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過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲學性

     “一個下雨天灑不灑水”的故事，引起我們深思。6%下降到42%”、“原材料庫存的資金占用從3500萬下降到2600萬”……。對于中國人來說，雖然制度沒有規定“下雨天灑不灑水”，但幾乎每一個人都會自我判斷是否該灑水。而對于西方人來說，“下多大的雨灑多少的水”，這是很重要的問題，如果每個人都憑自己經驗做事，很可能會造成不同的結果，這種不可預見性是西方企業管理所忌諱的。

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

小編服務過的中國中小企業，一個流程一年節省十萬、二十萬的比比皆是。很大部分就是從重復工作中節省下來的。如果先做流程優化，再上ERP，一定事半功倍！我也很欣喜地看到，不少企業在上ERP之前，先做流程優化。

　　只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP，才能真正幫助企業駕馭系統。現在大家應該明白：造成ERP低效的不是系統，而是落后的管理。

上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開發的經驗，在印包行業ERP應用領i先。歡迎來電咨詢！

   迅越軟件以“XyTech架構”作為數據在全流程透明共享的技術基礎，打破了傳統ERP以bom為核心和模塊化的局限，使數據獲取更便捷，使用操作極其簡易，使按鈕量僅剩傳統ERP的50%，使決策層能一秒鐘獲取全工廠各流程崗位動態，使實施周期從半年壹年縮減至4-8周，使ERP的實施成功率高達95%。我們要大聲疾呼：不是ERP不好，而是我們運用錯了，我們把落后的管理方式植入了系統。

迅越ERP的部分使用者：

廣東 佛山

佛山市盈彩印刷有限公司

佛山市浩發紙制品有限公司

佛山市彩一杰印務有限公司

佛山市嘉駿興彩印有限公司

佛山市東正彩色印刷有限公司

上海迅越軟件以“XyTech架構”技術為基礎，我們以三大框架系統支撐起ERP的全流程功能，包括《流程自適應系統》、《智能推動系統》、《數據鏈接系統》。因為ERP系統涉及了很多IT專業知識，不少的企業管理者對ERP項目有畏懼心理，常常聽任IT專業技術人員去主導選型，或聽任業務操作和基層管理人員去主導實施，在軟件選型、供應商選擇、實施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。我們以這三大系統靈活定義流程，以推動式管理的理念，讓數據在既定的流程中實現“呼叫式傳遞”，后通過《數據鏈接系統》使數據取得關聯，形式閉環，實現管控力。

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