純銅執手五金鉸鏈貨真價實 瑞納斯門窗五金廠家

那天跟老公幸運地訂到了票回婆家，上車后卻發現有位女士坐在我們的位子上，老公示意我先坐在她旁邊的位子，卻沒有請這位女士讓位。我仔細一看，發現她右腳有一點不方便，才了解老公為何不請她讓出位子。

他就這樣從嘉義一直站到臺北，從頭到尾都沒向這位女士表示這個位子是他的，下了車之后，心疼老公的我跟他說：「讓位是善行，但從嘉義到臺北這么久，大可中途請她把位子還給你，換你坐一下。」老公卻說：「人家不方便一輩子，我們就不方便這三小時而已。」

聽到老公這么說，我相當感動，有這么一位善良又為善不欲人知的好老公，讓我覺得世界都變得溫柔許多。心念一轉，世界可能從此不同，人生中，每一件事情，都有轉向的能力，就看我們怎么想，怎么轉。

我們不會在三分鐘內成功，但也許只要花一分鐘，生命從此不同。

                                                        升級換擋期 中小門窗企業如何拓展新路徑

      近年來，門窗行業出現大面積的升級換擋現象，以匹配國家政策、行業發展及消費需求的多重需要，部分硬件及軟件都較好的大型企業將迎來轉型升級的新機遇，更多的中小型企業則面臨被洗牌的命運。在此形勢下，中小門窗企業如何在市場的優勝劣汰中拓展新路徑?

      中小企業發展重在“專精特新”

      現階段，我國正在推進以創新實體經濟轉型升級，而中小門窗企業的現狀及在創新方面還存在部分亟待解決的問題?門窗企業自身應從哪些方面提升科技創新能力?

      在當下原材料漲價、環保升級的大趨勢下，中小門窗企業生存舉步維艱。與此同時，也存在著中小企業稅負較重、勞動力成本不斷上升、企業對核心技術創新能力不足等諸多問題。在產品價格方面，傳統門窗為爭奪市場，不惜采取低價策略，從而引發以次充好、偷工減料等不良現象。所以，推進“雙創”是我國經濟發展進入新時期、新階段的產物，是我國城鎮化進程進入加速期的迫切需要，也是傳統產業結構調整和升級的必然要求。

      首先，中小門窗企業的未來發展重在“專精特新”，不在于規模是否大。中小企業要甘于做大型企業配套產品專業化生產廠商。5w/2K以下，節能效果顯著，幾年的節能費用足以彌補前期的投資。其次，中小企業要特別重視對人力資本的投資，因為人是創新的主體，創新需要智慧，智慧是要靠投資的，所以中小門窗企業家們要敢于花錢，培養一些對企業忠誠、對事業熱愛的骨干，讓其潛心研究前沿的東西。

      加快“兩化”融合優化資源配置

      從2015年開始，我國深入實施《中國制造2025》。從事傳統制造業的中小門窗企業要怎樣做才能實現改造提升，步入可持續、良性循環的發展軌道?筆者認為，從事傳統制造業的中小門窗企業，“兩化”融合是根本出路。具體來說是要做好3件事。

      首先，要盤活存量，就是要優化資源配置，比如有些門窗企業一直在開展行之有效的節能降耗、提質增效，這些都是在優化資源配置上做文章，使有限資源創造出更多的價值。其次，中小門窗企業要有自己特色的產品。五是向連鎖市場延伸，在全國各地建設統一名稱，統一標識，統一配送的連鎖分市場。可以沒有規模但是不能沒有特色，特色是中小企業持續增長的動力。

      再次，中小門窗企業要創造自己的品牌，過去，中小企業在這方面做得不夠，但是品牌恰恰是企業的一面旗幟，是企業不竭的生產動力。所以，中小企業應加快“兩化”融合步伐，創造自己的品牌，才能得以持續發展。

      把握新興產業良機拓寬發展路徑

      中小門窗企業躋身新興產業的積極性很高，但如何尋找到良好的發展空間是眾多門窗企業一直關注的問題。《“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃》為我國戰略性新興產業發展提出了目標，提出了重點任務，也提出了保障措施。而近年來，我國城鎮化經濟的發展有了大幅度的提升，郊區縣居民的收入也在穩步上升，甚至已經不低于城市中心居民的收入了。這項規劃同時也提出了8個方面的任務，其中提到要促進戰略性新興產業集聚發展，要拓展國際合作新路徑。這就為中小門窗企業發展指明了進入戰略性新興產業的方向。

      另外，通過打造產業集群促中小企業抱團發展。產業集群是中小門窗企業發展的一個非常好的模式，其集聚效應既有協作又有競爭，能促進中小企業整體實力的不斷提高。頂固作為定制家居新三板掛牌上市企業，2015年為行業打開了進入資本市場的新思路。據悉，從去年開始已制定了一個文件，準備在產業集群方面提出任務，讓各地中小企業主管部門抓緊落實，發展一批適合中小企業的戰略性新興產業發展集群，而且要打造智慧產業集群。這種把國外先進技術、人員和模式“引進來”的方式，也將提高國內中小門窗企業進入戰略性新興產業的水平。

     對整體社會經濟而言，大眾創業、萬眾創新的主要載體是中小企業。在當下的門窗市場，已形成中小企業“鋪天蓋地”的新格局，因此，中小門窗企業生存問題在行業內備受關注。只有為郊區消費者提供方便，他們才會比較容易接受門窗品牌的產品。在大力推進供給側結構性改革的當下，中小門窗企業的整體規模在不斷擴大，創新、轉型及把握機遇成為中小門窗企業做精做強的關鍵!

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                                                     不做名不見經傳“愣頭青” 門窗企業品牌塑造要走心

       隨著消費者的品牌意識增強，越來越多的人從過去對產品的關注轉向于對品牌的關注。所以，在大小企業林立的門窗市場，企業間的競爭不可避免的要回歸到品牌間的競爭。門窗品牌塑造步履維艱，經營理念守舊是主因現今市場上，門窗行業的品牌能為消費者熟知的屈指可數，門窗市場空間龐大，品牌塑造有肥沃的土壤，可門窗品牌的塑造卻步履緩慢，足見阻礙門業進程的主要因素來自內部原因。因為，在眾多消費者看來，“大品牌”更能夠滿足他們對的產品以及更貼心的服務這一要求。那么，對門窗企業來說該如何塑造品牌呢?

積口碑造精品，不做名不見經傳“愣頭青”

       品牌遭，這是很多行業都會遭遇的窘境。同樣，門窗品牌也逃不開的魔爪。事實上，在現在這個物欲橫流的社會中，利益早已高過節操。但聽任的屢次發生未免太不夠道義，也不符合企業發展的規律。對此，門窗企業必須要打造品牌。

       一般，在品牌形成之初，門窗企業只是一個名不見經傳的“愣頭青”，既沒有實力又沒有資金。而它憑著自己的“一腔熱血”，堅持做質量保障的產品，給消費者真正的放心。擁有了渠道和團隊，選定一個品類，并在這個品類上堅持下去，持續營銷，在這一品類中占據越來越大的份額，最終成為王者。久而久之，原本“瘦弱”的門窗企業必然能夠不斷強大自己，從而在日積月累中形成自己的好口碑，并逐漸成立自己的品牌。

重營銷講服務，為品牌塑造添光加彩

       在品牌形成之后，企業需要和外界進行溝通來改進自身的不足，服務就起到了非常大的作用。企業所提供的服務不僅僅是售后服務，還包括售前服務、導購服務等等。再次，中小門窗企業要創造自己的品牌，過去，中小企業在這方面做得不夠，但是品牌恰恰是企業的一面旗幟，是企業不竭的生產動力。總的來說，門窗企業就是要讓消費者在門店消費時感到賓至如歸，在尋求服務時感到順心貼心，那么品牌的光芒自然加深了不少。

       在品牌塑造當中，門窗企業的營銷手段聯結了消費者與品牌的關系。眾所周知，營銷手段是產品銷售中重要的一環，若做不好，不僅產品賣不出去，企業的品牌也會遭受影響。家居界轉戰近郊無論是從國家政策還是當下城鎮化建設加速的利好形勢看來，郊區縣地區的房地產業和家居市場前景都十分被看好。因此，選擇適合自己的營銷手段非常重要，它能夠為品牌添光加彩，讓品牌的正面能量更強，也更能夠激發消費者潛藏的購買欲。

       在競爭激烈的門窗市場，的產品和完善的服務鑄就好的口碑，好口碑不僅能讓營銷事半功倍也能為品牌形象塑造添光添彩。因此，門窗企業要想從一個名不見經傳的“愣頭青”成為行業里的“老油條”，還需重視品牌打造。這項規劃同時也提出了8個方面的任務，其中提到要促進戰略性新興產業集聚發展，要拓展國際合作新路徑。只有用心塑造品牌形象，方能達到事半功倍的效果，致勝市場也將指日可待。

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                                                        抓住趨勢潮流 木門大咖共說定制化未來

       木門產品一向都是定制化，而隨著時代發展，全屋定制化作為新時代符合消費者需求的一種模式，越來越受追捧。處于開拓期的定制化在一定程度上會增加企業的成本，進一步壓縮利潤空間，這一點讓不少企業怯而退步，也有不少企業看到定制化市場的未來，紛紛涉足定制化。企業文化的源頭是來自企業生產、運營中的“長板”，很多企業執著于彌補自身的短板，殊不知長板才是企業發展的特色所在，與其費時費力的補短板不及揚長以避短。那么企業是如何看待定制化的。

       順麗木門市場部負責人唐:定制化在整個行業里面，肯定是一個大趨勢，因為現在的消費群體逐漸向80、90后傾斜，所以說消費者也越來越趨向于定制化，比如木門、墻板、衣柜，或者櫥柜等，他們更多地去選擇定制化，順麗木門的定制化產品也在早幾年就開始做了。木門定制化產品對比常規性產品也會有一些弱點或者劣勢。對于從市中心向近郊轉移的建材家居商場而言，地理位置的劣勢是可以用好的思路、好的營銷來彌補的。比如木門經銷商，他們對定制化的產品可能會耗費更多的精力，因為定制化的產品都是量身訂做，要求經銷商對每一位顧客，都要有很高的嚴謹性，每一個尺寸，每一個細節，都要考慮到位。相對于常規性的產品來說，定制產品在這方面處于劣勢狀態。但是我相信經銷商都能克服這一困難。

       昊藝木門劉術新：企業在做全屋定制這一塊，因為有著十幾年的這種生產史，而且包括產品質量是非常穩定的，像以前做的木門這一塊，在這個生產概率上，基本上到了八千分之一這個水平。產品主要是針對于北方地區來做，北方地區這邊的木質，還有這種氣侯干燥，比較穩定。某行業人士說道：“年輕化是門窗市場的未來趨勢，而人們在消費過程中，往往會特別關注一些新鮮的產品，門窗企業可在這方面抓住年輕人的消費心理，以產品質量為重，加上一些個性化的設計，讓產品更時尚，吸引消費者注意。含水率各方面都控制的比較好。像實木門這一塊，開裂現象很低。我覺得針對北方地區的市場量還是比較大的。

       成圖百靈鳥門窗葛慧莉：門窗是定制化產品，尤其是家裝門窗。在日常生活中，對生活品質追求較高的消費者會選擇與家裝風格相似的門窗產品，從造型、風格、顏色，都需要與家具相匹配。門窗專賣店選址近郊或更有“錢”途近些年，家居賣場無序擴張，在市場消費能力減弱的當下，各個賣場之間的拼殺異常慘烈。如果是歐式裝潢，他會選擇歐式系列的門窗。如果是德系家裝風格，他就需要德系風格的門窗來配。門窗作為定制化產品，需要不同的造型、風格、顏色，來滿足消費者的多樣化需求。

      云鶴木門趙海波：針對全屋定制設計師這塊，我感覺到全國都比較缺。缺好的設計師、缺比較成熟的設計師。所以說今后在這一領域來說我們要發展一些好的設計師。其結構經精心設計，接縫嚴密，試驗結果，空氣隔聲量達到隔音30--40db，能保證在高速公路兩側50米內的居民不受噪音干擾，毗鄰鬧市也可保證室內寧靜溫馨。在這個領域來說全國設計師是一塊空白。今后有一些大學生還是這方面專業的人才，往這方面學一學應該是空間比較大的。其次全屋定制的理念它屬于私人定制，非常特殊，也有它的模式，也是整體家居行業總體的一個提升。

       很多做地板企業或其他企業都轉入到木門行業、整體家裝行業，都看到未來整體家裝市場的前景非常好。22日晚間，歐派家居公開發行不超過4151萬股A股的申請已獲證券會核準。各個企業做起來，它的難點也主要在于設計，有好的設計師、有好的設計思路、設計圖紙、設計方案、再有好的生產工藝，在這個行業整屋家裝是剛剛開始，但是我相信在不遠的將來，用不上幾年，這個行業越來越成熟，而且也非常有發展潛力。

       吉典家俱楊震宇：定制一定會影響規模。那我們只能去取舍，不要規模要定制，要專業的服務。把每一個客戶每一個上服務好。也就是說我們放棄了規模，我們要的是產品的品質和口碑，這就是我們解決這個問題的一個辦法。

       董飾木業董紅靜：從國外來看，定制類家居在整個家居類行業當中，占到70%左右。而在我們國家，定制類家居只占據了整個家居類行業的10%左右，因此它還有很大的發展空間。

       博旭木門李巖：既然稱為產品定制化它要去做規模化的時候，其實是比較困難的。但是博旭木門現在做差異化銷售，就是差異和定制加在一起，這個咱們的受眾人群是小部分的客戶群體，這樣它就解決了企業生產中間的一個重要的困難。