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發布時間:2020-07-27 09:09  





項目建設必要性的評估。評估項目是否符合國家的產業政策、行業規劃和地區規劃,是否符合經濟和社會發展的需要,是否符合市場需求,是否符合企業的發展要求。項目市場需求分析。主要分析項目所產出的產品或服務的市場現狀及產品服務在市場上的競爭能力等。項目生產規模的確定。在必要性評估與市場需求分析的基礎上,分析廠址情況、資金籌措能力、技術管理水平和生產規模。項目建設生產條件評估。
PPP項目周期之長,投資之大,就決定了其風險之高,形式之復雜。加之中國特殊的經濟、金融和政策環境,PPP項目風險管理是每一位從業者繞不開的課題。PPP項目的每一個環節和每一個階段都蘊藏著不同的風險,但這些風險并非無跡可尋,你需要的是知識、工具和應對策略,知己知彼方能百戰不殆。經濟實力。主要可以從GDP 規模、增速、人均值、支柱產業的健康程度等方面評價。
租前盡職調查,也可稱為審慎性調查,一般指的是并購過程中,投資方委托律師所、會計師所、稅務所等專業服務機構,指派專業人員對目標企業、目標企業的關聯企業、上述企業的股東等與交易有關主體的資產負債情況、經營經況、財務情況、重大債權債務法律關系以及潛在的交易或風險進行全1面、細致的調查和分析,以盡可能了解目標公司的真實情況。
為了方便開展業務,公司應當制作合同范本,并要求業務拓展部門熟知合同范本的內容。合同范本的制作應當由專業律師會同公司的風險控制部共同制作,力求匹配公司的經營需求、經營能力、主營業務方向、風險控制目標等。因為風險無處不在,所以風險管理制度的設置不能孤立存在于風險控制部,風險控制部僅能作為傳達、分析、統計、度量、論證部門,從事程序化管理、制度化建設、專業化培訓。