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發(fā)布時(shí)間:2021-08-12 03:10  






2017年8月31日,公司項(xiàng)目管理部與技術(shù)質(zhì)量部組成聯(lián)合檢查組赴河北張家口,對(duì)工程管理部承擔(dān)的“青島啤酒(張家口)有限公司整體規(guī)劃60萬(wàn)升(一期20萬(wàn)升)新建工程”監(jiān)理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的HSE及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、投資等監(jiān)理管理工作進(jìn)行了聯(lián)合檢查 首先,由該項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師裴尚春介紹了項(xiàng)目基本情況及項(xiàng)目監(jiān)理部工作開展情況。本工程共分為三個(gè)標(biāo)段:聯(lián)合車間(標(biāo)段)、灌裝車間(第二標(biāo)段)、后勤服務(wù)樓(第三標(biāo)段);2250,3000,玻璃混料機(jī)(混合機(jī))質(zhì)量的評(píng)估是物料混合后的均勻度,即物料混合精度,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)性能機(jī)型,切慎用。工程合同總工期:366 日歷天;2017 年5月項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)開展工作。自動(dòng)配料混料機(jī)

因?yàn)楫?dāng)某個(gè)工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力低的時(shí)候,由于工序能力不一致造成的工時(shí)損失使生產(chǎn)效率降低,所以,通過(guò)改善使各工序能力盡可能達(dá)標(biāo)才能提高整體效率。本人也是在93年印度尼西亞嘉豐集團(tuán)(KIG)工作期間,開始親密接觸使用不銹鋼玻璃器皿模具的,其親身體驗(yàn)是:一是玻璃模具壽命長(zhǎng)。生產(chǎn)班組是玻璃器皿企業(yè)生產(chǎn)的小單元,不但承擔(dān)著生產(chǎn)線(車間)交貨的生產(chǎn)任務(wù),期間不斷地進(jìn)行持續(xù)改善也是其重要的職責(zé),務(wù)求以少的人員投入達(dá)到生產(chǎn)市場(chǎng)僅僅需要的產(chǎn)品,目前玻璃企業(yè)其主要管理改善基本方法有作業(yè)指導(dǎo)化、線平衡分析、工序管理改善、工序作業(yè)改善和人力素養(yǎng)改善