情況,導致人們對物流費用的了解甚少,存在很大的性。目前,我國企業現有的會計核算制度主要是按
法綜合考慮以得出合理的方案,終追求總成本的化。
在物流成本的控制過程中運用系統理論和系統方法,將與物流相互聯系的各項業務環節組合成統一的整體,并將計算機運用到企業物流成本的綜合控制中,從系統整體出發,互相協調,為客戶、本企業內各部門提供大限度地降低企業物流成本。
(一)優化物流流程
企業降低物流成本應從優化物流流程,改善物流管理入手,從企業組織上保證物流管理的有效進行。企業通過對物流成本的有效把握,利用物流要素之間的效益背反關系,科學、合理地組織物流活動,加強對物流活動過程中費用支出的有。設置專門的物流管理的部門,實現物流管理的專門化;樹立現代物流理念,重新審視企業的物流系統和物流運作方式,吸收先進的物流管理方法,結合企業自身實際,尋找改善物流管理方法,有效管理企業物流成本。