天津ISO45001認(rèn)證代理公司免費(fèi)咨詢「在線咨詢」

什么是ISO三體系認(rèn)證

ISO三體系認(rèn)證

一，什么是ISO三體系

三體系認(rèn)證是指ISO9001認(rèn)證、ISO14001認(rèn)證、ISO45001認(rèn)證。 ISO9001是化組織（ISO）制定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。ISO14001是化組織（ISO）制定的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是目前和系統(tǒng)的環(huán)境管理國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，適用于任何類型與規(guī)模的組織。ISO 45001是化組織（ISO）制定的職業(yè)健康與安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

二，三體系的共同點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)

ISO9001、ISO14001及ISO45001均是組織管理的重要組成部分，它們分別從不同的側(cè)面規(guī)范組織的活動(dòng)和行為。如下：ISO9001側(cè)重對(duì)組織產(chǎn)品質(zhì)量的管理 ；ISO14001強(qiáng)調(diào)對(duì)組織的環(huán)境因素（氣、水、土、生態(tài)系統(tǒng)、公共環(huán)境等）的管理；ISO45001是針對(duì)組織的職業(yè)安全健康進(jìn)行管理（改善工作條件，消除事故隱患，控制職業(yè)危害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康等） 。

ISO三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不同點(diǎn)是其對(duì)象不同

實(shí)施ISO三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不同點(diǎn)是其對(duì)象不同： (1)按ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，其對(duì)象是顧客。 (2)按ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)建立的環(huán)境管理體系，其對(duì)象是社會(huì)和相關(guān)方。 (3)按ISO 45001(OHSAS 18001)標(biāo)準(zhǔn)建立的職業(yè)安全健康管理體系，其對(duì)象是員工。 ISO通過(guò)它的2856個(gè)技術(shù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展技術(shù)活動(dòng)。其中技術(shù)(簡(jiǎn)稱TC)共185個(gè),分技術(shù)(簡(jiǎn)稱SC)共611個(gè),工作組(WG)2022個(gè),特別工作組38個(gè)。 　　ISO的2856個(gè)技術(shù)機(jī)械開(kāi)展技術(shù)活動(dòng)的成果是“”。ISO現(xiàn)已制定出共10300多個(gè),主要涉及各行各業(yè)各種產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范。

企業(yè)如何建立ISO三體系?

企業(yè)如何建立ISO三體系？

1.管理者決定，得到管理者的明確承諾和支持，同時(shí)由管理者任命ISO管理者代表，授權(quán)其負(fù)責(zé)建立和維護(hù)體系，保證此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)作用

　　2.建立完整的組織機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，形成一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)，保證該工作的順利開(kāi)展

　　3.人員培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)審員以及相關(guān)崗位，使企業(yè)人員了解和有能力從事ISO體系的建立實(shí)施與維護(hù)工作

　　4.初始評(píng)審，對(duì)組織現(xiàn)狀的初始調(diào)查，判別出具有和可能具有重大影響的重要因素

　　5.體系策劃，在初始評(píng)審的基礎(chǔ)上，對(duì)ISO管理體系的建立進(jìn)行策劃，以確保ISO管理體系的建立有明確要求

　　6.文件編寫(xiě)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)ISO9001、ISO14001、ISO18001標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合自身的特點(diǎn)和基礎(chǔ)編制出一套適合的體系文件，滿足體系有效運(yùn)行的要求

如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系的有效性關(guān)注質(zhì)量成本讓顧客滿意

如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系的有效性

關(guān)注質(zhì)量成本讓顧客滿意

質(zhì)量成本是評(píng)價(jià)質(zhì)量管理水平的量化指標(biāo)之一，沒(méi)有效益的公司的質(zhì)量可想而知。企業(yè)質(zhì)量工作體現(xiàn)質(zhì)量管理思想----七項(xiàng)基本原則，視“顧客為上帝”，要重視提供給顧客產(chǎn)品的品質(zhì)。顧客滿意，其實(shí)還有許許多多的溝通與理解。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，質(zhì)量管理要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，不能一味對(duì)顧客提出的所有要求照辦，有些超出企業(yè)承受改善能力的要求，通過(guò)溝通來(lái)化解。

流程化工作規(guī)范實(shí)行追溯制度

產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量通過(guò)流程化工作規(guī)范來(lái)保證，對(duì)任何的不合格品都要查明不合格的原因，能夠有效的追溯到責(zé)任人，即使不處罰，僅僅進(jìn)行曝光，也能起到提升質(zhì)量意識(shí)的作用。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格要進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤閉環(huán)，通過(guò)質(zhì)量案例和質(zhì)量分析會(huì)的形式對(duì)員工進(jìn)行事實(shí)教育。