7s車間管理信息推薦 精卓管理咨詢

7S管理工作的內涵是什么?在市場競爭的時代，企業除了要有獨到的技術之外，還需提供低成本、高品質及價格合理的產品，而要達成這些條件，簡單的方法就是實施7S管理活動。7S理論極其簡單，完是一門行動的科學。那么7S管理工作的內涵是什么?下面精卓7S咨詢專家為大家介紹如下：

7S管理內容：7S管理活動就是排除浪費的活動：

整理

1.語義：按照整治的原則，導正秩序。

2.7S推行的定義：區分“要”與“不要”物，并將不要物清除。

7S推行工作提升了企業的現場管理工作，也提升了企業形象，7S推行成功的因素在于企業是否能長久的堅持，7S管理的推行理念對我們來說比不是很陌生，但7S管理的推行工作的成功因素并不是指這些，還需要對7S管理工作有正確的認識。

7S管理活動就是搞搞大掃除而已。

正確認識：

7S管理活動與大掃除有著本質的區別。7S管理活動由整理、整頓、清掃、清潔和素養組成，是員參與、循序漸進、持續改善的有標準的完整的活動體系。而大掃除只是一時的，往往是工廠主管命令的沒有明確規范標準的單一活動，是沒有系統的。

為什么說7S管理中素養重要?7S作為制造型企業管理的基礎，已經得到了普遍的重視。然而，盡管7S的概念已經流行了多年，盡管有無數企業都曾試圖導入7S，至今仍沒有一種可以被普遍認可的，切實有效的推進方法。很多企業都是以搞運動的方式來導入7S，開始時確實能一下子讓現場大變樣，但接下來如何維持會讓很多人傷透腦筋。畢竟“狂風不朝，驟雨不日”，搞運動的特點就是來得快，去得也快。但搞企業需要的是持續性，而不是短期性運動。那么，7S怎樣推才能實現持續性呢?在找到答案之前，有必要先重新認識一下7S。

7S的內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養。在實踐中，有的企業只關心前3個S，有的只關心前4個，也有的弄出個7S、7S，似乎越多意味著越合算。總之，從社會上對7S的普遍認識上可以看出，其中不容易引起人們重視的，就是“素養”。因為，前面幾個S都是可以用眼睛看到的，所以自然也會容易引起人們的注意，而“素養”做得好壞很難評判，于是也就難以逃脫被忽視的命運。下面讓我們再來看一下導入7S的目的是什么。