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發布時間:2020-08-06 06:51  








隨著技術進步、經濟全球化和電子商務的迅速發展,供應鏈及其成員企業面臨著縮短交貨期、提高產品質量、改進服務、滿足個性化需求和降低成本的全球市場的競爭與挑戰。在這一背景下,企業如何根據供應鏈管理的思想理論與方法,跨越企業內部資源管理系統,去尋求和培育合適的供應商,以提升自身核心競爭力,贏得競爭優勢,一直是近年來管理領域非常關注的一項重要研究課題。

制造業是國民經濟的主體,是立國之本、興國之器。金龍客車響應《中國制造2025》號召,在技術研發、新能源技術革新、制造工藝、品質管理、人才投入等方面不斷積極探索,樹立了獨特的“金龍生產方式”。先后通過“CCC”中國強制產品認證、ISO/TS16949:2009質量管理體系認證、歐盟整車型式認證(VCA)、以及海灣地區、澳大利亞、俄羅斯等強制認證,其中,通過VCA認證成功跨越歐盟汽車認證標準的高“門檻”,在全球范圍樹立了中國客車制造新標桿。
金龍智慧
金龍客車順應“互聯網 ”的發展趨勢,以信息化與工業化深度融合為主線,在新能源、車聯網、移動互聯技術領域不斷發力,
依托在商用車領域已形成的產業基礎和品牌優勢,以實際行動推動節能與新能源汽車,往電動化底盤、輕量化車身、智能化控制系統戰略發展和轉型。
公司于國內客車企業中早提出車聯網概念并取得實際效果,
但乘客艙3人座,右側的座位,前端空間就很夸張,保留2-3倍的腿部空間。如果前面有個公主座椅,直接平躺都沒問題的。
金龍凱銳浩克的行李空間表現太“夸張”,用“貨柜空間”來形容都不為過,28寸行李箱,多少個都問題,隨便放。
但金龍凱銳浩克的乘客艙內飾,有些地方未被飾板包裹,鈑金在外,太顯眼,有點掉檔,不太符合商務車的產品定位。特別是兩個大輪轂上方,沒有任何東西包裹,鈑金直接跑出來“乘涼”,摸著都覺得“冰涼”。