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倉儲管理的庫存管理

庫存的ABC管理原則：

A類物料的數量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%；

B類物料的數量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%；

C類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類。

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倉儲管理的六不入原則

“六不入”原則：

1、有送貨單而沒有實物的不能辦入庫手續；

2、有實物而沒有送貨單或收據原件的不能辦入庫手續；

3、來料與送貨單數量、規格、型號不同的不能辦入庫手續；

4、IQC檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續；

5、沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續；

6、送貨單或收據不是原件的不能辦入庫手續。

客戶經驗是選擇倉儲管理的原則

● 客戶經驗

　　任何好的軟件系統都是在不斷吸取各種各樣客戶經驗的基礎上，加上開發人員的辛勤努力以及測試人員嚴格把關之后鍛造出來的。那么，面對如此多的倉儲管理軟件產品，企業應該如何選擇適合的倉儲管理系統使投資回報率呢。在選擇倉儲管理系統時，我們要細心調查軟件商的客戶經驗所來自的行業。每個系統在設計和實施過程中，會有其專注的行業。許多第三方評估機構也會每年按行業將軟件系統進行排名。因此，要根據自己企業所屬行業，在其針對的系統范圍內進行篩選。另外，當我們使用國外倉庫管理系統或跨國界實施多倉庫管理時，語言也是個非常關鍵的問題。

倉庫出租管理系統

確保倉庫管理成本的合理化看起來方便的這一步必須在倉庫開張的時候予以充分和謹慎地規劃，如倉庫勞動力成本的精打細算和低限度存貨的準確計算等。

倉庫出租管理系統應做到：

1．倉庫空間的優化使用。要從尺寸大小、物體重量和特別操作要求等方面入手由倉庫管理人員從各種計算數據中找到實用和恰當的解決方案，為產品在倉庫中尋找儲存空間。

2．把低效率操作減少到低點，盡量避免重復勞動。