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或者說(shuō)，凡是以參與性活動(dòng)開(kāi)始的，后知的，都可以算是“體驗(yàn)式團(tuán)建拓展培訓(xùn)”。團(tuán)建拓展訓(xùn)練，是一種對(duì)生活的感悟，一種對(duì)艱辛的體驗(yàn)。參加團(tuán)建拓展訓(xùn)練時(shí)，從學(xué)員們做項(xiàng)目之前的組隊(duì)到做項(xiàng)目時(shí)的同生死、共患難的拼搏精神，能真正體會(huì)到個(gè)人與個(gè)人，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)，這之間的關(guān)系。團(tuán)建拓展訓(xùn)練更多的是對(duì)團(tuán)隊(duì)合作精神的體現(xiàn)，對(duì)個(gè)人心理的挑戰(zhàn)，讓人直面真實(shí)的自我，體會(huì)團(tuán)隊(duì)的力量。

團(tuán)建拓展訓(xùn)練更多的是對(duì)團(tuán)隊(duì)合作精神的體現(xiàn)，對(duì)個(gè)人心理的挑戰(zhàn)，讓人直面真實(shí)的自我，體會(huì)團(tuán)隊(duì)的力量。現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中，并非你死我活，而應(yīng)該是“你活我也活” 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

目標(biāo)：在團(tuán)隊(duì)成員之間建立更親密關(guān)系的方法。團(tuán)隊(duì)精神合作活動(dòng)｜湯匙爆米花活動(dòng)：將人配對(duì)，分發(fā)眼罩，湯匙和爆米花。蒙著眼睛時(shí)，一名參與者用勺子喂另外十粒爆米花。然后互換反轉(zhuǎn)角色再?lài)L試。目標(biāo)：合作與交流富有成效而且有趣味。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)活動(dòng)｜索引卡活動(dòng)：將小組分成三到五人的小組，每人給25張索引卡和一卷膠帶。現(xiàn)在，他們可以用五分鐘的時(shí)間來(lái)構(gòu)建獨(dú)立結(jié)構(gòu)，并且可以使用現(xiàn)有的材料。測(cè)量完所有塔樓之后，團(tuán)隊(duì)便將其摧毀。現(xiàn)在再給他們25張索引卡，讓他們?cè)僮鲆淮尉毩?xí)，但要避免使用膠帶。等待五分鐘，然后測(cè)量結(jié)果。目標(biāo)：學(xué)習(xí)創(chuàng)造性的方法來(lái)克服因團(tuán)隊(duì)合作而帶來(lái)的挑戰(zhàn)。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

什么是團(tuán)建？我們先來(lái)說(shuō)說(shuō)團(tuán)隊(duì)。所謂團(tuán)隊(duì)是由職工和管理層組成的一個(gè)共同體，有共同理想目標(biāo)，有共同的努力方向、愿意共同承擔(dān)責(zé)任，榮辱與共。什么是團(tuán)體？團(tuán)體是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)、磨合、形成合作且有創(chuàng)意的團(tuán)體，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。“管理學(xué)家斯蒂芬羅賓斯認(rèn)為:團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴(lài)的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。”

”那么，什么是團(tuán)建？團(tuán)建即團(tuán)隊(duì)建設(shè)，又稱(chēng)作Teambuilding，所謂TeamBuilding，包括啟發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識(shí)、凝聚向心力、建立團(tuán)隊(duì)及促進(jìn)協(xié)同合作等課題，為企業(yè)主管人員必須不斷努力以赴的主要任務(wù)，也是創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)績(jī)效、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

主要幫團(tuán)體解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題，并協(xié)助調(diào)整，以發(fā)揮更大的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，包括但不限于公司團(tuán)建，戶(hù)外拓展，定制旅行，企業(yè)會(huì)務(wù)等。在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中，絕大多數(shù)企業(yè)都會(huì)遇到以下兩大問(wèn)題：1.團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生職業(yè)倦怠現(xiàn)象經(jīng)歷了一定的發(fā)展高峰，企業(yè)的運(yùn)作逐漸分工明確，進(jìn)入有序運(yùn)作。在重復(fù)的工作流程中，如果缺乏新鮮的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與交流，容易導(dǎo)致職業(yè)審美疲勞。良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅要具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐操作技能，也需要有一顆積極進(jìn)取的心，但是在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的消極工作態(tài)度是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，就大大影響工作團(tuán)隊(duì)整體的工作狀態(tài)，工作效率無(wú)法提高。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制