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公司及事業單位如何進行保潔托管？

1、合理的人員配備。良好的溝通體系應該是公司的決策、指導精神布置到管理處后，部門在細化實施過程中將遇到的問題、總結出來的意見反饋給公司，公司對反饋的問題、意見進行參考，對決策進行調整，將新的決策、指導精神往下灌輸，這樣形成一個循環體系，促進持續改進工作。人員配備的首要任務是明確工作內容、工作負荷，合理地評估每項工作的工作量，主要從完成一項任務單位人工的耗時來考慮，按總工作量與單位工作量所需人數的比值來配備人員數量。(比如一個清潔工清理一個衛生間一次耗時十五分鐘，根據需要的衛生間保潔度，一天需要多少次完整的保潔過程清理才能使衛生間整體保持在讓業主認同的清潔狀態，再就是在一天工作中清潔工不間斷地巡場，發現問題及時清理。)其次是要客觀地對待人員配備問題，需要多少人就應該配備多少人。

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為什么單位保潔托管更經濟有效

二、降低公司管理成本

專業的清潔服務公司保潔托管服務針對不同的駐點建立大體沿用本公司整體管理框架，又有不同細節區別的管理流程。單位保潔托管的意義由家政負責購買清潔工人的意外傷害保險和養老保險，免除企業單位的后顧之憂。保潔的工作流動性大，單位往往為了留住保潔只能采取不斷加薪的方式，并且在自律方面，保潔人員不能夠很好的約束自己，又需要公司分出一部分行政人員來監督他們的工作，這就增加了公司的管理成本。

單位保潔托管質量標準：

辦公桌、椅子、展板：每日擦拭一次，整潔干凈，做到桌面無塵土，物品擺放整齊。室內如果有人，應先打招呼，得到允許后再工作。無論是管理學或是如ISO9000質量管理體系這樣的標準中都對建立崗位職責有著很明確的要求。進入辦公室后，先查看有無異常現象，有無客戶遺忘的貴重物品，有無損壞的物品。擦拭辦公桌時，桌面上的文件、物品等不得亂動。發現異常，應向主管報告后再進行工作。臺面、桌面上的主要用品、電話、臺歷、臺燈、煙灰缸擦凈后應按原來的擺設放好。報紙、書籍擺放整齊，文件資料及貴重物品不要動。對辦公室的日常清掃，由于受時間制約多，需要在規定時間內迅速完成作業。清潔完成后，保潔人員要按標準進行檢查，確認無漏項，質量合格后，關窗關燈鎖門。

13、衛生間清潔內容及標準：

（1）、樓內衛生間隨時做到無異味、干凈整潔。

（2）、便池：每日清刷一次，定期消毒，做到無污物，無異味。用潔廁劑或稀濕過的鹽酸清潔馬桶便池。清潔時注意清潔劑的使用安全。

（3）、紙簍：內部雜物清倒及方便袋的更換，每天清洗沖刷，保持外圍潔凈。

（4）、洗手池：每天刷洗一次，做到無堵塞、異味。

（5）、鏡面：每天擦拭一次，隨時保持，做到無水印，干凈光亮。

（6）、消耗品：補放及時。每天早上定時點上，如遇開會或其它清潔大檢查，每日點兩至三盤，保持室內空氣清新，無異味。

（7）、拖擦地面：潔凈、干爽不留水跡。擦拭臺面、面盆、水龍頭、玻璃鏡。

（8）、擦拭門窗，隔板、衛生設施、把手及開關。

（9）、清潔衛生間時應在門口豎立“正在清潔”指示牌，以便客戶注意并予以配合。保潔人員應注意自我保護，保潔時戴好橡膠手套，預防是菌，防止損害皮膚。清潔完畢，應注意洗手。

（10）、注意衛生間的通風，開關通風扇或通風口。