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發布時間：2020-08-08 07:34
漲價和環保風暴下 不只是中小門窗企業受影響
中國經濟要發展，終還得靠中小企業
近些年來，我國的經濟發展似乎忘掉了初心，一味急功近利，做大做強，卻忽視了一個基本的事實，即中小企業才是我國經濟的主體，是國民經濟的支柱，而不是房地產業。據國家有關部門的統計數據，目前我國中小企業有4000萬家，占企業總數的99%，貢獻了中國60%的GDP，50%的稅收和80%的城鎮就業。用戶需求將倒逼整個工裝市場要求提高現在房價動則上萬甚至幾萬塊錢，而整窗也只是增加了大約五百塊或一千塊錢，大部分業主都能承受得了。
同樣，在全世界，中小企業都是一國經濟的主體力量，是受重視的群體。在歐盟，共有2000多萬家中小企業，占歐盟企業總數的99.8%。其中92.2%是雇員少于10人的微型企業。2012年中小企業吸收了8700萬就業人口，約占歐盟總就業的67.4%，創造的增加值則占到歐盟國內生產總值(GDP)的58.1%。2012年中小企業吸收了8700萬就業人口，約占歐盟總就業的67。近兩年來，提出的“全民創業、萬眾創新”，事實上也是對創新型中小微企業的一種培養。因此，中小門窗企業老板不必妄自菲薄，中國經濟要發展，終還得靠中小企業。
當然，也有觀點認為，中小門窗企業多數是高耗能、高污染、勞動密集型的企業，它們的倒閉是我國經濟轉型“必然付出的代價”。但是，反過來想想，如果中小企業都難以生存下去，轉型升級豈不成為了空談?門窗等中小企業對國民收入增長、就業和社會穩定至關重要，同時，它還是民族企業成長的土壤。沒有它，中國的民族企業屹立于世界之林就成了海市蜃樓。隨著三四線城市及鄉鎮的就業環境改善，本地經濟開始出現勞動力缺口，一線城市的工資標準比一般城市高出許多，然而消費標準也處于同等水平，外出務工的人們開始回流尋求本地工作。正如我國財經學者馮立果所言：“大批中小企業虧損、破產或者，不是我國經濟轉型必然付出的代價，而是經濟政策的失敗”。
因此，在漲價和環保風暴下，包括門窗企業在內的大量中小型企業的不幸覆沒，對中國經濟來說或許也是一種傷害。
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門窗五金行業 創新勢在必行
市場競爭殘酷，唯有創新才能立足
如今，中國門窗五金已步入優價、優勝劣汰的良性循環時期。有專家指數，門窗五金行業正在進行新一輪的洗牌，優勝劣汰。一方面，門窗五金企業將更加重視通過提升產品創新能力來提升產品的附加價值;另一方面，門窗五金企業迫切需要通過精細化管理來抵消成本提升對企業盈利能力造成的影響。這兩方面的因素，使得制造業企業更加重視信息化建設，同時對信息化廠商的產品、實施和服務提出了更高的要求。——現在以80、90后為主的消費者，有空余的時間，會去旅游、度假、休閑，而不愿意把時間花在一家家逛建材市場上累成狗，關鍵是，商家的服務流程中，要有能夠打動用戶的場景。這也必然會導致制造業信息化廠商的優勝劣汰。五金企業信息化廠商要想實現可持續發展，就必須進行產品創新、管理創新和服務創新。
與BAT等互聯網巨頭相比，門窗五金行業還屬于相對傳統的行業。但隨著日新月異的科技進步，數字化、網絡化和信息化正日益融入人們的日常生活之中，消費者的價值觀和生活方式不斷發生轉變，新的競爭形勢的變化必然使得五金產品的迭代速度加快。這時產品的創新將成為門窗企業保持生命力，在殘酷的市場上立于不敗之地的重要途徑。進軍泛家居行業成市場擴張手段對于這樣的發展趨勢，相關業內人士表示，是市場需求帶動了此番變化。另一方面，人們在生活水平、居住條件不斷提升與改善的基礎上，對生活的質量提出了更高的要求，智能化、人性化的門窗產品應運而生。而現在的人們追求這種懶漢式的生活方式，喜歡科技發展帶來的生活改變，也將使得智能門窗行業迅速崛起。
在經過2014年的市場的選擇和沉淀之后，目前已有一些相對成型的智能化門窗產品問世。在11月舉辦第十二屆中國國際門窗博覽會當中，記者就曾看見多款智能化門窗產品，其中如絲吉利婭展出的一款電動單內倒窗，可實現電動內倒，高達30000次啟閉循環，拉力150N，傳動鎖緊力700N，不用擔心會被大風吹開，通常安裝于位置較高、不便于開啟和關閉的位置。然而，許多門窗企業根本沒看清自身處境和結合當前市場環境，也并沒有意識到改革的重要性，對改革意義的認知也十分模糊，就隨波逐流就行改革，致使結果往往不盡人意。安裝了電動單內倒窗的房間，可通過遙控終端控制，自動開關窗，實現通風換氣，十分方便、快捷。
此外，創新不只是產品本身的創新，包括產品概念與營銷渠道，也應尋求新的變革。按照國外的定義，系統門窗公司包括型材系統、玻璃子系統、五金子系統、密封子系統，然后組裝出來的一個系統門窗或者幕墻，之后再包括密封系統，通過這五個子系統，整個系統地來進行制作和安裝，才能真正達到這種品質的要求。每一款創新的產品背后都有一個激動人心的概念，但廠家應該明白一點，產品概念與傳播口號并不等同。傳播口號基于產品概念而產生，是直接與消費者溝通的語言，以消費者為導向。推出創新產品的企業除了要在營銷環境中洞察消費者未滿足的需求、價值觀、生活方式等，還要動態地審視其變化趨勢，消費者的需求，推出前瞻性的產品，迎合消費者做好營銷策略。
一個有生命力的創新產品不能僅僅是應對消費者當前的某個未被滿足的需求，而是要將對消費趨勢變化的洞察與藝術想象力相結合，推出超越消費者預期、能給他們帶來欣喜的性產品。抓住用戶三個“點”門窗服務營銷更高效在門窗消費過程中，企業提供服務的直接目標和最終歸宿，是提升客戶的體驗和滿意度，進而達成銷售的目標。蘋果公司產品創新的屢次成功正是源于消費者洞察與技術創新和智慧的結合，不斷消費者的需求。在競爭日益激烈的市場上，誰的產品能滿足消費者的需要，誰就將終贏得市場。
“大家居”戰略提速 索菲亞進軍門窗業務
3月15日，索菲亞發布公告稱，公司與華鶴集團簽訂了《合作意向書》。例如，德國從2019年起新建公共建筑達到近零能耗建筑標準，2021年起所有新建建筑達到近零能耗建筑標準等。根據《合作意向書》，索菲亞計劃與華鶴集團成立合資公司，初步商定索菲亞占新公司的股權比例為51%，華鶴集團占新公司的股權比例為49%，以此開展門窗相關業務，具體合作方案在雙方的投資合作協議中明確。
據了解，華鶴集團是一家成立于1996年的木門、家具企業，主營業務為家具、木制裝修產品制造、互聯網銷售，國內商業(國家有特殊規定的項目除外)批發、零售，家居科技產品開發(需要許可證項目除外)等。
索菲亞表示，公司已進入“大家居”戰略，進入定制木門品類是踐行“大家居”戰略，拓展產品品類的重要舉措。當門窗實體店與電商開始從競爭走向競合則意味著，整個門窗企業的轉型也將加速達到勝利的彼岸。華鶴集團作為定制木門行業的代表企業，擁有先進的生產設備和20多年的木門生產銷售經驗，同時與本公司現有產業優勢結合，將在資源整合及產業協同方面產生有利效果。
隨后，記者致函索菲亞進一步詢問其進軍門窗業務的盈利預期，對方證券事務部相關負責人答復稱，目前只是簽訂了意向書，木門業務還在磋商階段，還有不確定性。渠道競爭由內耗走向雙線融合“兩敗俱傷不如抱團發展”，渠道的惡斗只會產生內耗，并帶給門窗產業的轉型添亂。“木門也是很大的一個子品類，每年市場容量大概在1000億元左右，門的定制很復雜,索菲亞希望能縮短時間成本，因此跟華鶴達成了合作意向。華鶴已經運營幾十年了，在技術和生產管理上均有積累。與華鶴合作可以加快公司定制家居大戰略的步伐，未來是比較重要的增長點之一。”
業內有觀點指出，索菲亞此前并未有過木門產品的生產經驗，即使與華鶴集團合作也需要一定的過渡期。且之前跨入的櫥柜業務尚未實現扭虧為盈，因此現在將木門業務接入公司可能在經營上會面臨風險。
不過，中國家居建材裝飾協會秘書長胡中信認為，定制木門與定制衣柜同屬木制家具品類，靠產銷衣柜起家的索菲亞打入木門行業的難度，要比木門企業打入衣柜行業的難度小得多。
