您好，歡迎來到易龍商務網！
全國咨詢熱線：15018528738
【廣告】
發布時間：2020-07-26 06:50
漲價和環保風暴下 不只是中小門窗企業受影響
原材料漲價潮，中小企業首當其沖受影響
原材料大幅上漲，對大型門窗企業有利，但對中小型企業則十分不利。2016年10月至12月，原材料價格普漲10%以上，對大部分門窗企業來說是無力承受的。數據顯示，2016年家居行業規模以上企業主營業務收入平均增長20%以上，利潤同比增長15%左右，并且利潤增幅大于產量增福，企業效益有所提升。與之相比，中小企業的發展形勢日益嚴峻，甚至面臨生存的危險。初步統計，本屆展會共有來自海內外34562名具有商業價值的專業觀眾入場參觀，較上屆增長28。
大企業原材料采購具有明顯的屬性，而中小企業原材料一般都是現用現買。交易可以把現貨買賣的程序顛倒過來，即沒有商品也可以先賣，不需要商品也可以買。因此，當原材料大幅上漲時，大型企業所使用的原材料仍然是未漲價前的價格，成本比較優勢就出來了。大企業的產品往往附加值高，抵御漲價風險的能力強。尤其是因為運輸成本居高不下，大大拉高了門窗的網絡銷售價格，使其在與實體店產品零售價的對比中并不能形成明顯優勢。通常大型企業憑借著先進設備、先進工藝和更好的服務，可以獲得利潤空間高得多的訂單，中小企業只能憑借著價格低廉和快速響應搶占中低端市場。
大型企業訂單的原材料成本所占的比重就相對較少，原材料上漲對其整個產品成本的帶動上漲較小，而中小企業的產品原材料成本占其產品成本比重的一大部分。所以，當原材料價格猛漲時，中小企業就只有漲價一條路。大企業資金充足，信譽良好。大企業在資金上占有很大的優勢，銀行信譽也相對較高，能夠有充足的現金流應對突然出現的漲價潮。消費者很難從網上商城了解到該門窗產品的真實銷售價格，網上門窗品牌展示意義遠遠大于產品銷售意義。而當中小企業因買不到材料而出現供貨中斷時，大型企業則憑借充足的庫存確保供貨，從而導致更從訂單從中小企業流失到大企業。
在原材料議價能力方面，大企業可以通過材料供應商簽訂長期的供貨合同，來保證自己的原材料穩定供應，而中小企業不僅原材料供給很難保證，而且原材料價格也比大廠高出一籌。此外，在環保整治日趨嚴格的情況下，更新或添置環保設施成為新的成本負擔。大型企業可以憑借銀行、流動資金和規模優勢，較輕松實現環保升級，而中小企業原本就存在著很大一部分高污染、高能耗的設施，由于近幾年的低價競爭導致盈利銳減，很難對環保設施進行升級。綜合對比，原材料漲價潮對中小門窗企業的影響遠超大型企業，將促使中小企業倒閉潮提前來臨。另外，近年來，多國出臺相應的木種限伐禁伐令，木材價格的上升也就是自然而然的事情。
門窗系統五金配件當選德國瑞納斯，瑞納斯門窗五金配件專為家裝門窗專門研發，開發出一系列適用于家裝鋁合金的新產品，詳情請咨詢瑞納斯門窗五金佛山運營中心銷售經理周孝日
地址：佛山市南海區大瀝鎮竹基南路華亞國際金融大廈406
定位好企業文化 門窗接地氣才能有底氣
“接地氣”一詞成了流行語中的新寵兒。從字面上看，“接地氣”就是“接土地之氣” 說白了就是要廣泛接觸老百姓，與廣大的人民群眾打成一片，反映底層普通民眾的愿望、訴求、利益。門窗企業想要在當今如此激烈市場得到發展，就必須正確定位好企業文化，走“接地氣”之路。到2021年，我國將建成小康社會，屆時中國將成為世界大的市場。
企業文化
企業的文化對于一個企業的發展都是至關重要的。衣柜企業想要發展，就必須要提升自己企業形象，打造屬于自己的企業文化。
所謂企業文化，就是企業為了更加長遠的發展而樹立的被全體成員遵循的信念和認知。它就像一個拴著風箏的線，無論風箏飛到何處，始終不會遠離軌道。企業文化是企業整體精神的展現，是企業員工自豪感、歸屬感、責任感、榮譽感的來源，就像提起中華博大精深的文化，中國人油然而生的成就感一樣。當然，目前是家裝市場需求大，隨著住建部的標準提高，相信后續工裝市場的需求也會提高。
門窗文化企業定位 重要性
通過企業文化建設來塑造品牌，把企業文化打造成自己響亮的品牌，將成為未來品牌塑造的主要途徑。不僅廣大門窗企業是這樣，大型企業也必將遲早選擇這條道路。未來的品牌定位，就是企業文化的定位。
門窗企業文化要“接地氣”
如果單獨只是追求利潤胡亂吹捧自己的品牌如何好，又或者熱捧“洋品牌”同質化的出這些等等問題都會給衣柜企業帶來不利。很多門窗企業的企業文化，本來也不是發自企業自己真誠的內心，而是出自所謂專家大師的編造。包括理念、價值觀、愿景、使命、精神、口號、準則等等，假大空泛虛無縹緲，與客戶的心理相距甚遠。整個門窗企業文化體系，也與品牌價值塑造完全脫離甚至背離。標準的提高將推動系統門窗企業發展國內現在的系統門窗因為做了一個系統化的優化配置，所以整窗的產品性能都非常有用，不管是傳熱系數、氣密性還是壽命，都比目前其他的普通窗型都要好，但是價格無形中就會增加了，大約增加到20%-50%。
門窗企業文化不是圍繞品牌價值來建設，不是把客戶價值放在首位，片面強調了企業自己的價值，或者過于拔高了品牌價值。這樣的企業文化，就無法與主要客戶的內心產生共鳴，成了與品牌毫不相干的東西。這就是過去企業文化建設的謬誤和失敗。
作為本土門窗企業，應走“接地氣”風，結合自身優勢與當地消費者需求所結合。把底層普通民眾的愿望、訴求、利益去合理滿足，并且樹立好自身企業文化，杜絕“弄虛作假”，走真實、品質、接地氣之路。
新常態下門窗企業營銷創新怎么做
競爭激烈的門窗市場，營銷的重要性日益凸顯。門窗企業想要在當今如此激烈市場得到發展，就必須正確定位好企業文化，走“接地氣”之路。消費者影響著門窗企業的命運，在這經濟增速放緩的新時期，門窗企業緩解產能過剩危機還得加快擴張新市場的步伐，與此同時，為獲得消費者的認可，無論未來發展趨勢如何，門窗企業都應該對營銷模式的創新予以高度重視
傳統營銷已不再滿足企業發展需求
不以銷售為目的的品牌宣傳與品牌創新都是耍，這句話說得露骨，同時也很實在!現在這些系統門窗廠，如果純做系統門窗，純做系統結構的話，基本上很難生存下來。“新常態”下的門窗行業，利潤是尤為珍貴的。但這里講到的營銷當然不是說其追其贏利并不顧產品質量，這里所說的是在互聯網時代的今天如何提高營銷的創造力，如何運用各種營銷手段在保證產品質量的基礎上程度上為企業贏利。
如今，廣告宣傳、促銷活動等等傳統的營銷手段在新媒體的趨勢下變得有些乏力，消費者對于這些司空見慣的手段是不會心動的，門窗企業想要在新時期搶奪到一定的市場就必須要進行營銷手段的創新謀求新的出路。
門窗企業的營銷創新三步走：
一： 要狠抓產品創新，從營銷的角度出發，拓寬單一產品款式的創新，努力提高產品品類的創新。
二：就是營銷能力的創新。2014各大賣場有一種現象，就是“旺季不旺，淡季不淡”，所以現在門窗企業的營銷不能再是以單純的品牌創新的投放廣告為主，要轉換營銷角度，從“品牌、產品、營銷”三位一體出發，做好產品營銷渠道。從產品、品牌到營銷，如今門窗市場的服務創新也很關鍵。如果真正想要做百年產品的質量，一定要做系統門窗，系統才能保證門窗幾十年不會損壞。
三：微創新是門窗企業發展的清新劑。可能不會直接對營銷產生大影響，但是一連串的“微舉動”會對品脾的宣傳與營銷產生很大的長遠利益。例如，喜臨門針對國足勝利，結合喜臨門品牌做得微信得到了很大的關注，一時間微信圈開啟刷屏模式，讓人感嘆微創新的魅力十足。其實，這種微創新成本很低，只要經過頭腦風暴，恰當地把社會熱點與品牌創新結合起來就會產生很大影響。抓住用戶三個“點”門窗服務營銷更高效在門窗消費過程中，企業提供服務的直接目標和最終歸宿，是提升客戶的體驗和滿意度，進而達成銷售的目標。
