泰安建設全過程工程咨詢管理收費標準服務至上【山東至信建設集團】

建筑行業實現建設全過程工程咨詢管理收費標準的重要意義

目前我國建筑業快速發展,建造能力不斷增強,產業規模不斷擴大,在針對建筑行業的新政策推動下,我國將會出現新一輪的工程建設高峰,全過程工程咨詢、工程總承包、基于BIM的數字化建造、數字化與工業化深度融合的智能建造將會綻現,這些模式從本質上加速了建設速度和投資速度。

全過程工程咨詢是對項目全生命周期各個環節上的資源整合,是對項目管理概念與思想更深入的解讀與詮釋。項目部是構成工程咨詢行業甚至是整個建筑行業基本的單元,是企業的收入來源。因此,項目的成功與否直接關系著企業的發展,而整個項目的運營則在很大程度上依賴于項目經理的能力,尤其是在從傳統的建筑業態向全過程工程咨詢行業轉型的過程中,項目經理的能力建設就顯得尤為重要,這直接關系著企業轉型的成功與否。

就新型建筑工業化發展背景下的工程類行業來看,可謂“有人歡喜有人愁”,這其中喜與愁的一個重要方面,跟是不是擁有“頂得起、沖得上、有能力”的全過程工程咨詢專業人才有很大關系。事實上,工程咨詢市場供需矛盾,促進工程類企業轉型升級,做好全過程工程咨詢方面的育才、引才、用才等不可或缺。

近期,中國建筑科學研究院有限公司(原中國建筑科學研究院,簡稱“中國建研院”)認證中心與北京中培國育人才測評技術中心共同聯手,推動全過程工程咨詢專業技術人員培訓及等級考試工作,為企業練強“內功”、市場供需矛盾創造了新的機遇和希望。

培育具有國際競爭力的工程咨詢企業,推動我國工程咨詢行業轉型升級,培養具有國際視野、熟悉國際規則和慣例的工程咨詢人才。發展全過程工程咨詢,大力發展以市場需求為導向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務,培育具備勘察、設計、監理、招標代理、造價等業務能力的全過程工程咨詢企業。

深化工程領域咨詢服務供給側結構性改革,創新咨詢服務組織實施方式,大力發展以市場需求為導向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務模式,亟需全過程工程咨詢人才支撐。

建設全過程工程咨詢管理收費標準的碎片化服務模式

1988年我國開始試點監理制，1996年正式頒布《工程建設監理規定》，實行強制性監理制度。初期，監理職責曾體現出全過程項目管理的特點，即所謂“三控制、兩管理、一協調”，初衷是希望在一定程度上代行“業主自管”職能。后來實施中，一方面由于沒有堅持國際通行的以設計為主導，使得監理企業技術含量及性不足，另一方面由于后來推行造價咨詢、招標代理制度，使監理的投資控制和項目管理職能被削弱，逐步導致監理形同虛設，演變成甲方的“質量員”、“安全員”，設計院也只是“畫圖的”，造成了建設全過程工程咨詢管理收費標準的制度性分割——這被專業人士稱為所謂的工程咨詢服務“碎片化”模式。

建設全過程工程咨詢管理收費標準的“集成化”管理服務模式

在EPC總承包模式下，設計優化應視作人為創造的價值而進行分配。EPC總承包顛覆了按量發包、按量支付與結算的原則改為按功能發包和按功能支付與結算。因此EPC全過程工程咨詢應把關注點放在功能策劃與優化上。

針對原有的政府集中代建模式的弊端，大力推行市場化的全過程代建模式，允許具備全過程工程咨詢能力的代建單位自主承擔勘察、設計、監理等服務事項，支持投資咨詢、勘察、設計等單位采取聯合經營

建設全過程工程咨詢管理收費標準已成為工程咨詢企業轉型升級的大方向，如何深入分析業主方痛點、為業主方提供現實有價值的建設全過程工程咨詢管理收費標準服務，是每一個工程咨詢企業都需要深入思考的問題。

建設全過程工程咨詢管理收費標準可以解決哪些行業痛點？

現階段建設工程普遍具有規模化、集群化和復雜化等特征，業主方缺乏專業的項目管理能力，但不得不承擔項目管理的責任和風險，并消耗大量時間、精力和成本在各類工作界面的溝通和協調上，甚至面對多參建方相互制衡、管理目標失控等諸多復雜情況。而這個時候需要的是全過程工程總咨詢師這樣的總負責人、總指揮，來代業主對整個項目的結果負責，不僅可以幫助業主分擔遇到的問題，同時還可以幫助業主解決痛點。

建設全過程工程咨詢管理收費標準客戶解決哪些問題？

建設全過程工程咨詢管理收費標準總包模式是重要的風險管理手段，業主方可將建設管理相關風險通過合同方式合理轉移給全過程工程咨詢總包方，通過風險轉移策略提升項目建設的管理水平。而選擇擁有豐富建設管理經驗的全過程工程咨詢總包模式，則發揮了其全過程工程咨詢的專業能力和優勢，進一步提升了建設效率和項目品質。