股權價值分析報告-服務為先 安徽品智雄厚實力

一般來講，對項目的風險評估分為三部分：價值投資風險、交易風險、宏觀經濟風險。價值投資風險評估，對于項目價值投資風險評估，一般分為產品和技術實力、項目治理結構、項目履約情況和項目信息透明度四個部分。產品技術分析，產品分析首先，要分析項目的產品定位和用途、以及在行業(yè)細分領域的競爭力。針對公鏈項目，要重點分析項目希望解決的問題、應用場景、創(chuàng)新點和風險點。

主要包括綜合國際關系、外匯（美元）、法定貨幣二級市場、監(jiān)管動向、主流貨幣利率的重要變化等經濟因素來評估投資風險。關于項目的風險評估大概就分為這幾大模塊，朋友們可以參考此模型嘗試著對自己投資的項目進行系統(tǒng)性的評估了，依據(jù)自己分析出的數(shù)據(jù)，看看自己投資的項目是否真的具有價值。專業(yè)一點的投資者，就會去分析下項目的白皮書，因為真正有價值的項目會在白皮書里多維度的展示自己的核心優(yōu)勢，讓投資者看到項目的價值所在。

項目風險管理（Project Risk Management）的意圖是獲致更佳的項目進展、成本和運營績效結果。原理項目風險管理可以確保：識別攸關項目成功的任何風險；理解業(yè)經識別的各種風險，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價值域以指導重要決策；以鑒較其它風險的方式評估單一風險，以支持優(yōu)先級設定和資源分配；風險治理策略考慮兩或多風險的各種避控機會；成本有效地實施風險管理流程及其治理策略。

項目中期，一名新加入項目團隊成員在非正式溝通場合提出項目財務流程可能需要調整，項目經理認為其并未正式提出變更申請并說明影響，沒有將該信息視為風險信息，導致項目臨近轉測才發(fā)現(xiàn)財務流程不調整將無法與現(xiàn)有財務流程打通。

原因分析，溝通管理不當，僅項目初期同步項目變更管理、風險管理的基本流程，項目實施過程中有新成員加入?yún)s沒有及時同步信息，導致該項目成員不了解相關流程；教條主義嚴重，片面強調標準流程，機械應對問題，在該項目成員不了解基本流程規(guī)范的情況下，卻消極等待其按照流程規(guī)范提出變更。