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搜索引擎戰略合作無縫對接：百度，360好搜等戰略合作資源；自定義關鍵詞，按需設置投放策略，實時輕松投放；按點擊扣費，消費透明，效果立馬看得到；一家優化的投放規則，放您的投入得到很大化的回報；統一的品牌投放頁面，第三方權wei認證展示，大幅提升訪客的轉化率；全網接單，主動出擊一家全網自動部署的云客服系統，幫我實時洞察先機，掌握訪客動向和采購意愿，與客戶零距離實時互動溝通，贏得更多訂單。對接“中國電子商務協會-工業電商專業委yuan會”的政策扶植資源，每個企業可獲至多3000元/年的廣告投放補貼。

B針對中小型返點，進行合作，這個是要按照標準收費和合作模式，做出適當讓步促成合作，等一家大飯店附近的中型飯店有一定數量開始使用你的產品的時候，就可以去和龍頭企業談，從而提高合作機會。

以上策略和你的產品以及價值等多種因素有關。

題外話是，我見過太多創業團隊，說自己研發了一種新產品 ，世面上沒有，收費低廉，貌似目標人群必須會用。其實等接觸到的時候，困難重重。如果真的有這種產品，全國10幾億人，只有一個團隊實現出來，不太可能。多去和餐飲行業老板溝通，才能發現產品的核心賣點。如何獲取產品信息，找到了這一切，才可以決定如何建立推廣渠道，線上還是線下。

我是做過一些餐飲行業的研究的，個人感覺中大型返點的老板和實際經營者實際不是一個人，像樓上所言大多在店里，是不客觀的。 新店老板駐點的可能性很大，一旦步入正軌，前面有大堂經理后面有廚師長，基本上老板出現的會越來越少。另外，連是什么軟件，做什么模式，如何做都沒說清，的確有點對不起認真幫你思考的人。既然都已經開發完成了，不應該有什么商業秘密要去隱瞞的。信息這么少，也無法做出很佳建議。目前，搜索引擎推廣還是要分作兩種，一種是SEM(搜索引擎競價廣告)，另一種是SEO(搜索引擎優化)。

具體來說，很多垂直領域的公司都希望與大平臺合作，但從我的經驗看，有些合作模式并不能為平臺帶來可預估和規模化的收益，合作的投入產出比有問題，而且雙方付出的資源也不對等。

大平臺說：喂，把你的核心內容給我，我沒有你專業，也沒有那么多精力做這些垂直領域。我可以在頁面的這個和那個位置加你的LOGO，給你導流，我這個位置一天的PV可是千萬量級呢。

平臺說：好的好的，我這就給你。還希望以后能有更深次的合作呀，這畢竟只是步。