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                                     面臨轉型升級時期 門企當學會做“減法”              

      門窗企業應當正確看待做“減法”

      如果說，幾年前，“減法”只是一個前衛詞語，并非是一個實際操作的理念。正如前文所說，蘋果、萬科并非在“無可奈何”的情況下才做減法，而是基于長遠發展做得戰略。那么伴隨市場的急劇下滑，現在已經到了門窗人必須認真思考如何應對的時候了。在不聲不響中，已有部分人開始做“減法”，特別是在經銷商這一群體中，更為明顯。縮減店面、縮減代理品牌，多數經銷商都在做，經銷商戲之稱為“黔驢技窮后的無可奈何”，也是權益保身的辦法。而部分門窗企業，則裁員或關閉次要工廠，保存實力。

      在市場推動下，“減法”在門窗行業被逐漸“提上日程”，但這種“減法”區別在于自動“減”與被動“減”之間。正如前文所說，蘋果、萬科并非在“無可奈何”的情況下才做減法，而是基于長遠發展做得戰略。

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                                       門窗行業“守舊”無出路 積極應變迎新機

       家居賣場差異化經營

       這幾年國內的家居賣場都過得不是很好，一方面，房地產市場受到調控，賣家具的客戶源少了，直接影響到賣場的銷售。當然，任何一次促銷活動的成功，都離不開一系列的營銷和宣傳，不僅企業網站、微信等平臺貼出促銷信息，經銷商的積極推廣，也吸引了不少建材城的主動宣傳及相關媒體對此次活動的相關報道，進一步擴大了影響力。另一方面，后起之秀的電商渠道來勢洶洶。“我們做過調查，國內不少賣場開通了電商渠道，有的賣得甚至比線下要好。”一位業內人士表示，在雙重夾擊之下，傳統的家居賣場不得不面臨轉型問題。“傳統家居賣場同質化競爭太嚴重，要抓住市場，差異化經營很重要。”

                                        家居行業新力軍不斷涌現 門窗行業如何行使

      門窗行業發展應順勢而上

老品牌門窗企業若想長期生存，首先得守住已有的市場，而且不能滿足于現有的穩定，必須在口碑與質量做到位的前提下，尋求新的突破。的確，曾幾何時，在很多傳統領域所向披靡的電商卻難以占領門窗等家居建材領域。再者，老牌門窗企業如何精準定位市場，確定營銷方向，也是決定其能否順勢而上的另一個關鍵。若能抓住目標客戶群體的消費心理加以表現，緊跟時代步伐及潮流趨勢，將“所需即所求”的消費主線吃透，又怕什么“后浪”涌現?

      競爭激烈是市場經濟的常態，在時下家居業競爭日漸白熱化的階段，只要能抓住機遇并不斷推陳出新，鞏固自身口碑甚至帶動潮流，必能在家居行業市場中。

                                          年初原材料漲價 門窗行業如何應對倒春寒

      淘汰賽加速催生行業新一輪行業洗牌

客觀地說，漲價潮對于門窗行業的發展，亦是一把雙刃劍。廣西桂林：督察組查處千家洞保護區違建水電項目解網停電、停業整頓，共計罰款37萬元，桂林市、灌陽縣相關部門有32人被問責，其中行政記大過1人、記過3人、警告17人，警示約談1人，誡勉談話10人。一方面，成本增加，門窗企業的利潤空間就會被擠壓，這確實給業內一部分企業形成很大的負擔，可能會使企業在產品生產時大力控制生產成本，用低劣甚至的原材進行生產，以次充好，生產出損害消費者利益的產品，行業亂象叢生;另一方面，這些“使手段”的企業實際上也是“”，終會被市場淘汰;另外，壓力也可能會成為動力，促使一些門窗企業創新求變，在漲價大潮中強大自身，發展成精銳型企業。

      這樣來看，“漲價潮”確實能為行業帶來一場洗牌，沖走那些深陷價格戰的中小企業，讓那些蓄意“以次充好”的不良廠家現了形，留下來的則是一些經過市場考驗的品牌企業，進而推動整個門窗行業的持續健康發展。

      業內人士認為，隨著行業的加速洗牌，如果門窗企業不能及時調整經營策略，就很容易被市場淘汰出局。減少價格戰、玩轉家居定制、拓寬產品發展線，做好售后服務，成為門窗企業生存發展的必由之路。