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發(fā)布時(shí)間：2021-03-23 23:01
良好棉花BCI零售品牌會(huì)員的承諾
承諾使用100%可持續(xù)棉花原料的品牌
.adidas .Hema .Kmart AU .Target .ASOS .Hemtex .La Redoute .Sainsbury's .Fatface
.C&A .ID Kids .Levis .Tommy Hilfiger .Ellos .IKEA .Lindex .Tesco Clothing
.Kapphal .M&S .VF Group .Gap .Kathmandu .Nike .Waitrose .Gina Tricot . KID interior
.RNB .William-sonoma .H&M .John Lewis .Stadium .Woolworths
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良好棉花與有機(jī)棉有什么不同？
良好棉花與有機(jī)棉不同就在于種植和生產(chǎn)方面。
良好棉花生產(chǎn)原則是培養(yǎng)農(nóng)民就如何合理使用化肥和農(nóng)yao等形成正確的操作規(guī)范，降低對作物和土壤的破壞，有效利用水資源，增強(qiáng)勞動(dòng)者勞動(dòng)保護(hù)意識，維護(hù)正當(dāng)?shù)膭趧?dòng)者權(quán)等。
而有機(jī)棉的種植、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)完全不同于良好棉花，有機(jī)棉需要對土地進(jìn)行認(rèn)證，由常規(guī)生產(chǎn)過渡到有機(jī)生產(chǎn)。需要有轉(zhuǎn)換期，一般為3年。不允許使用轉(zhuǎn)基因種子， 不允許使用任何化肥和農(nóng)yao，對水資源的使用無要求。
BCI認(rèn)證能減少棉花生產(chǎn)對環(huán)境的影響
更好的棉花計(jì)劃（BCI）是一個(gè)全球性的非盈利組織，也是大的棉花可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃。它旨在通過開發(fā)更好的棉花作為可持續(xù)的主流商品來改變?nèi)虻拿藁ㄉa(chǎn)。BCI與地面實(shí)施伙伴合作，為23個(gè)國家/地區(qū)的2.3多名棉農(nóng)提供了關(guān)于更可持續(xù)的耕作方法的培訓(xùn)。棉花占全球棉花產(chǎn)量的22％。
關(guān)于良好棉花發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)BCI
更好的棉花計(jì)劃（BCI）是全球性的非營利組織，是大的棉花可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃。在2018-19棉季，230萬BCI農(nóng)民接受了關(guān)于更可持續(xù)的耕作方式的培訓(xùn)，生產(chǎn)了560萬噸棉花-占全球棉花產(chǎn)量的22％。
BCI致力于通過開發(fā)更好的棉花作為可持續(xù)的主流商品來改變?nèi)虻拿藁ㄉa(chǎn)。
BCI的存在是為了使全球棉花生產(chǎn)對其生產(chǎn)者更好，對它所生長的環(huán)境和該行業(yè)的未來也更好。
為了實(shí)現(xiàn)這一使命，BCI與整個(gè)棉花部門的各個(gè)利益相關(guān)者合作，從田間到商店，以促進(jìn)環(huán)境，農(nóng)業(yè)社區(qū)和棉花生產(chǎn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的可衡量的持續(xù)改善。
良好棉花BCI的四個(gè)具體目標(biāo)：
減少棉花生產(chǎn)對環(huán)境的影響
改善棉花產(chǎn)區(qū)的生計(jì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展
改善對棉花在整個(gè)供應(yīng)鏈中的承諾和流動(dòng)
確保“更好的棉花計(jì)劃”的信譽(yù)和可持續(xù)性
良好棉花BCI成員更專注棉花原則標(biāo)準(zhǔn)
更好的棉花計(jì)劃（良好棉花發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)BCI）參與并整合了整個(gè)棉花部門，從棉農(nóng)，軋花廠和紡紗廠到民間社會(huì)組織以及主要的全球零售商和品牌，以建立更具可持續(xù)性的棉花為準(zhǔn)則。
在BCI的2,000名會(huì)員中，其零售商和品牌會(huì)員通過采購更多可持續(xù)的棉花作為其原料，正在影響市場并推動(dòng)需求。更好的棉花（由BCI許可農(nóng)民種植的棉花）通常構(gòu)成零售商更具可持續(xù)性的棉花產(chǎn)品組合的重要組成部分，其中還可能包括有機(jī)棉，公平貿(mào)易棉和再生棉。
到2020年，盡管由于Covid-19而在零售市場上產(chǎn)生了重大影響，但192個(gè)BCI零售商和品牌成員采購了170萬噸棉花，這是BCI和整個(gè)行業(yè)的紀(jì)錄。這比2019年的采購量增加了13％。
“H＆M集團(tuán)希望變革，朝著循環(huán)和氣候積極的方式發(fā)展，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵工具之一就是從常規(guī)棉花向以更可持續(xù)的方式采購的棉花轉(zhuǎn)變。我們在這一旅程上已經(jīng)走了很長一段路，很積極的一點(diǎn)是，包括H＆MGroup在內(nèi)的越來越多的公司正在采購更具可持續(xù)性的棉花，包括通過“更好的棉花計(jì)劃”（BetterCottonInitiative）采購的棉花。有助于在農(nóng)場一級產(chǎn)生實(shí)際影響，以幫助棉花種植者采用對環(huán)境更友好，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)上可持續(xù)的耕作方法，這對我們至關(guān)重要，而BCI則使我們能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)。”–H＆M集團(tuán)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理CeciliaBrannsten。
BCI認(rèn)證的需求驅(qū)動(dòng)型融資模式意味著，當(dāng)BCI零售商和品牌會(huì)員將棉花作為“更好的棉花”來采購時(shí)，這直接轉(zhuǎn)化為對棉花種植者進(jìn)行更可持續(xù)的實(shí)踐培訓(xùn)的投資，如《更好的棉花原則和標(biāo)準(zhǔn)》所述。
供應(yīng)商和制造商成員也構(gòu)成了棉花需求與供應(yīng)之間的重要紐帶，并致力于逐年增加采購量。2020年，紡紗廠采購了難以置信的270萬噸棉花，從而確保了全球市場上充足的供應(yīng)。
