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發布時間：2021-09-27 06:23
HSE管理體系的一般要素
（1）承諾、方針目標和責任。公司1高自上而下的承諾，并建立HSE保障體系；制訂企業的方針目標并管理，建立企業HSE管理體系的指導思想；企業建立組織機構，明確不同部門、不同崗位、不同工種的責任。
（2）組織機構、職責、資源和文件管理。企業建立HSE管理機構，明確職責、權限和隸屬關系；合理配置人力、財力和物力資源廣泛開展培訓，提高全員的意識和技能；為保證HSE管理體系正常運轉，要形成完整的、適宜的、有效的文件控制。
（3）風險評價和隱患治理。明確評價對象，建立評價方法和程序，確定危害和事故的影響因素，選擇判別標準，做好記錄，建立詳細目標和量化指標；進行生產過程中存在的隱患評估和治理。
（4）承包商和供應商的安全、健康與環境體系管理要求。
（5）裝置（設施）的設計和建設。
（6）HSE管理體系的運行和維修。
（7）變更管理和應急管理。
（8）HSE管理體系的檢查和監督。
（9）事故處理和預防。
（10）體系的審核、評審和持續改進。
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HSE管理體系的發展趨勢
用人力資源的理念進行安全、環境與健康管理。
全新的健康與安全管理模式出現。在所有的人力資源活動中，安全、環境與健康管理是需要前導性1行為的活動。
新的健康管理問題占據更重要的地位。如員工的壓力與心理健康問題、室內環境質量與不良建筑綜合癥問題、累計性創傷失調問題等。
經濟全球化帶來的國際化問題——人力資源的國際化和安全、環境與健康問題的新問題。
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規劃設計和準備
根據風險評價和現狀調研的結論，企業及二級單位的1高管理者應組織有關部門對擬建立的HSE管理體系進行規劃設計和準備，其主要工作程序及內容應包括：
1． 企業1高管理者依照HSE管理規范確定的承諾原則和內容，向企業員工和相關方作出書面承諾。
2． 企業1高管理者指1定和任命HSE管理者代表，并授予應有的管理權限。
3． 企業主管部門提出HSE方針和目標草案，1高管理者組織評審并批準發布。
4． 成立企業HSE管理委1員會，制定HSE管理委1員會章程。
5． 調整和強化HSE管理監督機構，合理設置工作崗位，充實技術管理人員。
6． 建立健全企業HSE組織管理網絡，成立基層單位HSE管理小組，按要求選拔配備HSE管理人員或安全工程師。
7． 依照HSE管理規范，制定各級組織和人員的HSE職責。
8． 制定、修訂和完善HSE管理工作所必需的制度、規定。
9． 根據HSE管理規范和HSE制度、規定的要求，制定出HSE關鍵管理工作的程序。
10． 提出建立和保持HSE管理體系所需的資源配置計劃。
11． 制定HSE管理體系建立的實施計劃進度表，明確各部門和單位的責任與分工。
HSE管理工作信息化
從經營的角度去看健康、安全、環保（HSE）管理工作。事故不僅造成直接的經濟損失，更對企業形象造成不良影響。高能耗、高污染、糟糕的勞動保護不是“中國制造”的代名詞，做好HSE工作是提升企業品牌形象的有效手段。
國家的法規、企業內部復雜的規章制度，在具體執行環節總是會百密一疏。“重視”、“加強”等會議上常用的語言總歸需要具體落實，一線的執行力總是存在問題。HSE系統為企業提供了一個提升執行力的工具，具體工作落實到人、不遺不漏，為考核提供具體依據。初步設計的安全環保篇要有HSE相關部門的會簽批復，設計施工圖紙應有HSE相關部門審查批準簽章，強調了設計人員要具備HSE的相應資格。
HSE管理工作信息化，可配合企業可持續發展的戰略的實現。
HSE信息化系統件可以：
1、為提供及時全1面的一線信息，讓負責任的同時也能為提供決策依據
2、將經驗進行固化，避免專業人員調動或離職導致的管理水平的波動
3、幫助企業EHS管理工作從被動監督向自我管理轉變
4、在外審或政府審查時，方便快捷的提供相關工作記錄
