團建拓展公司信息推薦“本信息長期有效”

年會

    這里的基礎內容就像產品的基礎功能（其他功能都可以砍掉，基礎功能必須有且牛逼）是保底兒的，高質量的內容。我們的大部分年會還是以演出型為主，因此，基礎內容主要指精品節目，在做節目編排和設計的時候總要整一兩個精品和保留節目噠。 

【輸出型內容】

    輸出型內容就是，我們到底想通過年會表達些什么，是我們實現年會目的的主要手段。主要有這幾個類型：傳達企業價值觀和企業文化 / 講述理想和情懷 / 老板的個人PR 等等。年會知識點【了解需求，確定年會目的】01需求調研產品源于需求，最i大的價值也是滿足需求，因此，用戶的調研十分有必要。這里再提供幾種常見的形式供大家參考：公司宣傳視頻、年會祝福視頻 / 員工代表演講 / 客戶故事 / 老板發言或老板個人的保留節目等等。

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

公司年會

只要你敢玩！

我們就敢做！

——氫道團建

團建需要注意什么

團隊建設不僅僅是吃頓飯就結束了，對于剛加入公司的新員工來說是第i一次集體活動，也決定了以后新員工存在的氛圍基調。

所以團建需要注意以下幾點內容

1.良好的心態--不同的心態帶來的結果是不一樣的，團建活動活動也是如此；

2.積極地投入——體會到團建活動的趣味性和競技性；

3.開放的心態——活動的整個過程都會在一個開放、輕松的氛圍中來進行；

4.主動地協作——活動中做能主動做的一切事情，支持并鼓勵自己的隊友；

5.客觀的立場——樂于站在別人的角度去思考和處理問題；

6.環保的意識——愛惜場館環境，保護環境，人人有責。

把這幾點最基本的做好了，團建就會有一個不錯的開始。

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團隊建設管理思路

團隊管理需要有一個詳細的計劃，這樣做起團隊建設管理才會事半功倍。

1. 以增強凝聚力和吸引力為關鍵。團隊建設首先要而別強調對成員的吸引力和凝聚力，無吸引力和凝聚力則毫無團隊建設可言。

2. 以工作重心為主線。在團隊中培養成員的主人翁意識，有大格局。增強責任意識，嚴格執行各種規章制度，要知道無規矩不成方圓。

3. 以形成特色團隊文化為目標。團隊文化形成后，即使成員之間的更新替換，團隊文化依然會傳承下去，在團隊中依然會發揮良性作用。

做到這些相信團隊管理建設會更好做。

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