庫(kù)存皮鞋收購(gòu)在線(xiàn)咨詢(xún)【宏杰高價(jià)庫(kù)存收購(gòu)】

本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。

在季節(jié)銷(xiāo)售之中，新貨上市時(shí)間只要滯后了一次，營(yíng)業(yè)額的損失就很難再追回了，開(kāi)小店賺錢(qián)這是其一;其二，原本應(yīng)該暢銷(xiāo)的貨品由于遲到而錯(cuò)過(guò)了銷(xiāo)售高峰期，暢銷(xiāo)貨品因?yàn)檫^(guò)季變?yōu)闇N(xiāo)貨品，從而淪落為無(wú)效的積壓庫(kù)存，要通過(guò)折扣處理才能被清理，這直接會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)額的損失。因此，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到“去庫(kù)存”工作的嚴(yán)峻性和緊迫性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，這是值得長(zhǎng)期向深層次探索的重大課題。

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當(dāng)前的家電去庫(kù)存，必須要硬著陸：一是減少甚至停止無(wú)效庫(kù)存產(chǎn)品的生產(chǎn)；二是加大終端所有商家（代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、直營(yíng)商）的庫(kù)存消化。解決當(dāng)前困擾家電產(chǎn)業(yè)多年的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，必須要下狠招、下猛招。庫(kù)存皮鞋收購(gòu)

不要夢(mèng)想著，只要通過(guò)降價(jià)就能解決庫(kù)存消化的問(wèn)題，也不要天真的以為，短時(shí)間內(nèi)快速擴(kuò)張渠道布局，就能完成去庫(kù)存。

硬著陸，已經(jīng)是所有家電企業(yè)去庫(kù)存的，而且是的手段。那就是，從當(dāng)前開(kāi)始，在內(nèi)部堅(jiān)持杜絕沒(méi)有客戶(hù)訂單的產(chǎn)品原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造；由于庫(kù)存就是控制“進(jìn)”與“出”，所以生產(chǎn)的方法會(huì)產(chǎn)生最重大的影響。在外部則堅(jiān)持推動(dòng)所有代理商、分銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)商的一體化庫(kù)存商品清理，要系統(tǒng)上下、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，以全新的戰(zhàn)略眼光來(lái)對(duì)待庫(kù)存消化問(wèn)題。

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從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來(lái)講，零庫(kù)存管理應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義：

(1)庫(kù)存貨物的數(shù)量趨于零或等于零；

(2)庫(kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫(kù)存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零。后一層意義上的零庫(kù)存，實(shí)際上是社會(huì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫(kù)存集中化的表現(xiàn)。