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精益生產，正成為企業發展轉型的利器。

在當前市場競爭加劇、勞動力成本增加、原材料價格上漲等背景下，越來越多的中國企業開始嘗試推行精益生產，希望運用精益打造低碳運營模式，轉變企業發展方式，實現企業再造升級。企業家游學克依木：這一面的日本，只在這里看到我03-04年在日本工作，對于日本還是很熟悉的，但這次的日本游學，讓我看到了更深入，更不一樣的日本。然而對于大多數中國企業來說，導入精益并非易事，有人評價說“日本距中國很近，豐田生產方式卻離中國很遠”。“專業知識的缺陷”、“思維方式的固化”“業績管理的缺失”、“強有力企業領dao人的缺乏”等問題為中國企業的精益之路設下了重重關卡，阻礙了精益在中國的發展。

《精益溯源?日本豐田學習之旅》，將帶領中國企業走近日本精益圣地——名古屋，學習原汁原味的TPS理論，幫助企業管理者走出認識上的誤區，同時汲取TPS實踐經驗，規劃企業導入TPS藍圖，促進豐田生產方式在企業落地及本土化。

在中國，一個企業的員工自己出來創業，也帶著原有企業的技術和資源，目的只有一個，就是做和原企業一樣的產品，干死原來的企業。這個事兒，我想美國人也不會支持吧。過程管理保障出發前預學習、定向提前制作并發放印有所有培訓課件內容與參訪企業情況的《學員手冊》，供學員在出發前預習、定向。硅谷大些的企業都會支持企業內部創新和創業，這個已經成為共識和傳統。很多企業會給員工機會研究自己喜歡的項目，或是投資自己的員工的初創項目，類似企業內部裂變出來的新項目。在企業管理文化上，他們更講究平權和互助，管理構架上更扁平化。從HP、Google和Facebook一路看下來，扁平化、去中心化是個趨勢。這個在Google比較明顯，員工有一定比例的時間可以做自己喜歡的事兒，當然是帶薪水的。

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史哲明：打動客戶第二代出于眾所周知的原因，此次日本之行是次踏上這個國家的國土，帶來很多印象深刻的感受。“日本名企游學考察”作為達生商學院核心業務之一，旨在推動中國企業的長久發展與國際化融合，為中國企業家們搭建頂ji圈層、跨界交流及國際合作。在塚喜集團，其第6代接班人塚本喜左衛門介紹企業“三方好”經營理念，提倡買方好、賣方好、世間好。而在買方好一條中，還要做到用產品把客戶的第二代也打動。這一點非常令人震撼。

劉錦榮：不做，只做唯1日本是一個去過幾十次的國家，而此次的感受更加深刻。我跟幾位同學一起拜訪了一家有40多年歷史的拉面廠，他們向全日本2萬家拉面館中的200多家供應產品。

王紅新：轉型時代的與選擇2012年，娃哈哈的銷售收入是780億，那時候的阿里巴巴只有40個億，而今天，娃哈哈跌倒了500億，阿里則超過1500億。這個社會的轉型為每個人都帶來了很深的。很多人覺得西方的我們學不來，日本的比較接近中國，可以多學習借鑒。現在身處互聯網行業，我們小試牛刀便感受到極大威力。娃哈哈福禮惠成立一年多以來，已經有了超過1500多萬忠實粉絲。我們不指望從100個人身上賺一百萬，而是從一百萬、一億人身上每人賺一塊錢。這種規模效應已經開始顯現。