美團推出小象生鮮，時時果蔬布局社區(qū)門店，生鮮新零售風(fēng)口已來

美團推出小象生鮮，時時果蔬布局社區(qū)門店，生鮮新零售風(fēng)口已來

5月25日，美團旗下全新升級的生鮮超市小象生鮮在北京方莊時代life廣場正式開業(yè)，是一家集生鮮食品、餐飲、電商和即時配送于一體的線上線下一體化生鮮超市。至此阿里巴巴、京東、美團等幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭均已入局生鮮零售，生鮮新零售的機遇在何方？

今天我們邀請到時時果蔬成都區(qū)負責(zé)人劉總，針對生鮮零售領(lǐng)域的機遇和風(fēng)險給我們分析分析。

Q：劉總，都說時時果蔬是成都生鮮領(lǐng)域的NO.1,面對來自阿里巴巴、美團這樣的巨頭介入，會不會給你們帶來很大的壓力？

劉：壓力自然是有的，但是也同樣是機遇，更多的是助力。在全面互聯(lián)網(wǎng)+的時代，生鮮這個行業(yè)尤為滯后，我們需要一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與我們一起來完成生鮮互聯(lián)網(wǎng)化的目標，眾人拾材火焰高，我們一起努力才能把生鮮行業(yè)做得更好。

Q：這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭介入，時時果蔬不怕競爭嗎？時時果蔬相比這些巨頭有什么優(yōu)勢？

劉：競爭是永遠存在的，但是一方面，生鮮行業(yè)的市場足夠大，人人都要吃飯，在三至五年內(nèi)很難形成一家獨大的情況；另一方面，生鮮行業(yè)很容易形成壁壘，尤其是一些重要口岸的占據(jù)，別的家就很難再打得進來，時時果蔬在成都深耕多年，我們的資源和供應(yīng)鏈相比巨頭來說更優(yōu)化。當然，最重要的是生鮮這個行業(yè)的靈活性和非標準化，讓我們相比巨頭們的流程化管理更有優(yōu)勢。

Q：我們知道時時果蔬在成都地區(qū)已經(jīng)擁有幾十家門店，在體量上算是首屈一指了，但是時時果蔬是否有什么方法可以讓更多的人能夠趕上生鮮新零售這個風(fēng)口呢？

劉：為了幫助更多的人一起來推動生鮮新零售這件事，我們現(xiàn)在面向社會開放加盟，幫助更多的人進入生鮮新零售的風(fēng)口，創(chuàng)造財富。

時時果蔬是成都地區(qū)首屈一指的社區(qū)生鮮連鎖超市，現(xiàn)立足成都，面向全國開展招商加盟，已經(jīng)開通成都、重慶等多個城市數(shù)十家門店，覆蓋百萬級的人口。時時果蔬通過招商加盟，輔導(dǎo)了一批批生鮮領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)成功開創(chuàng)了自己的事業(yè)。為了幫助更多的人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，幫助生鮮行業(yè)進行全面升級，時時果蔬將生鮮新零售模式流程化、定制化為一批年輕人提供服務(wù)支持，主要包括：選址評估、開店籌備、技能培訓(xùn)、開業(yè)指導(dǎo)、產(chǎn)品支持、配套支持等方面。

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