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企業物流、倉儲如何做到精益求精？

由Soo56和中國互聯網與工業融合創新聯盟供應鏈辦共同主辦2017庫貓杯第六屆物流中國行第二站——廣州站成功舉行!那么，面對如此多的倉儲管理軟件產品，企業應該如何選擇適合的倉儲管理系統使投資回報率呢。本屆物流中國行主要圍繞“智能升級”，帶著新技術、新思想、新實踐，一起診斷中國企業智能化升級的痛點和，共同探尋企業轉型物流升級和數字化轉型之道。對此，在名家講堂環節，前安利大中華區儲運副總裁許紹明此次在物流中國行做了關于《精益升級，讓物流為企業使能》的主題演講，其核心觀點有以下四點：

一、做精益是一個步驟。從開始定價值，怎么做配對，你的想法和內部動作怎么配對，另外產品是怎么做，產品不一定是一件物品，可能是一個服務，然后你怎么去拉動你的顧客。

二、浪費庫存的8個部分。1、庫存。2、不必要的產品移動。3、過度操作。4、多余的移動動作。5、不精準的庫存管理。6、無謂等待。7、有缺陷的操作。8、多余員工的聘用、多余崗位設立。

三、物流企業怎么去做精益化管理?一，你先要看看你的流程，整個公司流程怎么去區分、怎么去關注;第二，操作夠不夠;第三，可視化管理。

四、企業要想做到物流精益求精，這三個方面的改善重要：一，你改的東西是不是可持續性的、可靠性的;第二，安全性;第三，簡化性。當你要做一個改變，要讓員工知道可靠性、安全性、簡化性有什么，這是非常重要的

堆碼核心方針合理：分區堆碼、大不壓小、重不壓輕。分區堆碼的要求：分區堆碼，有個要求，即大不壓小、重不壓輕，也就是重的東西放下面，輕的東西放上面，大的東西放下面，小的東西放上面。如果有貨架，就不太可能有問題了。當下，傳統的建筑建設形態已難以滿足快速發展的產業要求，根據中國倉儲與配送協會的調研報告顯示，當前不少地方仍有大量落后的基礎倉儲設施，這些設施缺乏足夠的安全保障，也滿足不了倉配一體化的倉儲要求。但是國內很多企業沒有貨架，所以要注意。牢固：堆碼穩固、不偏不倚、不歪不倒定量：每層同量、數標清楚、便利盤點、發貨定量而且要標識清楚，里面要有吊牌，這一堆貨物是什么貨物，多少數量，要標記清楚，這樣，盤點、發貨速度就很快了。

倉庫管理模塊

　?。?）產品入庫：采購入庫或者其他入庫，自動生成入庫，可方便快捷選擇貨品，還可以區分正常入庫、退貨入庫等不同的入庫方式。

　　（2）產品出庫：銷售出庫或者其他出庫，可以自動生成出庫，可以區分正常出庫、贈品出庫等不同的出庫方式。

　　（3）庫存管理：不需要手工管理，當入庫和出庫時，系統自動生成每類產品的庫存數量，查詢方便快捷。

　?。?）特殊品庫：當客戶需要區分產品時，可以建立虛擬倉庫管理，區分客戶需要的產品，各個功能和正常品庫一致。

　?。?）調撥管理：針對不同的庫之間需要調撥，可以自動生成調撥，支持貨品在不同的倉庫中任意調撥。

　?。?）盤點管理：用戶隨時可以盤點倉庫，自動生成盤點單據，使盤點工作方便快捷。

　?。?）庫存上限報警：當庫存數量不滿足一個量的時候，系統自動報警提示用戶。