倉庫5s管理服務介紹

領導經常巡視現場

領導經常巡視現場是具體表達對5S管理大力支持的方法之一，也就是經常性地到現場進行巡視，通常有組織的巡視活動是根據5S檢查表上的要求事項進行的。一般來說，我們希望領導在現場進行巡視的時候，不要受檢查表的局限，這樣，可以不拘泥于形式，從公司的大局出發，提出5S要求督促現場管理責任部門進行改善。如果太拘泥于檢查表的具體檢查項目，領導就有可能失去對活動大局的有效把握。當然，如果領導認為自己對5S理解不足的話，偶爾使用檢查表進行巡視也不失為是一種學習5S的好辦法。

領導的關注是維持5S管理不可欠缺的條件，企業領導一定要高度認識到自己在謀求5S管理的活性化及促進5S管理水平提升方面的作用，并身體力行實踐對員工5S管理的支持。巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。巡視完畢后，召開現場會議，將問題點專人及時地跟進解決。確認問題點的改進進度，責任者要細心研究改進方法。

實施5S管理在工廠中具備哪些作用?精卓5S咨詢專家表示，5S管理幾乎適合現代所有工廠的管理，工廠不良品多、交期經常延誤、浪費嚴重、設備經常出故障、員工難以管理，同樣的問題、錯誤總在重生。所有這些問題的根源，往往與現場的5S管理，與員工工作習慣有重大關系。做為制造型企業管理的根基，5S可以說是一切管理的基礎，如果5S管理推行不力，即人員缺乏良好工作素養，一切的管理都變成了空中樓閣!那么5S管理在工廠中具備那些作用?下面專家解答如下：

監督檢查與考評

企業依據《5S考核細則》標準，對各部門及生產單位進行日常檢查及上半年和年兩次綜合量化考核。開展三級達標管理掛牌考評活動。如：“5S”一級達標考評分90以上;“5S”二級達標考評分70～90分;“5S”三級達標考評分60～70分。基層應堅持周檢查，月評比制度，并將考評結果公示。對在監督檢查和考評中、有管理創新意識和改善提案給予獎勵。對檢查有問題的責任人要拿出整改措施，限期整改。

4.8持之以恒，持續改進

持之以恒是“5S”成功的關鍵，持續改進(符合PDCA循環)是基礎。“5S”管理的實施要長抓不懈，在強制的手段下會使“5S”活動變成一種形式，繼續實施“5S”會由形式變成行事，行事變為自覺，自覺成自然，自然成習慣，習慣變成性格，后形成文化。

3對辦公室內進行徹底清潔2015.4.20辦公室內及桌面整潔，無污漬各自對自己所屬辦公桌負責清潔不到位考核100元/人

備注：辦公室整體衛生由辦公室所屬人員共同負責。物品劃線定位采用貼紙方式進行。

企業文化5S管理應該如何施?精卓5S咨詢專家介紹，企業文化5S是在企業自組織運行機制的基礎上所建立起來的，企業文化5S不僅僅是一個完整的企業文化自組織體系，同時也為企業文化建設提供了完善的實施與操作方法。企業在時間的過程中，不僅要考慮5S中各個因素的具體實施方法，同時更要注重考慮其中各個因素之間相互之間存在的聯系，使其符合自組織的競爭協同機理和超循環的動態演化規律，這是企業文化5S成功的關鍵，也是以下構建實施策略的立足點。