德慶純銅執手五金供應歡迎來電 門窗五金配件價格

                                                     門窗五金件配件

門窗五金是門窗的金屬構件總稱。主要包括:

(1)合頁

普通合頁:用于櫥柜門、窗、門等。材質有鐵質、銅質和不銹鋼質。普通合頁的缺點是不具有彈簧鉸鏈的功能，安裝合頁后必須再裝上各種碰珠，否則風會吹動門板。

煙斗合頁:也叫彈簧鉸鏈。主要用于家具門板的連接，它一般要求板厚度為16~20毫米。材質有鍍鋅鐵、鋅合金。彈簧鉸鏈附有調節螺釘，可以上下、左右調節板的高度、厚度。它的一個特點是可根據空間，配合柜門開啟角度。嚴守環保法規、加大環保投入，是門窗企業實現長遠突圍的必經之路。除一般的90度角外，127度、144度、165度等均有相應鉸鏈相配，使各種柜門有相應的伸展度。

大門合頁:它又分普通型和軸承型，普通型前面已講過。軸承型從材質上可分銅質、不銹鋼質。從目前消費情況來看，選用銅質軸承合頁的較多，因為其式樣美觀、亮麗，價格適中，并配備螺釘。 其他合頁:有玻璃合頁、臺面合頁、翻門合頁。門窗企業勿淪為家族化品牌沒有任何品牌一夜之間就能變成全球品牌，任何品牌的成功總是會從當地的基礎、從他所了解的市場開始，一步步往外走，直至成為全球品牌。玻璃合頁用于安裝無框玻璃櫥門上，要求玻璃厚度不大于5~6毫米。

(2)鉸鏈

分明鉸鏈和暗鉸鏈，明鉸鏈就是我們平時看到大多數門用到的那種，沒有回彈力的。暗鉸鏈大多用于家具上，可分為液壓，快裝，框門和普通的。

(3)軌道:推拉門軌道、吊輪、玻璃滑輪 (4)插銷(明、暗)

(5)門吸 是安裝在門后面，在門打開以后，通過門吸的磁性穩定住，防止風吹會自動關閉

(6)地吸

(7)門夾

(8)閉門器

(9)門鏡

俗名叫做貓眼，其作用是從室內通過門鏡向外看，能看清門外視場角約為120度范圍內的所有景象，而從門外通過門鏡卻無法看到室內的任何東西.若在公房或私寓等處的大門上，裝上此鏡，對于家庭的防盜和安全，能發揮一定的作用. 是現有家庭的必備工具。

(10)壓條(銅、鋁、pvc)

   門窗系統五金配件當選德國瑞納斯，瑞納斯門窗五金配件專為家裝門窗專門研發，開發出一系列適用于家裝鋁合金的新產品，詳情請咨詢瑞納斯門窗五金佛山運營中心銷售經理周孝日

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                                             工業4.0”風潮來襲，木門企業如何趁勢而發

      自“工業4.0”被提及以來，便在家居行業掀起一股熱潮，其早由德國提出，旨在提升制造業的智能化水平，而對于中國制造業而言同樣適用，那么，“工業4.0”對于木門企業而言既是市場發展的機遇，同時也存在著壓力，那么，木門企業要如何借助這股風潮趁勢而發呢?0戰略，從而再真正落地實施，促進企業的轉型升級，最終在激烈的市場競爭中贏得勝算。

      打造工業4.0平臺，促進企業轉型升級

     “工業4.0平臺”是德國推動工業數字化轉型的核心網絡，負責在政治界、經濟界、科技界、協會和工會之間發展并協調信息和合作對接服務，向企業推介工業4.0解決方案，促進木門企業尤其是中小木門企業落實工業4.0。

     在時代巨變潮流下，無論產業還是資本都必須選擇求變，在新的生態環境中探索適應未來的公司形態。適者生存，變者生存。作為市場化配置資源的重要平臺之一，資本滿足產業及公司的轉型變化需求。而產業的轉型，也反過來推動著資本市場這個引擎不斷的創新變革。所謂的渠道，就是抓經銷商，市場競爭的維系點就是終端網絡，制造商就是要抓經銷商。產業與資本唇齒相依、共生共贏，唯有產業與資本的深度融合，才能創造出一個活力四射、穩健繁榮的經濟新生態。

      中國作為世界第二大經濟體和人口大國，制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。打造具有國際競爭力的制造業，實現從工業大國到工業強國的跨越，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。要成為工業強國，必須大力發展制造業，而裝備制造業正是制造業的基礎和重中之重。執手是一種用來閉鎖，開啟門窗的配件，配合鎖或者傳感器使用，所采用的材質為鋁合金，經過簡單的噴涂，讓執手的表面細膩，手感光滑，是很不錯的鋁合金門窗配件之一。

                                          門企網絡營銷跟風嚴重 企業需有戰略眼光

      如今社交媒體已經成為門窗營銷一個重要載體，但在這個簡單快捷的廣告進行營銷的浮躁時代，很容易隨波逐流，走自己的路并不簡單。因此，門窗企業進行社交媒體營銷切忌隨波逐流，盲目跟風，一定要保持理性，注重營銷質量。

      門窗企業需科學管理

      現如今，很多門窗企業都是白手起家，起初憑借自己的熱情和汗水打拼，做事的都是“自己人”，所以沒有“管理”這個概念，也不需要考慮人才問題。但發展到一定階段后，企業很難突破發展瓶頸。這說明想經營好門窗店面，就必須要有管理意識。企業首先得從自己開始，多多進修，并向同行學習先進的管理方式，建立健全的監督管理制度。如果能實現兩種渠道的優勢互補與利益均分，門窗企業就能打開新局面。同時，門窗企業還要懂得培養團隊，建立團隊共同的愿景，讓團隊成員知道他們應干什么，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。