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對于人力成本占總成本比例越累越高，人力資源規劃決策直接影響到企業的經營成敗問題，現在企業對人力資源需求規模比較火的勞務派遣企業，勞務派遣型企業的人力資源靠需求訂單驅動，其需求又分為：季節性，間接性的企業，其人力資源規劃的作用尤其明顯。

如何控制企業人員的流動，何時需要人，需要多少人呢，如何分配，用工時間，如何做好崗前培訓、培訓員工技能，如何實現不同企業用工的合理構成等，人員的流動直接影響到企業經理利益。

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人力外包致使專業機構規模化社會運作，降低單個企業成本；企業與簽訂人事委托代理協議，從而避免企業因勞動政策不熟悉而產生的勞動爭議與勞動糾紛。多個企業相同的工作集中于一家專業機構處理，除了技術熟練程度的優勢外，專業機構可使三個企業三件相同的工作轉為一個企業三件相同的工作，從而在人工、時間和流程的總成本上大大下降，降低單個企業的成本。

企業人事外包，其中的培訓可以形成員工對企業的歸屬感，滿足員工精神需求，提高忠誠度，可以促進員工技能成長，節省人力資源成本。許多企業為了提高自身的效率，選擇把自身的薄弱環節或非核心環節“外包”給了其他專業機構,人力資源也是如此。獲取專業化的人力資源服務,降低人力資源管理的成本,增強企業的核心競爭力。人事代理優勢：企業可以從煩雜的人事管理業務中解脫出來，全身心的投入到企業經營和市場開發中去。企業追求低成本的人力資源管理模式和高品質人力資源管理水平。

化工作壓力為動力：壓力，是工作中的一種常態，對待壓力，不行逃避，要以生動的心境去引導、去化解，并將壓力轉化為自個行進的動力。我們出色的工作通常是在高壓的情況下做出的，思想上的壓力，乃至肉體上的痛苦都可能成為取得無量效果的能量劑。