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發布時間：2020-10-29 05:20
房地產行業近年來的調控和制約帶來的房產寒流，使得作為房地產下業的門窗行業受到重創，持續走低。高門窗代理廠家的總體利潤也隨之走低，銷量明顯下滑。相關專家指出，門窗代理行業的增速將持續放緩。
房產限購 需求減小
由于房地產的限購，購買力的減小，市場上對于檔門窗的需求也逐漸減小。工人陳影說：“越往隧道深處走，就會越悶熱、潮濕，我們一天8個小時都在這里工作，習慣了。雖然國家一直在加強經濟適用房等保障房的建設，但這類住戶群受經濟條件的限制，對高門窗的需求比例很小，他們更注重物美價廉，更可能選擇中檔或者低檔產品來代替。所以他們對高門窗代理行業的需求拉動不大。今年前3個月，國內檔門窗代理行業的出口態勢延續了去年的趨勢，速度繼續放緩，尤其是外需受國際經濟大環境及中東政局不穩定等因素的影響。而國內市場相對較好，但其銷量下滑趨勢也相當明顯。
成本上漲 銷量下降
在房產限購的同時，成本上漲和銷量下降也不斷的壓縮著廠商的利潤。成本上漲銷量下降在房產限購的同時，成本上漲和銷量下降也不斷的壓縮著廠商的利潤。對于檔門窗代理們來說成本上去了，產品的價格卻不敢跟著上漲。廠家利潤一再被壓縮后已沒有多少空間，導致去年的利潤比往年大致下降四成左右。有業內人士指出，中國已是世界大的檔門窗代理生產國，但是目前大多數高門窗代理廠家還缺乏自主創新能力，面對國內門窗代理廠家發展放緩的局面，中國應加緊從生產大國向技術大國轉變。大多數門窗代理廠家表示，廠家在轉型升級中還面臨一些困難。首先是稅負壓力較大，希望在稅收的減免補退方面能夠給予更大的寬松度和可操作性。
人員短缺 供不應求
家居建材市場不景氣，很多門窗企業甚至大品牌用降價來吸引消費者，
結果卻并不理想。公司生產的TITAN系列大型瀝青混凝土攤鋪機,在與主打端產品的國外品牌的競爭中兼具了國際水平的技術先進性以及本土化的快速服務,多年來一直得到用戶的高度認可。而且，隨著家居建材行業原材料價格上漲已經成為不爭的事實，成本的攀升更讓門窗企業深感發展的艱難。在這種行業背景下，一味提地打門窗產品價格戰并非良策，采用系統的營銷方式及推廣方案，提升品牌實力和綜合競爭力，用“新型價格戰”多角度打造產品附加值獲得消費者青睞方才是緩壓之道。
門窗市場競爭激烈 走“新型價格戰”方是緩壓之道
提升品牌價值，走“新型價格戰”
有人會問，什么是“新型價格戰”?通俗的來講，新型價格戰是指企業在合理的區間內降低價格，控制成本，而不是盲目的攀比，無底線的減少成本和銷售價格。富勒G900S機械鍵盤所以，在打游戲，軸體晃動是非常致命的，這時就需要選擇一款靠譜的機械鍵盤?；蛘咭部梢哉f，現今的價格戰是明目張膽的通過大幅度的降價來獲取利潤，也就是達到“薄利多銷”的結果，而新型價格戰則是通過將品牌知名化，把價格戰進行了隱形，從心理上用高品質的品牌產品來吸引消費者。歸根結底，“新型價格戰”制勝根本仍是打造品牌。
改進產品展示戰略，傳遞品牌價值
在國內大多數的門窗展廳和店鋪里，產品的展示一般都比較雜，且美觀度上也有待增強。某些品牌為了讓產品更好看、展廳更高端，往往會投入更多的資金，然而這也很有可能會造成展品與實際產品不相符的現象的產生。
為了讓品牌價值傳遞到每一件產品中，而不僅僅停留在展品上，門窗企業必須在努力改進自身的展示戰略，拓寬更新產品的范圍和概念的基礎上，繼續做好產品生產質量的把關，確保出產的每一件產品都是高品質的。
建全品牌發展規劃，加大宣傳力度
門窗行業品牌云集，但縱觀當下，很多企業規模都還不能算是大企業的規模，很多品牌一直滯留在低端水平上，在資金實力上也常出現心有余而力不足的情況。只要堅持創新，把企業的核心價值、產品供給端做好，就會喚醒新的市場和需求。近年來，隨著房地產市場的迅速升溫，門窗企業在品牌建設上花費的精力明顯減少。在激烈的市場競爭中，誰能率先打造出品牌，誰就具備競爭優勢。
在現如今的局勢下，品牌已經逐漸成為門窗行業發展的“主心骨”。因此，門窗企業必須建立的品牌發展規劃，加大品牌的宣傳力度，使得廣告傳播與終端銷售完美銜接。
對于門窗企業而言，持續不斷的“價格戰”并不能保障自身的利潤空間，在原本市場競爭就尤為激烈的市場上，門窗企業還需不斷提升自身品牌實力，采用“新型價格戰”來控制成本和提升產品附加值。如此，門窗企業的銷量才能提升上來，并獲得貨真價實的利潤。
近些日子，不斷的接到一些門窗賣場老板的電話，說今年的市場尤其淡，銷售大不如從前!平時，賣場里幾乎見不到幾個顧客，日常銷售幾乎停滯。月月做活動，但是銷售仍然上不去。導購員一點也沒有。競爭對手天天做活動，面對如此情況，你說我該怎么辦?
通過近幾個月的觀察、總結、分析，我們發現，時至今年，諸多的有規模的門窗賣場之所以經營慘淡，慢慢的在競爭中敗下陣來，通常有以下幾個特點：
1、經營門窗賣場普遍在3年以上，靠做門窗零售起家，老板年齡普遍在40歲以上且沒有接班人。
2、最初跟隨老板創業的老員工(通常情況下有裙帶關系)紛紛離開，開始了創業，有的甚至成為了競爭對手。
3、面對后來者的挑戰，往往不屑一顧。以老大自居。
4、賣場規模做大了，但是仍然用10年前夫妻店的方法管理賣場。
5、有品牌意識，但沒有品牌運營經驗，往往靠感覺做事!
6、事必親歷，不相信外人。
7、有突破的意識，但是沒有突破的決心，患得患失!
8、有掙錢的習慣，沒有花錢的習慣。
9、只顧眼前利益，沒有長遠打算。
10、多年不學習，與先進的管理思維和方法格格不入，排外心理嚴重。
如果說，2015年和2016年是一二線市場經銷商的洗牌年的話，那么2017年就是縣級市場經銷商的洗牌元年。這座投資1860多萬元的水廠于今年7月開建，年底將建成送水，可為6個村1。隨著全國性的門窗巨頭，在三四級市場開店的鋪開，三四級市場的競爭格局及競爭的層次將會發生根本性的改變，一場地頭蛇阻擊全國性連鎖賣場的革命運動將在廣大的三四級市場逐步鋪開。另外還有區域連鎖門窗賣場向外擴張，直接與當地市場的較大規模的門窗賣場的競爭。
門窗賣場面對越來越多的挑戰，能不能活的好好的，答案是肯定的。的途徑就是積極主動改變和突破自己。很多縣級經銷商抱怨是競爭對手的原因，逼迫自己走投無路，而實際上是自己打敗了自己，并非是競爭對手。即使沒有競爭對手，上述的10條也足以使你斃命!
