BPO業務流程外包服務高性價比的選擇「多圖」

損耗低在貨物貿易傳統的資本與人力分工模式下，發展中國家為了發揮自身的人力資源優勢和增加就業，往往在吸引外資的過程中付出了犧牲環境的代價。庫存調撥、訂單管理、遠方供應商管理、遠方第三物流的海洋承運商或船商管理、集裝箱在美國的運輸以及每個訂單的全程跟蹤都會變得困難。BPO貿易作為一種現代服務貿易形式，并不需要生產方消耗自然資源，對生態環境幾乎不會造成任何影響。例如，美國的GE集團在印度聘用了多達2萬人處理該集團從財會到電話營銷在內的業務，工作主要通過國際互聯網絡完成。除去大量的電能消耗外，幾乎對當地生態不會產生任何影響。

研究人員對145家已經將業務流程外包的公司管理者進行了調查。他們發現，如果公司能夠根據幾個緯度來對將要外包的流程進行評估，并且使外包合同與這些緯度相適應，業務流程外包就有很大的機會取得預期的效果。一些第三方物流提供商還沒有能夠完全步入滿足客戶準確需求的階段。這三個相互關聯的緯度分別是：復雜性人們操作流程中使用不同的方法和程序的程度，現有的解決方案的缺乏程度。獨立性在不影響組織中其他流程的前提下，流程的可分解和可改變的程度。戰略重要性流程能給公司帶來比較競爭優勢的程度。

客戶不必為了使用第四方物流企業的資源和服務而改變承運人或代運人。這是第四方物流和第三方物流主要的區別。此外，由于服務外包貿易在貿易總量中所占比重較低，對中國經濟的影響也很小，因此政府各部門對其發展的重要性尚認識不足。業務流程外包物流服務提供商將會管理整個亞洲內陸供應鏈，包括企業使用的運輸公司。這是第四方物流度身制作解決方案，管理并努力實現每個客戶需要的部分能力。同樣，第四方物流將會給客戶在采購訂單甚至項目詳細狀況的可視化操作。