項目并購估值報告-隊伍龐大

解析方法

采用解析的方法對投資項目進行風險分析時,其特點是在利用德爾進行風險識別與估計的基礎上,將風險分析與反映工程項目特征的投入、產(chǎn)出流結合起來,在綜合考慮風險因素影響的情況下,對隨機投入、產(chǎn)出流的概率分布進行估計,并對各個投入、產(chǎn)出流之間的各種關系進行探討。在風險評價階段,吸收了動態(tài)經(jīng)濟評價方法的合理性,將風險分析與動態(tài)投入、產(chǎn)出相結合,用項目預期投入、產(chǎn)出及凈效益的現(xiàn)值的平均離散程度來度量風險,進而得到表示風險程度的凈效益的概率分析。

代碼質(zhì)量評測。分析項目在GitHub上的代碼質(zhì)量、邏輯架構來判斷項目的開發(fā)實力。如果代碼質(zhì)量差或者架構存在重大缺陷，預示著項目的高風險性1。功能評測。對項目產(chǎn)品的實際運行性能評測，包括主網(wǎng)功能、錢包功能 、區(qū)塊瀏覽器功能、協(xié)議的實際案例落地運行情況等。代幣分布。評估項目方公布的代幣分配計劃是否合理、分配細節(jié)是否清晰。

溝通和咨詢項目利益相關人，可能是進行良好風險管理和項目成果獲致廣泛認可的關鍵因素。溝通和咨詢可以幫助所有者、客戶和使用者理解各種風險，接受大型項目中不得不作出的權衡與妥協(xié)，可以確保各方充分知情且避免不愉快的驚異。在項目管理團隊中，溝通和咨詢有助于維持風險評估及其基礎假設的一致性與合理性。在實踐中，定期報告是溝通的重要組成部分。根據(jù)發(fā)起人的要求和公司政策，管理者報告風險現(xiàn)狀和風險管理。

項目風險管理的好壞，既關乎項目成敗，又體現(xiàn)當事項目經(jīng)理的專業(yè)功底。系統(tǒng)化的風險管理知識與工具儲備必不可少，但一些新晉項目經(jīng)理受限于經(jīng)驗和對知識、工具的理解深度，還是不可避免地犯了一些錯誤。項目啟動階段，項目組成員主動找到項目經(jīng)理反饋風險，但由于該成員在語言表達上略有不足且描述風險時使用較多專業(yè)術語，而項目經(jīng)理屆時業(yè)務知識儲備不足，未能理解該成員反饋的實際信息，錯誤地將一個重大風險當做小問題看待，終險些造成項目延期。