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發布時間：2021-07-15 05:19
建議制定“門窗保溫指標多步走”發展規劃
提高我國建筑門窗標準，是履行國際減排承諾，推進生態文明體制改革的現實需求，是引導產業轉型升級、提升中國制造競爭力的緊迫任務，是保障和改善民生、拉動內外需求的有效途徑。他猶豫了，自己馬上就要渴死了，如果喝了碗里的水，就會解決燃眉之急，但要走出這片沙漠希望渺茫。在全國政協、西安建筑科技大學副校長之外，郝際平還有另外一個身份是中國建筑金屬結構協會會長，他告訴記者：“作為行業協會的會長，提高門窗行業的標準是我的職責所在。”
為此，郝際平提出建議：首先，要加大宣傳力度，提高大家對于建筑門窗的認識和重視程度，轉變固有思想和消費方向，引導大家將不合格的門窗都換成質量好的門窗;
其次，為指導我國門窗節能標準要求有序提升，以拉近或趕超發達國家節能水平為目標，要制定中長期門窗節能標準發展規劃，建議制定和實施一項“門窗保溫指標多步走”的發展規劃。在經過2014年的市場的選擇和沉淀之后，目前已有一些相對成型的智能化門窗產品問世。以嚴寒和寒冷地區為例：2017年為1.5~2.0瓦/平方米·度，2020年提升為1.4~1.5瓦/平方米·度，2025年提升為0.8~1.0瓦/平方米·度。夏熱冬暖地區也有必要提倡門窗保溫，該地區夏季空調能耗巨大，僅憑提高門窗的遮陽系數來阻擋太陽輻射，不足以降低夏季無日照時段的空調能耗。
再次，建立門窗綜合評價標準體系。建筑門窗的產品質量，需要從抗溫、抗風壓、水密、氣密、隔聲，長期使用性等各項性能綜合評價和表征，以此來指導建筑門窗的設計和選用。
后，要建立起門窗產品認證體系，通過認證等方式整肅市場，將質量好的、節能的門窗產品、品牌樹立起來，把質量差、耗能高的門窗產品擠出市場。
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互聯網時代催生去中間化 門窗經銷商何去從
隨著互聯網的高速發展，門窗行業、平臺都喊著“去中間化”，廠家、企業直接與消費者對接，而經銷商作為“夾層”，這種局勢下該何去何從?
探索這個問題，首先要回答的是傳統代理商(經銷商)產生的背景是什么?傳統代理商(經銷商)為企業產生何種價值(有價值才是存在的理由)?為何傳統代理商(經銷商)而今會出現迷惘?
經銷商產生的背景
傳統代理商/經銷商，核心解決的是地域性資源失衡的問題，對門窗企業來說，如果要征服廣域市場，在上世紀的商業范圍與商業資源來界定的話，會需要很長時間，而代理商/經銷商既存的渠道，有效的解決了企業的痛點，幫助企業對接消費者實現消費業績
經銷商對企業的價值
毫無疑問，傳統代理商(經銷商)的存在，首先節約了企業的戰略進度(自己解決全市場，不管是資源還是資金，都需求龐大，且戰略進度時間很長)，第二節約了企業的管理成本(自營模式，需求的人員成本，差旅成本，管理成本均極為龐大，很多企業管理全國渠道的團隊可能是30-50人，如果是全自營，管理人員可能就是數百人)
目前面臨的困境
電商“去環節化”，讓門窗企業可以直接面對消費者，而諸多傳統代理商(經銷商)在過往的價值贏取中，賺取的是環節利潤，電商的發展壯大，讓環節利潤變得可以讓給消費者與企業分享，自然而然，傳統代理商(經銷商)就會顯得進退兩難。漲價和環保風暴下不只是中小門窗企業受影響中國經濟要發展，最終還得靠中小企業近些年來，我國的經濟發展似乎忘掉了初心，一味急功近利，做大做強，卻忽視了一個基本的事實，即中小企業才是我國經濟的主體，是國民經濟的支柱，而不是房地產業。而且，很多傳統代理商(經銷商)在過去20-30年內，一直在朝南坐(對企業來說，經銷商就是大爺，是客戶，得好好伺候，才能保障經銷商給力)，對門窗企業來說，并不愿意承受這種被經銷商的商業邏輯可能聽上去比較危言聳聽，可是商業實戰中，長期依賴傳統代理商(經銷商)的企業，面臨的困境是自己根本不知道消費者是誰，在電商時代，這意味著數據無法沉淀進一步降低營銷成本，環節利潤造成競爭劣勢，更意味著轉型面臨既有利益群體洗牌階段的必然難點)
阻礙木門企業發展的三大塊絆腳石
我們知道，若木門企業想要在低迷的市場環境中搶占更多的市場份額，就要始終注重質量、堅持環保和原創。下文中，筆者將帶大家挖掘影響木門發展的三大致命傷。
一、質量問題
質量問題始終是消費者關注的點，近幾年來，木門質量問題層出不窮，深深的傷害了消費者的心。新買的木門脫皮、變形，甚至實木變成了拼接木，這種種跡象都表明了商家產品造假的事實。長此以往，質量不過關的產品怎能再為企業帶來發展呢?
企業要想獲得消費者的好評口碑，提高復購率，不僅僅靠明星宣傳效應，還要借助的產品質量，為消費者提供更多穩固的木門，產品耐用是換來有口皆碑的入門檻。
二、甲醛超標
目前，消費者無論在購買木門、還是室內裝修上，關心的無疑是甲醛等環保指標。木門環保指標已成為消費者購買木門為關心的問題，但是甲醛超標問題時有發生。這主要是一些生產商抵不住市場競爭的殘酷，在利益的驅動下選用劣質生產材料引起的。
三、模仿跟風嚴重
有這樣一條常規定律：新產品一經推出，往往就被眾多企業直接模仿。木門企業不僅在產品上模仿，在管理、經營模式甚至品牌宣傳上，眾多企業也常搞“拿來主義”，跟風經營成為諸多企業得以生存的保命法則。
三大難題 一招制勝
木門企業之所以能獲得喜人的成績，離不開產品符合消費者消費需求，離不開對于品牌環保等方面的重視。因此，對于想要獲得長遠發展的木門企業來說，必須在產品質量上多下功夫，注重品牌環保工作的建設，只有這樣，才能先發制勝。
同時，模仿不可能讓企業走得很遠。很多門窗企業的企業文化，本來也不是發自企業自己真誠的內心，而是出自所謂專家大師的編造。因為當企業發展到一定規模時，已經從直接的產品營銷轉換到了品牌的營銷，原創設計也自然成為企業品牌的核心競爭力之一，此時的企業會站在微笑曲線的兩端去獲取更高的利潤。再者，一旦品牌被貼上模仿的標簽，是對企業品牌形象的損傷。木門企業必須解決好質量、甲醛、產品原創這三大難題，才能獲得進一步發展。
點評：的產品，環保的選材，以及專注創新設計才是木門企業克敵制勝的不二法寶，愿木門企業能在2017年無懼行業大洗牌，在兩極分化中找到自身的發展定位，站穩腳跟，迎來更為可觀的春天。
