芝麻灰路障石球五蓮石材工業園分布圖 方大石材

大理石石球廠家如何走差異化生產呢？誰都知道差異化是營銷和品牌的，絕大多數大理石石球廠家都在搞同質化競爭，甚至很多大理石石球廠家說由于自己沒有技術，所以也無法差異化。其實只要能讓消費者對大理石石球產品和品牌的感知價值產生變化，就實現了差異化。舉例子說明一下,五蓮方大石材在大理石石球同質化生產中意識到產能過剩這個現實，調整產品結構，嚴抓質量，生產一些異形石球產品，取得了不錯的成果。

隨著人們的消費水平不斷提高，人們對服務質量的要求也越來越高，因此，良好的服務體系成為很多廠家競爭比拼的一大籌碼。不少大理石圓球品牌在意識到建立和完善服務體系的重要性后，紛紛在服務上下工夫，讓市政工程采購當真正的“上帝”，從而贏得更多忠誠客戶。在當今的社會，人們對精神享受的需求正在變得越來越普遍，這也使得大理石圓球行業的競爭模式從價格競爭到功能競爭再到服務競爭。

依據消費者的需求設計產品，不僅能大化的滿足消費者需求，也能讓直徑500花崗巖石球廠家獲得消費者的認可。另外，用業內人士的話說，“對消費者，還需要做到‘后一米’的服務，只有不斷去探索如何滿足消費者需求，符合消費者習慣，從而得到消費者由衷認可，才能倒逼制造業真正轉型升級。”總之，在市場疲軟的當下，直徑500花崗巖石球廠家必須以產品設計為核心，實現細分化設計，位打造核心競爭力。

在五蓮花石球廠家進行產業結構調整進程中，要解決產品同質化嚴重、產能過剩問題，需要通過廠家間的兼并重組行為增強廠家集中度，一些產品質量差、經營效率低的落后產能將逐漸被廠家淘汰，這是廠家實現質的飛躍的必經階段。五蓮花石球單純的生產型廠家不能充分結合消費的趨勢，將逐漸失去市場份額。從生產型廠家向生產服務型廠家轉變，既是廠家發展成熟的表現，也是產業升級必然的結果。不過值得注意的是，五蓮花石球轉型成功，僅僅是解決了生存問題，免于被淘汰，市場競爭依舊激烈。