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              發布時間:2020-10-06 19:45  






              本公司從事庫存已十多年,現金高價收購庫存商品,包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產品。

              冰凍三尺,非一日之寒。庫存的形成也是如此。在企業運營的每個環節,稍有不暢就能引的庫存光顧。自從從事商品管理以來,我和庫存這個對手的纏斗從未休止過。細想一下,庫存形成,基本是由以下因素形成的。

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              對于尾貨經營,廠家一般不直接參與,這就使從事尾貨經營的批發商成為了尾貨市場運作的關鍵,而能掌握這批尾貨對批發商而言是非常難的事,需要有大量的信息支持和廣泛的關系網。因此,從某種意義上說,尾貨經營的一環就是要擁有尾貨信息。

              另一方面,做尾貨還要考驗尾貨批發商的經驗和判斷力。對于廠家提供的尾貨,數量和質量以及銷售預期都要有適當的判斷。

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              對存貨價值形態管理的忽視

              企業在對存貨的管理中,一定程度上注重了存貨實物形態的管理與控制,特別是對對存貨的收、發、存的管理和實物保全制度方面較為重視,相關制度也較為健全,但對存貨的價值管理重視不夠,比如:對存貨的積壓、貶值等方面,企業重視不夠,市場前景也沒有做到合理的預測和分析,致使有些企業的存貨賬面價值與實際可收回金額嚴重不符,差生很大的差距,導致信息的不真實,不能真實反映企業的資產與利潤情況。影響庫存水平的因素可謂眾多,可以利用因果分析,從經營、生產、運輸、銷售和訂購周期五個方面對庫存要因進行分析。


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