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辦理ISO認(rèn)證一般要多久呢

嚴(yán)格按照ISO標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，ISO標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的時(shí)間是三個(gè)月，第四個(gè)月可申請(qǐng)認(rèn)證。但I(xiàn)SO重在持續(xù)改進(jìn)，所以辦理好ISO是個(gè)長(zhǎng)期的，不斷提升與改善的過(guò)程。

做ISO9001認(rèn)證一般是一個(gè)月，特殊情況可以加急到15個(gè)工作日完成

當(dāng)然辦理ISO的周期多的取決于企業(yè)的執(zhí)行于與推行的配合度，以及在推行過(guò)程中組織機(jī)構(gòu)是否發(fā)生變化，要求是否發(fā)生變化等

為什么要做ISO三體系?

　　1、實(shí)施ISO9001認(rèn)證，強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益;建立質(zhì)量管理體系，優(yōu)化流程，節(jié)省生產(chǎn)和管理成本;增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　2、實(shí)施ISO14001認(rèn)證，保護(hù)環(huán)境、節(jié)能降耗、優(yōu)化成本、改善企業(yè)形象。

　　3、實(shí)施ISO45001認(rèn)證，強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益;建立質(zhì)量管理體系，優(yōu)化流程，節(jié)省生產(chǎn)和管理成本;增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　4、ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系，這三個(gè)體系認(rèn)證，是大部分招強(qiáng)制性加分項(xiàng)。有了這三體系認(rèn)證，就能夠爭(zhēng)取到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　5、實(shí)施ISO三體系認(rèn)證已經(jīng)成為打破國(guó)際貿(mào)易壁壘、進(jìn)入歐美市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，并逐漸成為組織進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及貿(mào)易往來(lái)的必備條件之一。

企業(yè)做環(huán)境管理體系需要注意什么

總體上來(lái)說(shuō)環(huán)境管理體系也是按照先了解組織環(huán)境-領(lǐng)導(dǎo)作用-策劃-支持-運(yùn)行-績(jī)效評(píng)價(jià)-改進(jìn)這個(gè)順序進(jìn)行的。環(huán)境管理體系的目的是為組織提供框架，以保護(hù)環(huán)境響應(yīng)變化的環(huán)境狀況，同時(shí)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求保持平衡，通過(guò)環(huán)境管理體系讓組織達(dá)到預(yù)期的效果。環(huán)境管理體系中PDCA的部分和質(zhì)量管理不同具體是：

　　策劃：建立所需的環(huán)境目標(biāo)和過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)與組織的環(huán)境方針相一致的結(jié)果;

　　實(shí)施：實(shí)施所策劃的過(guò)程;

　　檢查：依據(jù)環(huán)境方針(包括其承諾)、環(huán)境目標(biāo)和運(yùn)行準(zhǔn)則，對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果;

　　改進(jìn)：采取措施以持續(xù)改進(jìn);

　　組織需要一開(kāi)始就確定與其宗旨相關(guān)并影響其實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系預(yù)期結(jié)果的能力的外部和內(nèi)部問(wèn)題。這些問(wèn)題也應(yīng)包括受組織影響的或能夠影響組織的環(huán)境情況。需要知道與之相關(guān)的相關(guān)方和相關(guān)方的期望，這些需求和期望中哪些成為合規(guī)義務(wù)!組織還需要確定環(huán)境管理體系的范圍。

企業(yè)如何建立ISO三體系?

企業(yè)如何建立ISO三體系？

1.管理者決定，得到管理者的明確承諾和支持，同時(shí)由管理者任命ISO管理者代表，授權(quán)其負(fù)責(zé)建立和維護(hù)體系，保證此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)作用

　　2.建立完整的組織機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，形成一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)，保證該工作的順利開(kāi)展

　　3.人員培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)審員以及相關(guān)崗位，使企業(yè)人員了解和有能力從事ISO體系的建立實(shí)施與維護(hù)工作

　　4.初始評(píng)審，對(duì)組織現(xiàn)狀的初始調(diào)查，判別出具有和可能具有重大影響的重要因素

　　5.體系策劃，在初始評(píng)審的基礎(chǔ)上，對(duì)ISO管理體系的建立進(jìn)行策劃，以確保ISO管理體系的建立有明確要求

　　6.文件編寫(xiě)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)ISO9001、ISO14001、ISO18001標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合自身的特點(diǎn)和基礎(chǔ)編制出一套適合的體系文件，滿足體系有效運(yùn)行的要求