紅橋金蝶云企業版軟件公司詢問報價 鵬越軟件科技

金蝶自研“金蝶動態領域模型(KDDM)”

早在2000年，金蝶就開始關注平臺能力。為了完成每年數以萬計的開發擴展，金蝶提煉高頻及通用的企業業務場景，將其封裝成可復用的功能模塊，以元數據和模型驅動為開發思想，終形成自研“金蝶動態領域模型（KDDM）”。據悉，金蝶已在企業級平臺上的研發投入將近50億，并獲得超過110件，其中4次獲得國家獎，相關軟件著作權超過70件。

“云原生、低代碼是PaaS開發平臺的標配，企業級PaaS的之處在于模型驅動和業務沉淀，而蒼穹PaaS的獨門技術，就是動態領域模型。”金蝶中國執行副總裁趙燕錫強調，“真正的企業級PaaS平臺，必須是‘懂企業業務’的，IT只是輔助。”

現金平衡原則及利益協調原則

現金平衡原則

現金平衡原則是指在財務管理中，貫徹的是收付實現制，而非權責發生制，客觀上要求在財務管理過程中做到現金收入（流入）與現金支出（流出）在數量上、時間上達到動態平衡，即現金流轉平衡。保持現金收支平衡的基本方法是現金預算控制。現金預算可以說是計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現金預算是進行現金流轉控制的有效工具。

收益風險原則

收益風險原則是指在財務管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯系、相互制約的。財務管理人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。

利益協調原則

利益協調原則是指企業在進行財務活動時，離不開處理與所有者、債權人、經營者、職工、內容各部門、債務人、被投資企業、國家（）、社會公眾等利益主體之間的財務關系。從這個角度來說，財務管理過程，也是一個協調各種利益關系的過程。利益關系協調成功與否，直接關系到財務管理目標的實現程度。國家法律法規、企業契約（合同）、企業章程及內部財務管理制度，均是企業處理財務關系的規范。

財務及企業管理軟件領域產品創新加快

（4）中國的財務軟件市場上國內品有優勢：雖然國內品牌廠商占這一領域市場份額的 95%， 但是還有不少企業因找不到合適的財務軟件而委托財務軟件公司或自行開發， 這對于國內財務軟件是損失了一部分市場。 我國境內的外資、 盒子、 國外駐華機構及少數國內有實力的企業， 他們購買使用的是價格遠遠高于國內品牌的國外產品，這也是國內財務軟件公司不能忽視的問題。

（5）財務及企業管理軟件領域產品創新加快：自從 1998 年 6 月，全國 8家主要財務軟件企業在北京宣布向企業管理軟件進軍， 財務軟件與企業管理軟件的發展密切相聯系，加快了品牌創新；出現了“數字化管理”、 “管理型財務軟件”、“決策型財務軟件”、“全能管理軟件”和“全能 ERP軟件”等。但是與發達國家相比，我國財務軟件水平較低。