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發布時間：2020-07-25 06:18
曝光：斷橋鋁門窗各種坑爹“”
01案例一：
商家在未測量前的報價，與終實際測量后的報價，相差巨大，有時甚至超過一倍。
例如：測量定金后，等工人到其家中測量門窗面積時，往往會以多加一定量的面積損耗為由抬高價格，殺業主個措手不及。
門窗的安裝過程中，諸如拆除舊窗工人直接拿走不給錢、密封條還需另付費、L型窗尺寸按外口計算且不減除拐點處加強柱的尺寸面積等現象。
對應辦法：仔細看完以下揭秘門窗術語，門窗貓膩排行榜：橫梁，立柱，轉角立柱，護框等，此類增項是容易將合同金額直線拉升的項目，所以在了解商家價格時，一定將此價格問個清清楚楚，每平米報價中都包含哪些，哪些是需要單獨收費的，收費金額等，能讓商家在一些憑證上寫明平米報價中所包含的所有明細。企業文化的源頭是來自企業生產、運營中的“長板”，很多企業執著于彌補自身的短板，殊不知長板才是企業發展的特色所在，與其費時費力的補短板不及揚長以避短。
02案例二：
門窗用了不到半年，窗戶中空玻璃中間進氣，導致窗戶中間有霧氣，影響使用及美觀!
對應辦法：門窗安裝完畢后，業主需親自檢查窗戶密封條是否緊密牢固，否則一旦出現以上問題，只能重新更換新玻璃，給業主生活造成一些影響
03案例三：
拆下的舊窗戶工人直接拿走
如果說商家在安裝塑鋼門窗前幫業主拆除舊門窗是履行其“免費”拆除的職責，那么將其順手牽羊帶走就顯得說不過去了，畢竟是屬于業主家的財物。事實是，這也是商的一種表現(有時候工人的職業素質代表品牌的質量)，如果業主恩惠于工人，主動讓工人拿走還說的過去，工人拆完不打招呼直接拿走，有點太那啥了。。。而節能門窗針對各地區標準，從設計、選材、加工、組裝、檢測、安裝、驗收、維護等方面形成整套技術應用封閉型的管理模式。
解決辦法：提前問好拆舊窗戶是否免費，是否回收舊窗戶，自己家的東西，干嘛不賣點錢呢，不能讓商家賺了你家新窗戶錢，還順手賺您家舊窗戶的錢
注意：
與商家簽訂嚴謹的合同很關鍵，將加工工藝、詳細尺寸面積、安裝工藝、安裝日期，中空玻璃的厚度，五金件的品牌，質保承諾期等等落實到合同中收書面的形式白紙黑字才能做到萬無一失。
如何評判斷橋鋁型材優劣?
a、型材壁厚：一般做家裝產品，門窗廠多數選用出材率高的產品也就是壁厚比較薄的產品以降低造價，1.3厚就低于國標。國標規定：型材厚度應大于或等于1.4mm。
b、隔熱條：隔熱條使斷橋鋁型材關鍵造成部分，必須使用PA66尼龍，這是國家標準規定的，但目前裝修市場上很多廠家使用便宜的PVC塑料隔熱條，這將嚴重影響產品使用壽命及安全。
門窗系統五金配件當選德國瑞納斯，瑞納斯門窗五金配件專為家裝門窗專門研發，開發出一系列適用于家裝鋁合金的新產品，詳情請咨詢瑞納斯門窗五金佛山運營中心銷售經理周孝日
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木門企業品牌化和渠道建設刻不容緩
經過數天調研發現，木門行業雖然受到當前整體經濟環境的一定影響，但根基深厚的老牌企業依然堅挺，成品及時轉型整裝企業業務量不降反升依然是行業主旋律。
老牌企業依然堅挺得益于展示和渠道
自2015年以來，整個建材家居行業均不同程度地受到了房地產調控和經濟下行的影響，不少中小企業都面臨著被并購或無訂單的尷尬境地。而本木?富美森、藝龍木業、松源木門等一些老牌木門企業由于多年的渠道建設和品牌化運營，反而在如此環境下，依然保持訂單量大幅度上升的態勢。為提升我市大氣環境質量，今年2月，市政發布了《深圳市大氣環境質量提升計劃(2017-2020年)》(﹝2017﹞1號)，明確要求全市家具行業在6月底前全禁止使用高揮發性有機物含量涂料。
據本木?富美森岳總介紹，由于消費者對品牌和質量的追求，以及經濟形勢對于小規模企業、作坊式企業的不利影響，作為品牌化運營的本木在2016年的訂單量出現了大幅度增長。
這一類老牌企業具有同樣的特點——品牌化戰略和渠道建設。不難發現，擁有品牌概念和渠道意識的木門企業，其發展前景遠遠高于單純注重短期利益和銷量的企業。
不少企業認為品牌和渠道的建設無外乎進駐各大賣場，殊不知這些老牌企業早已將全國各大展會、招商展會和個性化旗艦店、展廳作為了主要戰場。如本木?富美森、松源、銀信、陽森、楠雅、世家等，均近期在重金打造了面積1000以上的個性化旗艦展示廳，通過展會、招商會、旗艦店、展廳相結合的模式優化品牌影響力、擴大經銷商渠道。滑輪、滑輪架：滑輪可選用硬質尼龍輪、滑輪架，一般為鍍鋅鋼制品。
成熟整裝企業業務量不降反升
近年來，隨著家居建材市場的不斷發展與人們生活水平的提高，消費者越來越傾向于省時省心省力的家裝方式，在這樣的背景下，“全屋整裝”概念在家居行業中發展的如火如荼。一批成品企業依托原有資源和渠道快速轉型，另有一批年輕的著眼于新生代消費者的新型整裝企業快速崛起，成為了整個木門行業一道亮麗風景，穩定的設計師團隊和系統運作模式成為這一類企業發展的強保障。所以，中小企業應加快“兩化”融合步伐，創造自己的品牌，才能得以持續發展。
在走訪中發現，曾經以單純木門生產起家的本木?富美森、康華、松源、藝龍等企業，早就不是只生產銷售木門了，在其工廠、專賣店門頭上的“全屋整裝定制”明確地宣告了其如今的戰略定位：集原木套裝門、原木定制家具、原木樓梯、原木櫥柜、原木衣柜、原木浴室柜、原木護墻板、原木吊頂等原木家居產品為一體。這個年代的消費者已經不同于他們的父輩們了，如今的80、90后們作為消費主力，他們的偏好也在影響著整個零售行業的趨勢，并且這一部分人群也在重新定義具有時代印記的消費習慣。
這一部分企業的共同特點是具有強大制造實力支撐，擁有強大生產能力，在設計上，也有專業設計師團隊和售后安裝一體化專業團隊，有一整套規范的整裝定制與安裝流程。當然，“木門整裝”這個與高大上掛鉤的詞語，也預示著造價不菲，而這恰恰就依靠了企業深厚的根基和消費者對品牌的買賬。雖然，門窗行業正面臨一系列的問題，但是，并沒有對門窗業造成致命的打擊。
地址：佛山市南海區大瀝鎮竹基南路華亞國際大廈406
門窗企業品牌塑造 亟需成熟的企業文化“添磚加瓦”
在如今的互聯網時代，擁有自己特立獨行的標簽，才能在人群中得以凸顯。這個道理同樣適用于門窗行業。如今，市場同質化嚴重、產品創新不足、企業文化底蘊不強等因素困擾著門窗企業的發展，門窗企業品牌形象塑造也步履維艱。究其原因，除了受市場大環境影響，更多的還要從自身的經營管理中找。中國市場本身的需求越來越大，許多外國企業到中國來生產，他們更為看重的是中國五金市場。那么，面對這樣的難題，門窗企業該如何打造自身的品牌形象?
門窗品牌塑造步履維艱，經營理念守舊是主因
現今市場上，門窗行業的品牌能為消費者熟知的屈指可數，門窗市場空間龐大，品牌塑造有肥沃的土壤，可門窗品牌的塑造卻步履緩慢，足見阻礙門業進程的主要因素來自內部原因。雖然，門窗行業正面臨一系列的問題，但是，并沒有對門窗業造成致命的打擊。市場環境的轉變必然會滋生各種問題，但是也會帶來巨大的商機。截止2016年底，索菲亞全屋定制店面超過1900家，同比增長19%，預計2017年新開門店保持200-300家態勢。門窗業會困在“維谷”之中，原因莫過于管理模式的死板與經營理念的守舊。
管理模式與經營理念二者雖沒有實質的形體，但是所起到的作用絕非先進的設備、技術可以比擬。它們既是企業決策者制定的，又會影響決策者的運營策略與整個企業的動態。無疑，二者是支撐企業文化運營的重要內容，企業文化即是支撐企業前進的動力也是塑造品牌的助推器。在產品維修方面，傳統門窗很難做到優化組合，薄弱環節多，維修率高。
門窗企業品牌塑造，需要有成熟的企業文化
眾所周知，成熟的品牌必有成熟的品牌文化作為發展的支點，而品牌文化就是從企業文化演變而來，所以，門窗企業在品牌塑造上，重要的，莫過于培養獨屬于自身的企業文化。企業文化的源頭是來自企業生產、運營中的“長板”，很多企業執著于彌補自身的短板，殊不知長板才是企業發展的特色所在，與其費時費力的補短板不及揚長以避短。要改變目前五金工具粗仿型生產模式，向精品五金轉型目前上海工具企業生產的產品大多數是老面孔，加工粗糙，能級較低，耗能高，大多企業采用的碳素鋼材料作為五金工具生產基體。
因而門企挖掘自身的長處是塑造品牌的首位，隨后，才是依據自身特色培養企業的文化，再之，是塑造品牌文化，宣傳推廣品牌影響力。上述步驟環環相扣，缺一不可，任何階段跳過了都不可能塑造成功的門窗品牌。
在競爭日益激烈的今天，門窗品牌塑造已經成為企業競爭的重要優勢。門窗企業要想成功打造品牌優勢，塑造成功的品牌文化是基礎也是根本，沒有好的文化支撐哪來的好的品牌產品。所以，門窗企業要想樹立品牌形象，形成品牌競爭優勢，還需成熟的企業文化“添磚加瓦”。在這樣的背景下，實體零售想要崛起，對于消費者的理解，知道他們想要什么才是經營者持續保持盈利能力的關鍵。
門窗行業洗牌將加劇 創新求變仍是企業的發展動力
一、門窗定位將更受矚目
門窗產品作為使用量大，應用廣泛，其獨特的優勢決定著它有廣闊的市場前景。在發揮自身優勢，改善使用過程中出現問題的前提下，門窗產品開始走進消費者的視線，消費者對門窗產品的需求與期望越來越高。2015年，門窗產品的觸角已經延伸至眾多消費者面前。與此同時，也存在著中小企業稅負較重、勞動力成本不斷上升、企業對核心技術創新能力不足等諸多問題。2016年，門窗市場需求將逐漸向集結，門窗產品的銷量與增長速度也會平穩向前發展。
二、個性定制需求愈發明顯
據媒體公開數據統計，每年國內市場定制總額已達600-800億元，未來的市場份額還將增大，定制家居市場潛力無限。2016年，既是中國經濟觸底的一年，也是觸底反彈的一年，門窗定制的進軍之途必將匯集各路精兵悍將。
三、服務價值鏈將完善門窗行業
在產品高度同質化的門窗行業中，要想區分企業之間的差異，服務無疑是一個很好的切入點。隨著互聯網的線下服務的需求加大，越來越多的門窗企業重視服務的導入，力爭用服務驅動產品的銷售。屆時“產品驅動服務”的模式將明顯會被“服務驅動產品”的銷售模式所替代。某行業人士說道：“年輕化是門窗市場的未來趨勢，而人們在消費過程中，往往會特別關注一些新鮮的產品，門窗企業可在這方面抓住年輕人的消費心理，以產品質量為重，加上一些個性化的設計，讓產品更時尚，吸引消費者注意。
四、促銷活動朝理性方向發展
在不促不銷的行業陰影下，促銷仿佛成為帶動門窗行業發展的一根“救命稻草”。同時，在服務方面，專車送貨到家、上門安裝，即使是鄉鎮周邊的農村市場，其服務質量與城市中心相比也不應有差別。不過隨著消費者的日漸成熟，傳統的促銷方式已經很難點燃消費者的購買熱情。對此，促銷活動中的理性化需求將再一次被“喚醒”;因而門窗企業、經銷商需更加理性地對待市場和消費者的變化，以此推動發展事業的不斷向前。
五、電商渠道“”更加激烈
互聯網給門窗行業帶來的沖擊無疑是巨大，盡管當前門窗電商模式還有很多不完善的地方，但近幾年不少門窗企業或高或低地涉入電商領域;那些企圖通過 “神通廣大”的網絡來扭轉戰局的思路已不再是什么新鮮事情了。一、鋁合金門窗企業要善于抓住機會處于信息和經濟飛速發展的當今時代，有人說這是好的時代，也是壞的時代。2016年，除了典型的網絡營銷之外，商家銷售的渠道也逐漸多元化。以銷售、服務為價值需求的門窗行業將會更加深入地審視自己的電商發展策略。在電商消費回歸理性的同時，更多的企業會選擇利用互聯網進行線下客流的疏導，發揮互聯網的宣傳作用。與此同時，消費者對于產品體驗的迫切需求也使得投靠“電商部落”的門窗企業開始完善線下的布局以更好地應對將來的挑戰。因此互聯網銷售渠道“”的爆發應是迫在眉睫。
六、創新求變仍是企業的發展動力
隨著人們對“兩創”概念的深入認識，創新求變必將是企業突破重圍的“主力軍”。未來定位于提供一站式家居空間服務，零售終端或參照精品宜家模式。如果2016年的門窗企業以及門窗經銷商仍抱著那套一成不變的發展模式與“守株待兔”銷售思維，那么下一個被淘汰者將直指其人。如今門窗企業迫切需要一些創新性的“堅船利炮”來規避市場的殘酷“漩渦”。2016年中國的門窗市場將會邁入一個新階段，每個品牌、廠家、經銷商都需要有更多的顛覆性思維和運作模式來共“闖”一片發展天地，因而創新求變乃大勢所趨。
七、轉型家裝市場
門窗企業無論規模大小，都要致力于高品質，優體驗的產品研發設計，在穩定工程訂單的基礎上，切不可“戀戰”，應該向家裝市場和個性化訂單市場發力。建材家居商業中心據統計，目前國內家居賣場的總面積已超過5000萬平方米，其中50%的商場面積屬于過剩。面對經濟的下行壓力，房地產的高庫存量，門窗的品質真正的浮現到用戶的眼前，在“嚴冬”下淘汰雜牌產品，而重服務、重口碑、守信用的門窗企業將成為主流。
對很多門窗企業來說，轉型家裝領域或許是行業縱深發展的一個有效途徑，但如果有些環節把控不到位，生產制作和施工安排等不能夠把控，就會產生嚴重后果，輕則有損錢財，重則砸了信譽毀了品牌。
