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HSE管理體系要求組織進行風險分析（JHA），確定其自身活動可能發生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染。各級企業管理者通過本崗位的HSE表率，樹立行為榜樣，不斷強化和獎勵正確的HSE行為。它強調預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式，是現代企業制度之一。HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態；S（安全）是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。

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HSE管理體系基本要素

循環鏈部分

（1）方針和目標：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。

（2）規劃：具體的HSE行動計劃，包括了計劃變更和應急反應計劃。該要素有5個二級要素。

（3）評價和風險管理：對HSE關鍵活動、過程和設施的風險的確定和評價，及風險控制措施的制定。該要素有6個二級要素。

（4）實施和監測：對HSE責任和活動的實施和監測，及必要時所采取的糾正措施。該要素有6個二級要素。

（5）評審和審核：對體系、過程、程序的表現、效果及適應性的定期評價。該要素有2個二級要素。

（6）糾正與改進：不作為單獨要素列出，而是貫穿于循環過程的各要素中。

循環鏈是戴明循環模式的體現，企業的安全、健康和環境方針、目標通過這一過程來實現。除HSE方針和戰略目標由高層領導制定外，其他內容通常由企業的作業單位或生產單位為主體來制定和運行。

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HSE管理體系影響因素

HSE管理體系運行可以概括為管理理念、執行力、技術手段和外部環境四方面的問題。2．企業最1高管理者指1定和任命HSE管理者代表，并授予應有的管理權限。管理理念是基礎和指導理論，執行力是推動HSE運行的動力，技術手段是HSE運行的技術保障，三者均屬于組織內部因素，外部環境是外因，促進或阻礙HSE的運行。這四方面因素協調一致，才能使體系處于積極運行狀態。

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HSE功能概述

為了進一步規范HSE日常業務管理，充分發揮HSE管理體系的內在作用，研發設計了以HSE管理體系為核心的HSE信息管理系統。作業前的教育內容a）作業地點和作業對象的主要危險因素及安全注意事項。該系統能提供統一集成的HSE信息化管理平臺，實現統一HSE業務管理及報表工具，信息共享，HSE資料電子歸檔；同時利用統計數據進行風險分析與防范，并為公司管理決策提供科學指導；此外獨特的手機短信提醒功能能夠幫助屬地領導和安全監督者實現風險預警。通過實際應用效果來看，HSE信息管理系統在促進HSE信息管理gao效化，提升HSE管理水平等方面發揮了重要作用。