重型汽車鋼圈免費咨詢 正興集團車輪生產廠家

產線告急，客戶訂單要按時交付，怎么辦？集團各中心各部門全員發動，組織管理人員走出辦公室，積極投身支援生產一線產線。

管理人員分批分次深入車間一線做“”，展現公司員工與企業同呼吸，共命運的擔當精神。即緩解了生產交付的壓力，也為一線員工打了氣，公司上下熱情高漲，每一名員工都加班加點堅守在工作崗位上，全力以赴確保訂單按時交付，為集團2020年經營指標的順利達成添磚加瓦。在這樣的生產勢潮中，正興集團生產副總楊將軍要求各子公司負責人要全力做好降溫防暑工作，為車間人員配備正氣水、風油精、手套等用品，并要求辦公室 每天都要準備綠豆湯、涼茶，防止因高溫天氣造成的人員中暑和其他安全事故發生。

班前會是規范作業人員行為、推進生產作業精細化管理、實現生產安全預控、會控、可控的有效舉措之一，也是從源頭上杜絕習慣性，從思想上提高安全意識的重要保證。隨著集團的不斷發展壯大，企業管理的模式也在不斷的改進升級，班前會作為生產的環節，必須講求實效。原粗放型分配任務型的班前會已無法適應企業的需要，集團積極形式，不斷豐富內容，在增強班前會活力上下功夫，把企業文化融入到班前會里面。列隊集合、整裝互檢、隊呼口號、員工誓詞、正興歌曲、、當班任務安排及確認、班組及員工互動、安全提醒等流程的規范和細化，切實發揮了班前會生產、質量、安全“堂課”的作用。

通過不斷管理和完善，各子公司充分利用班前會這個陣地，潛移默化地把企業文化、安全思想、質量意識宣灌到員工的腦海中，即強化了公司規范、嚴謹、務實、的工作作風，提升員工的綜合素質，又增強員工的執行力、凝聚力和戰斗力，真正將班前會作為傳達正興精神、鼓舞員工士氣，激發員工學習熱情，傳承職業道德，提升工作效率，促進隊伍建設的“有利”，充分展現了正興人積極向上的精神風貌。

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據悉，“制造業新模式應用項目”是國家工信部發展智能制造的重要抓手和有效措施，代表了當前國內智能制造發展的趨勢和智能化應用領域的水平。“商用車鋁合金車輪智能制造新模式應用”項目是華安正興車輪有限公司與北京機電研究所在車輪制造領域聯合推進的成果。

張承基表示，通過新模式的應用，企業鍛造生產線產品不良品率降低21.5%、生產效率提高21.1%、能源利用率提高11.6%；機加工生產線產品不良品率降低22.6%、生產效率提高23.8%、能源利用率提高11.7%；產品研制周期縮短了40%。