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明確物料需求,自動生產排產ERP管理系統

明確物料需求，自動生產排產 ERP管理系統根據生產企業的特點，將物料需求計劃設計成正倒兩種排產方式，物料需求計劃是把生產計劃細分為生產產品的生產進度計劃和原材料、外購件的采購進度計劃，確定制造件的投產日期和完工日期，原材料、外購件的訂貨、采購和入庫日期，生成車間定單和采購請購單，保證生產過程中既不出現短缺，又不積壓庫存。

集中式管理還是分散管理?

是集中式管理還是分散管理？規模化和專業化的演進結果給企業帶來了一個的影響，那就是管理的分散化。這時手工管理，無論專業化管理做得有多到位，數據始終分散在數百種單據中。很少有企業能夠每天對這些單據進行匯計，而幾乎每一個老板又總是想在的時間里掌握企業的各種狀態。如果把老板能一目了然掌握公司所有數據的始狀態稱為一種自然的集中管理的話。那么，ERP的意義就在于使企業在規模化和專業化之后，借助電腦系統回歸到了集中管理狀態。因此，小企業在考慮是否要上ERP時，就需要問問老板，在日常經營中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來對企業經營狀態的無知。

金蝶公司產品有什么?

金蝶公司產品有什么？ 1.金蝶面向客戶推出培訓、管理咨詢、實施、運營維護、需求反饋、IT系統六大服務產品體系，并且客戶能根據自身的企業規模、業務管理模式、ERP應用現狀等選擇不同的服務組合，形成獨具特征的個性化服務方案。 2.金蝶向客戶提供包括熱線(CALL CENTER)、網絡、現場以及遠程等在內的、多元化的服務方式。 3.金蝶在中國擁有39家以營銷與服務為主的分支機構和1,100余家咨詢、技術、實施服務、分銷等合作伙伴，服務網絡覆蓋中國大陸221個城市和地區，并通過伙伴順利進入了臺灣、新加坡、馬來西亞、越南等亞太地區。 年6月，金蝶啟動中國第一個企業信息化成功經驗大型推廣平臺——“金蝶明珠俱樂部”。通過遍布在全國的“金蝶明珠俱樂部”互動開放平臺，以案例帶動應用、以應用促進發展的方式，幫助客戶總結并提煉出滿足企業管理信息化需求的工具和方法。