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              24小時的連鎖小超市加盟店擇優推薦

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              發布時間:2020-07-19 08:14  







              全天易購(Allday E-mart)品牌,定位于打造國內全渠道共享便利店連鎖品牌,總部位于廣東省廣州市番禺區,系由廣東乾豐品牌管理運營有限公司傾心打造的新銳品牌,以獨特商業模式搭建“整合資源、共享融通”的品牌連鎖新零售商業機構。

              24小時便利店的檳榔要怎么賣

              工廠商圈的便利店位置,如是湖南人比較多,有嚼檳榔的習慣。需要把檳榔放在顯眼的位置進行售賣,檳榔是能夠放在收銀臺旁,跟煙一起放。檳榔的利潤是20%以上。有時候可以根據情況進行檳榔進行散裝零售,不是按一包裝,小包裝售賣,散裝小包檳榔把利潤提高到50%,如果遇到檳榔獎多的時候,利潤可達70%。門店要根據以當地愛吃的檳榔品種進行散賣,有些商圈賣的檳榔是口味王和湘潭鋪子枸杞檳榔,還有胖哥檳榔,主打的散檳榔也是這幾種。然后里面可以混一些新檳榔。




              歡迎了解全天易購連鎖便利店品牌。全天易購便利店品牌是廣東乾豐品牌管理運營有限公司傾心打造的旗下品牌,專注于:24小時便利店加盟、廣東便利店加盟、便利店選址等,是一家連鎖便利店品牌公司,門店定制化裝修、統一供貨、一條龍服務。




              便利店消費分析如何去了解顧客的需求

              便利店消費分析如何去了解顧客的需求,這需要我們通過對便利店消費人群進行統計分析,了解便利店主體消費人群,對他們進行消費者畫像,“站在消費者立場進行思考”,深挖他們的消費需求,創造消費機會。

              1、消費人群

              便利店消費者調查數據,可以看出便利店主體消費人員特點為:年齡在20-35歲,性別男性占比60%,職業辦公室白領人群。

              2、消費場景

              消費者選擇便利店的原因:距離近、干凈衛生是消費者尋找便利的主要原因;有一半以上的消費者關心便利店的衛生與質量;有1/3的消費者被便利店的新商品所吸引;79%的人是在利用工作中碎片化的時間進入便利店消費,且進店消費時間10分鐘以內的人占比達到85%,專程去便利店購買商品的僅占7%。

              3、消費類別

              根據來便利店消費人群購買商品類別金額占比,青少年(20歲以下人群)主要購買飲品冷飲及鮮食商品,青年及成年人(21-35歲人群)主要購買鮮食、飲品冷飲及現制飲料,成年人(36-40歲人群)主要購買飲品冷飲、現制飲料及鮮食。



              24小時便利店如何選址?

              便利店選址是保證經營成功的關鍵。便利店的選址核心是商圈內的客流量。影響客流量的因素主要有:經過商店門口的、車流;馬路的形狀、人行道的形狀等。

              成熟便利店的商圈,通常以所在點為中心,其半徑為300米左右;在中小城市,則半徑擴大至500米左右。每一店鋪的目標人口在2600-3000人之間,便利店面積一般是30-100平方米。適合便利店的立地條件的要點歸納如下:(1)坐落于“生活道路",所謂“生活道路”是指商店所處的道路不是一條單純的交通道路,周圍應該有—定的住家和單位。這樣可以保證有一定數量的固定顧客。(2)緊挨車站,這里的車站主要指地鐵車站,或者多部公文車匯集、客流量大的公共汽車車站。緊挨車站可以為商店帶來較多的流動顧客。(3)商圈內有足量的生活人口,一般情況下商圈內應保證有3000人以上的生活人口存在(徒步5-7分鐘之內)、這樣才能有利于發揮便利店的便利功能。(4)靠近集聚人的場所,能集聚人的場所主要指政府機構、影劇場、警署、醫院、學校、游覽地等。它們可以為商店帶來大量的客流。(5)附近有辦公樓,有辦公樓存在就有客流存在,辦公樓內的客流又是以購買力水平比較高的白領為主,他們對便利店往往具有比較旺盛的即時需求。(6)附近有單身宿舍或單身公寓,單身宿舍或單身公寓里的居住者對便利的追求特別明顯,這就為便利店的銷售帶來了極大的機會。(7)房租應在一天的銷售額以下,便利店的運轉必須建立在低成本的基礎之上,房租太高將阻礙便利店的規模擴張。適宜的月房租控制在一天的營業額之內。 



              2020年疫情期間24小時便利店怎么樣?


              1、便利店業態是一個比較穩定的業態,便利始終都是顧客的一個追求。市場的變化很大,但是便利店沒有太多的大起大落,這次的疫情也是很好的說明。所以全天易購便利店一方面要在總部廣州扎根發展,同時也會把握機會、創造條件,穩步的去實施其他發展戰略。

              2、更加堅定了門店需要開辟新的銷售渠道,拓寬盈利的空間。要以存量為基礎拓展增量。經歷了這次疫情以后,更加堅定了要加快整個戰略的實施。

              3、隨著顧客生活習慣的改變,服務內容的增加,服務方式的多樣化,以及移動互聯網、微信等平臺的發展, 全天易購作為零售商,從服務消費者到服務會員,到服務粉絲,這樣的過程是我們在變化的一個過程。因為我們需要,我們需要流量。如何把這些流量變成我們的社區運營的一種方式,也是我們重點關注的課題。

              4、打造良好生態。疫情期間,讓我們與員工、加盟商、供應商變得更為緊密,相互理解,這樣配合就更加順暢,讓大家優勢互補、緊密協作,成為更好的聯盟。在未來,我們繼續會在食品安全、環保、節能等方面回饋社會,承擔起自己的責任。和員工、加盟商、供應商一起共創共贏。



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