上海基業(yè)昶青管理咨詢有限公司專注于選擇好的基業(yè)昶青*服務(wù)

   上海基業(yè)昶青管理咨詢有限公司的績效咨詢公司、上海管理咨詢公司x1294235n深受廣大客戶的喜愛，公司與客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。基業(yè)昶青提供的國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢公司、上海基業(yè)昶青解決了廣大客戶的需求。基業(yè)昶青實力雄厚，重信用、守合同、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和誠實守信的原則，贏得了廣大客戶的信任。

   在基業(yè)昶青的發(fā)展歷程中，公司的價值觀為和諧、專業(yè)、健康、快樂，公司全員將本著“以誠為先、以人為本、以信立業(yè)”的企業(yè)精神，在為廣大客戶提供專業(yè)、周到的戰(zhàn)略咨詢公司服務(wù)的路上努力不止，奮斗不息。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：

戰(zhàn)略執(zhí)行

制定戰(zhàn)略很重要，但如何實施戰(zhàn)略是絕大多數(shù)組織面臨的問題。 有效的戰(zhàn)略執(zhí)行需要描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略，三者缺一不可。 首先，運用戰(zhàn)略圖描述戰(zhàn)略。戰(zhàn)略圖可以直觀地展現(xiàn)組織重要的戰(zhàn)略目標(biāo)、指標(biāo)以及它們之間的因果關(guān)系，顯示組織在驅(qū)動因素和理想結(jié)果之間的因果關(guān)系。
'microsoft="" yahei'="" !important;’=""> 其次，運用平衡計分卡衡量戰(zhàn)略。平衡計分卡將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、指標(biāo)和行動方案分解和落實到下屬利潤中心和職能部門，使得各個單位在執(zhí)行本單位的戰(zhàn)略的同時能夠形成對整個組織戰(zhàn)略的強有力的支撐。
'microsoft="" yahei'="" !important;’=""> 第三，對戰(zhàn)略執(zhí)行體系進行維護和管理。戰(zhàn)略管理需要流程、組織/人員、制度和IT四大保障： 1.  流程保障：戰(zhàn)略管理流程不僅需要將平衡計分卡管理流程清晰化，還需要和戰(zhàn)略更新、計劃、預(yù)算和人員評估等流程進行整合。 2.  組織/人員保障：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的推動需要有相應(yīng)的組織機構(gòu)/人員進行推動，越來越多的組織為適應(yīng)戰(zhàn)略執(zhí)行體系的管理需要，對原有的組織機構(gòu)進行完善，如在總部建立戰(zhàn)略管理辦公室（Office of Strategy Management, OSM）。 3.  制度保障：制度可以將相應(yīng)的流程和職能在組織內(nèi)通過正式文件的形式進行固化，從而為執(zhí)行體系的實施提供基礎(chǔ)。 4.  IT保障：一個有效的 IT系統(tǒng)（如可輕松幫助組織建立與維護以平衡計分卡為核心的戰(zhàn)略績效管理體系，使戰(zhàn)略執(zhí)行體系可視化，實現(xiàn)戰(zhàn)略層面的數(shù)據(jù)與運營層面的數(shù)據(jù)的有效鏈接。平衡計分卡軟件就是這樣的一個系統(tǒng)，可以幫助組織建立有效的平衡計分卡報告系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，一個簡單易用、縱覽整個組織戰(zhàn)略績效并且能夠分析因果關(guān)系和追溯績效根源的決策支持系統(tǒng)。
'microsoft="" yahei'="" !important;’=""> 基業(yè)昶青的優(yōu)勢在于已積累的豐富的專業(yè)經(jīng)驗和變革經(jīng)驗，通過與客戶的管理人員并肩工作，共同制定并有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。 基業(yè)昶青的專長

• ?戰(zhàn)略解碼
• ?平衡計分卡
• ?全面預(yù)算管理
• ?銷售力提升
• ?組織變革
• ?流程再造
• ?領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
• ?人才梯隊建設(shè)
• ?戰(zhàn)略薪酬激勵
• ?企業(yè)文化重塑
• ?變革管理

   在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時，基業(yè)昶青始終強調(diào)外部機會與內(nèi)部管理的平衡，十分注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)與塑造。公司將客戶服務(wù)價值作為企業(yè)的核心競爭力。基業(yè)昶青秉承“誠信正直、追求卓越、尊重個人”的企業(yè)精神，努力為客戶提供最先進的上海基業(yè)昶青。更多詳情盡在基業(yè)昶青*：www.strateging.com