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當前的家電去庫存，必須要硬著陸：一是減少甚至停止無效庫存產(chǎn)品的生產(chǎn)；二是加大終端所有商家（代理商、經(jīng)銷商、直營商）的庫存消化。解決當前困擾家電產(chǎn)業(yè)多年的庫存積壓問題，必須要下狠招、下猛招。

不要夢想著，只要通過降價就能解決庫存消化的問題，也不要天真的以為，短時間內(nèi)快速擴張渠道布局，就能完成去庫存。

硬著陸，已經(jīng)是所有家電企業(yè)去庫存的，而且是的手段。那就是，從當前開始，在內(nèi)部堅持杜絕沒有客戶訂單的產(chǎn)品原材料采購、生產(chǎn)制造；在外部則堅持推動所有代理商、分銷商和經(jīng)銷商的一體化庫存商品清理，要系統(tǒng)上下、內(nèi)外聯(lián)動，以全新的戰(zhàn)略眼光來對待庫存消化問題。

東陽市萬佳庫存回收是一家長期現(xiàn)金采購積壓庫存商品的貿(mào)易公司。

只有家電企業(yè)真正下定決心，不以一時的市場份額增長和商業(yè)蛋糕搶奪為目標，而是著眼于未來2-3年的市場可持續(xù)發(fā)展，盡可能的將當前大量同質(zhì)化、低水平的庫存產(chǎn)品采取"硬著陸"策略進行清理消化。雖然今年整體可能會出現(xiàn)一定階段的反復(fù)和調(diào)整，但整體局勢還是處在可控狀態(tài)之下。

實事上，今年以來已經(jīng)在家電巨頭正在采取"硬著陸"方式進行庫存清理和消化，一方面直接減少大量同質(zhì)化產(chǎn)品的生產(chǎn)量，只是保證一些中精品的有效補充和結(jié)構(gòu)升級；另一方面則是將全部資源和力量聚焦到一線終端市場的出貨、消化。應(yīng)該說，雖然企業(yè)的整體生產(chǎn)出貨量會出現(xiàn)下滑，但是來自渠道和商家的反饋卻是積極而良性的。

目前，一些家電巨頭已經(jīng)將去庫存的時間從原定的五六月份，進一步延長至今年底。一方面是看到當前市場形勢的嚴峻與壓力；另一方面則是基于更好地適應(yīng)市場變化而進行的主動、積極健康的調(diào)整。

因為當前家電市場一系列的亂局、亂象和矛盾沖突，究其根源還是在于商家渠道庫存的過大、過重。

因此，誰能有效控制和去除無效庫存，從而建立起基于新技術(shù)、新產(chǎn)品下的良性市場營銷和終端推廣體系，誰才能真正把握未來2-3年家電市場競爭和商業(yè)渠道變革的主動權(quán)。

東陽市南馬萬佳廢品回收點主營產(chǎn)品：現(xiàn)金收購庫存日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，化妝品，文體，電子電器，五金等庫存積壓商品。

還有一種模式是多層次進行廢舊物資的經(jīng)營。經(jīng)審批和報廢的機器設(shè)備，基本上按三種方式進行處理。一是由國家和省市安全處理，定點單位分類回收。第二種由自己的獨立網(wǎng)點進行回收利用，還有行業(yè)期間企業(yè)之間交相關(guān)企業(yè)回收利用。多層次多形式的市場承包形式，包括集體、個體、民營的合資的經(jīng)營機制，由于廢舊物資行業(yè)市場非常的薄弱，相關(guān)法規(guī)標準制定的落后，出現(xiàn)了交易管理混亂，人員素質(zhì)偏低，相關(guān)污染嚴重等問題。十一五期間國家提出要提高資源的利用效率，建立節(jié)約型社會，社會友好型社會，全國各地全部行動起來，把節(jié)約資源循環(huán)利用起來，緩解新興產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)建立一批再生資源回收利用的示范園區(qū)，起到帶動的作用。目前國家有關(guān)部委已經(jīng)著手建立科學的回收體系工作。在原有的落后市場弊端之后，將迎來科學的利用回收!