名企訪學性價比出眾,蘇州三體文明

三體文明《思想道場》德國智能制造游學

德國制造和中國制造的不同到底在哪兒？

流程化：大眾汽車1969年的生產流水線，自動化程度比現今國內很多車廠的自動化程度都高。生產流程化的核心目的就是把生產過程切分成非常細小的片段，每個片段都遵循嚴格的順序加工，片段之間用自動化的傳動裝置連接起來，每個片段簡單到不需要人工操作的時候，就被機器取代了。另一個行業的例子，說起軟件公司，大家都記得微軟之類的美國公司，但是做流程軟件成功的卻是德國的SAP，他們把企業（甚至非生產型組織）內部所有流程都固化到軟件里面，把企業里面每個人都通過軟件固化到一個功能，后完成了企業的可靠運作，這就是流程化的威力。那些鼓勵不良經營行為，阻礙企業進行合理的經營策略轉變的企業文化容易在相當長的歲月里緩慢地、不知不覺地產生，常常是當企業獲得較好經營業績的時候。（我想企業里面用過SAP的ERP系統的人，特別是財務采購之類的肯定特別熟悉）

可測量：Carl Zeiss在1973年推出的三維測量儀器，精度0.5微米，給精細工業生產帶來了革命。性能優異的各種測量儀器儀表也是德國人造的比較好。他們希望生產的每個環節都可以測量到產品和生產線的各種問題并及時糾正。通過這些測量手段，他們在生產過程中引入了大量的反饋回路來保證生產的產品品質波動控制在很小的范圍內，這是保證產品品質的重要前提。另一個大家熟悉的行業的例子，德國人的廚房比咱們中學生的化學實驗室設備還要多，所有食材都是要用測量的，當然，所有加工時間和關鍵環節的加工溫度也是需要測量的。體驗城市：漢挪威，啤酒城-多特蒙德，恩格斯故居，大學城亞琛，科隆大教堂，科布倫茲-德意志之角，萊茵河文化遺產，萊茵河游船，古堡葡萄園，明珠小城呂德斯海姆，斯圖加特，大學城亞琛，法蘭克福古城。

自動化：自動化就是把人類不擅長做的重復易錯的交給機器人。工廠完全是機器自己在生產，而人的作用被形象化為兩種：一是做生產規劃，下達生產指令；二是給機器打下手幫助保持生產線可靠運轉。

職業化：舉個例子，有一個德國的老工程師，沒有什么學歷，從德國的職業教育學校FH畢業后就在機械工程師崗位上干了三十多年，德國所有站的蒸汽輪機都是他負責安裝調試的。在部門里面非常受尊重。這種知識經驗的積累對于可靠的生產和工程質量事關重要。

三體文明企業發展戰略-制造業轉型升級

6車間里如何實現柔性化生產，互聯網誕生之前已經出現；互聯網要解決的是車間之外的事情

60年前大野耐一創立的“豐田式生產方式”（TPS，美國人總結為精益生產）已經極大地突破了柔性化生產問題。精益生產不僅僅是通過消除浪費來提率，更重要的是通過快速換模（SMED）、單件流（one piece flow） 等生產方式的創新實現了柔性化生產。中國企業在德國進行并購的戰略決策，目標選擇及評估，風險評估以及實際操作流程2。

大野先生認為生產市場不需要的產品、過多生產是大的浪費。這在本質上，已經包含了產銷和諧、產銷匹配的深意。到90年代，佳能的細胞生產（Cell）又將柔性化生產推進了一大步。以大量運用多能工的細胞式生產，不僅實現了多品種生產組裝的快速切換，而且激發了工人的創新能力。0樣板企業考維特金水泥廠傳統行業的智能升級水泥生產是典型的傳統產業，中國如此，德國也是如此。

同時期，以戴爾大規模定制為代表的生產革新代表了另外一種柔性化生產思路，即對產品按照其功能進行劃分而進行模塊化設計，建立產品族和零部件族，內部實現零部件的標準化、通用化。這一模式成就了戴爾的輝煌，并作為一種商業思想廣泛傳播。國內工業3.0的企業尚品宅配、索菲亞、青島紅領等也都沿襲這一模式而成為行業翹楚。伍爾特公司，如何做到每年上百億歐元銷售，什么是工業品電子商務。

所以說柔性化生產本身與互聯網無關，互聯網要解決的問題在于更大范圍的產業鏈協同問題，包括生產制造企業與下游的客戶，也包括與上游的原材料商、設備制造商之間的協同。