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自有倉庫的優點

自有倉庫：自有倉庫又稱自營倉庫，是指由企業自己擁有并管理的倉庫。

自有倉庫優點：

1、更大程度的控制力度，較強的管控能力。企業能夠在自有倉庫內，按照自己的意愿存儲產品，從而對倉庫具有較強的控制能力。一旦顧客的需求或市場狀況發生變化，企業就能夠對倉庫進行直接的控制和管理，使企業能夠較容易地將倉庫管理集成到企業的整個物流系統中去。

2、低成本優勢，長期倉儲時，自有倉儲的成本低于公共倉儲。從長期情況來看，自有倉庫的運行成本相對較低，如果倉庫能夠得到有效地利用，倉庫運行成本大約為物流成本的15％—25％，或者更低。在實際操作過程中，企業對倉庫的利用率為70％—80％。一般認為，如果對自有倉庫的利用率達不到75％，那么就應該考慮租賃公共倉庫。

3、充分發揮人力資源的優勢。企業一旦擁有自有倉庫，可以充分利用企業的人力資源，當企業自己的工作人員在管理倉庫時，可以對倉庫的存貯和維護更加細心，同時可以充分利用專業化帶來的優勢。雖然一些公共倉庫允許他們的客戶在進行倉庫管理時可以使用他們的雇員，但并不能從根本上解決上述問題。

4、稅收和無形資產方面的優勢。擁有自有倉庫，能夠帶來稅收方面的優勢，

因為在建筑設施和技術設備方面的投入和折舊能夠減少企業應該支付的稅額。同時，自有倉庫可以給企業帶來無形資產方面的優勢。當企業擁有自己的倉庫時，能夠給顧客一種持續、長久和穩定的商業運作印象，使人感到企業的產品供給是穩定的和可依賴的。

公共倉庫的優點

公用倉庫：公用倉庫是指國家或企業向社會提供的倉庫，專門向客戶提供相對標準的倉庫服務。

公共倉庫的優點：

1、節省資金投入。使用公共倉庫的優點就是可以節省資金的投入，減少企業財務方面的壓力。企業可以免去投入土地購買、倉庫建設和倉庫作業設備方面的投資，以及倉庫初期的運行成本和雇傭、培訓倉庫管理人員的開支。

2、緩解存儲壓力。對季節性比較敏感的企業來說，這一點比較明顯，公共倉庫的使用能夠緩解市場需求高峰期的存儲壓力，而自有倉庫，由于自身的限制，在短期內不可能承受如此龐大的業務。同時，在需求淡季，企業可以不用租賃公共倉庫，節省資金，從來帶來明顯的成本優勢。

3、減少投資風險。一般來講，倉庫設施和設備的使用壽命為20至40年。如果企業投資建造自有倉庫，勢必會進行倉庫設備方面的投資，而倉庫設備的投資風險主要來自于技術設備的不斷革新和商業運營方式的日新月異，從來使得這些設備很快過時。而對公共倉庫來說，就沒有這方面的風險，企業可以自由的選擇和更換倉庫。

4、較高的柔性化水平。如果倉庫所在地的商業經營模式發生了改變，或者企業經營方向發生了改變，擁有一個自有倉庫或長期的倉庫合約會成為企業的額外負擔。而公共倉庫卻沒有這方面的問題，短期的公共倉庫合約使企業能夠根據市場形勢的變化（如客戶群的擴大或縮小，不同運輸方式的選擇，地區產品銷售的特點或者公司的財務狀況等）自由的進行公共倉庫的租賃決策。

 龍森倉儲是一家集廣州倉儲、廣州托管倉庫、外貿倉儲、短期中轉倉儲、二次包裝服務為一體的綜合倉儲托管物流企業，業務包含：廣州倉庫出租、廣州倉儲托管、廣州倉儲配送、廣州托管倉庫出租、外貿倉庫出租、外貿托管倉庫出租、臨時中轉倉庫出租等。

公共倉庫的缺點 ：

1、溝通方面的難題。能否有效地進行溝通成為租賃公共倉庫的一個主要的難題，隨著信息技術的飛速發展和電子商務的蓬勃興起，倉庫作業的許多中間環節完全可以通過互聯網來實現，但對公共倉庫而言，并不是所有的電腦終端介面和網路管理系統都是標準化的，它與企業進行數據傳輸和信息溝通不一定協調，這就給倉庫的信息化管理帶來一定的阻礙，而在多數情況下，公共倉庫也不可能為了一個顧客而額外增加電腦設備。

2、缺少個性化服務。在公共倉庫里，個性化的服務經常得不到滿足，許多公共倉庫的處理設備僅僅是為了提供本地化的服務，對于一些企業的特殊要求，公共倉庫提供的個性化服務很少，基本沒有。

第三方物流：第三方倉庫即合同倉庫，是指企業將倉庫等物流活動轉包給外部公司，由外部公司企業提供綜合物流服務的倉庫方式。（在當今競爭日趨激化和社會分工日益細化的大背景下，物流外包具有越來越多的優勢，是現在許多企業都會選擇倉庫外包的合作模式）

龍森倉儲提供廣州倉儲托管服務，擁有800平方米的辦公樓，50000多平方米倉庫。標準化的廣州倉庫，先進的倉庫管理信息系統和運輸管理系統，全部采用托盤化作業(托盤包裝、托盤運輸、托盤裝卸、托盤流通)，配送可覆蓋全國。

由于市場預期的變化，倉庫需求面積以及實際存儲需求往往存在大范圍波動。在實操業務中我們常遇見的情況是簽訂較長租期能夠控制倉租成本，但需求量的變化可能導致大范圍的倉庫閑置。決策分析樹模型提供了一種比較理想和客觀的分析模型，這里我們通過決策分析數來對倉庫租期長短做一次簡單推演，考慮到現值的折算可能帶來的不確定因素，所以，本次探討結合現值折算影響。本次推演使用喬普拉著作案例，分步驟分類型推演。

決策分析樹分析的方法基本思路如下：

①確定每個周期的長度，以月、季、年等為單位，以及評價決策周期的數量T。

②確定在下個周期其波動將被考慮的因素，需求、價格、匯率等，前2者是必須考量因素。

③確定每個因素不確定的表現形式，不確定性的分布描述。

④確定每個周期的周期性忒先率K。

⑤用每個周期定義的狀態以及連續周期的狀態之間的轉移概率繪制決策樹。

⑥從周期T開始并逐步返回到基期，在每個階段上確定更優的決策以及期望的現金流。在某個周期中，每個狀態的期望現金流在并入上一個周期時應折現。

針對上述情況，龍森為了解決客戶用倉難的局面，推廣10-1000平米倉庫面積供客戶自由選擇，按自身實際情況決定租倉大小，更是1月起租，更大程度上減低了客戶因空倉面積而造成損失的情況發生，從而更合理、更主動的使用倉庫。