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              禮儀活動(dòng)策劃公司誠(chéng)信企業(yè)推薦「多圖」

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              發(fā)布時(shí)間:2020-08-13 05:02  

              公司慶典活動(dòng)的注意要點(diǎn)   

              1、頻率:過(guò)猶不及,多則無(wú)感。   新鮮感是人們對(duì)某項(xiàng)事物能夠一直保持興趣與關(guān)注的核心。當(dāng)新奇的事物,高頻次的出現(xiàn)在大眾面前的時(shí)候,該事物的新鮮感將會(huì)逐漸褪去,隨之而來(lái)的是習(xí)慣與麻木。   企業(yè)慶典活動(dòng)的頻率把控,同樣如此。當(dāng)活動(dòng)成為企業(yè)日常的時(shí)候,它本身也將失去意義。因此,注意“過(guò)猶不及,多則無(wú)感”的忠告,讓每一次慶典,都能量巨大,意義非凡。   2、規(guī)模:場(chǎng)面宏大,量力而行。   慶典活動(dòng)說(shuō)到底就是在某個(gè)特定的時(shí)刻,借助某個(gè)由頭,為企業(yè)造勢(shì)。   因此,對(duì)于慶典活動(dòng)而言,場(chǎng)面一定要足夠吸引人。但這種場(chǎng)面宏大的程度也需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況相匹配。否則就是打腫臉充胖子,意義不大。   3、時(shí)機(jī):全局把握,適時(shí)適度。   慶典除了頻次與規(guī)模之外,時(shí)機(jī)的選擇,其實(shí)也需要特別講究。   節(jié)日之所以有意義,就是因?yàn)樗蝗藗冑x予了特有的內(nèi)容。因此慶典的時(shí)間選擇,可以直接借助既定節(jié)日的“含義”,直接進(jìn)行借勢(shì)操作。其次,根據(jù)群眾整體心態(tài)變化曲線,需要錯(cuò)開(kāi)一些“大勢(shì)”時(shí)間造成的心態(tài)疲憊期。








              大型活動(dòng)策劃應(yīng)有哪些注意事項(xiàng)?

                1.策劃前要深入調(diào)研。調(diào)研是世界上花成本的事情,但也是有價(jià)值的,專業(yè)的大型活動(dòng)策劃也必須牢牢把握這一點(diǎn)。其調(diào)研主要分為三部分,即自身產(chǎn)品的優(yōu)劣和所占市場(chǎng)份額,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)情況以及整體市場(chǎng)環(huán)境的走勢(shì)。只有經(jīng)過(guò)這一系列的綜合考量和判斷,才能做出可行性強(qiáng)的報(bào)告并進(jìn)行具體的活動(dòng)策劃執(zhí)行。

                2.目標(biāo)要具體。將目標(biāo)內(nèi)容按主次細(xì)分并逐一使用數(shù)據(jù)量化是可信賴的大型活動(dòng)策劃的具體要求,比如主要目的是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮去提升多少的度,還是僅從短期利益出發(fā),要求較快的顯示在某段時(shí)間的銷售份額上。只有明確并叫目標(biāo)量化,大型活動(dòng)策劃執(zhí)行才能做到有的放矢,企業(yè)也能更直觀的看到活動(dòng)效果。

                3.策劃要縝密。這要求大型活動(dòng)策劃對(duì)確定要發(fā)生的以及可能會(huì)發(fā)生的情況了然于胸,并提前一一想好應(yīng)對(duì)措施,由大到小,謹(jǐn)小慎微的考慮活動(dòng)的方方面面。尤其是事件發(fā)生時(shí)如何進(jìn)行有效地進(jìn)行危機(jī)公關(guān),畢竟大型活動(dòng)就像一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)直播,容不得重大差錯(cuò)產(chǎn)生。



































              目前活動(dòng)策劃的類型有哪些?策劃過(guò)程中這五個(gè)要點(diǎn)非常重要!

                現(xiàn)代社會(huì)中,各種活動(dòng)充滿了我們的生活,有的是商業(yè)營(yíng)銷活動(dòng),有的是娛樂(lè)教育活動(dòng),但是不管什么活動(dòng)類型,在舉辦活動(dòng)的時(shí)候都要提前進(jìn)行策劃,才能讓活動(dòng)順利開(kāi)展。所以,策劃對(duì)于一場(chǎng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)作用非常大。下面,小編就來(lái)給大家詳細(xì)介紹一下目前活動(dòng)策劃的類型,以及策劃過(guò)程中的五個(gè)要點(diǎn)。一起來(lái)了解一下吧。

                一、目前活動(dòng)策劃的類型

                1、營(yíng)銷主導(dǎo)型活動(dòng)策劃

                指其活動(dòng)以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開(kāi)的主題策劃。這些活動(dòng)策劃毋庸置疑也在提高品牌度,但主辦方的初衷往往是以活動(dòng)為引爆點(diǎn),吸納企業(yè)客戶的廣告投放和讀者、目標(biāo)消費(fèi)者的門票資源。

                2、傳播主導(dǎo)型活動(dòng)策劃

                指以品牌宣傳為主、盈利銷售為輔的策劃。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主廣東行、小區(qū)電影巡回展、概念時(shí)裝秀暨客戶聯(lián)誼會(huì)、華語(yǔ)電影傳媒大獎(jiǎng)等等。這類活動(dòng)注重媒體形象的傳播,LOGO和報(bào)紙版面圖片以背景板、單冊(cè)(頁(yè))、海報(bào)、白皮書、禮品等形式出現(xiàn),另外,報(bào)社相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與活動(dòng)開(kāi)幕、頒獎(jiǎng)、抽獎(jiǎng)或閉幕儀式,往往帶來(lái)令人震撼的一刻。

                3、娛樂(lè)政治活動(dòng)策劃

                指受人的文件指示或人為安排而進(jìn)行的策劃。如團(tuán)組織生活晚會(huì)、聯(lián)誼舞會(huì)等。本類活動(dòng)相對(duì)來(lái)說(shuō)不是很大型,因?yàn)槌3R栽谛5膶W(xué)生為主,所以盈利性和宣傳性不強(qiáng)。相對(duì)來(lái)說(shuō)這個(gè)目的來(lái)說(shuō)比較強(qiáng)。一般是響應(yīng)國(guó)家、省(市)、學(xué)校的各類文件號(hào)召,或是增們之間的感情聯(lián)絡(luò)。












              廣告制作行業(yè)的發(fā)展有何瓶頸?未來(lái)六大發(fā)展趨勢(shì)詳解!

              廣告制造行業(yè)的發(fā)展目前已經(jīng)趨于成熟化,但是未來(lái)2020年以及之后幾年的發(fā)展,還是有待考驗(yàn)的,因?yàn)槟壳暗男袠I(yè)發(fā)展雖然已經(jīng)上升到一個(gè)層次,但是還是存在一系列的發(fā)展瓶頸問(wèn)題,那么比如廣告流量欺詐、公司管理運(yùn)營(yíng)不善等等,那么具體都有哪些不足之處呢?未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)又有哪些新方向?下面一起來(lái)看下吧。

              一、廣告制造行業(yè)發(fā)展存在哪些瓶頸

                1、廣告流量欺詐和數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象引發(fā)廣告業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

                廣告流量造假和數(shù)據(jù)欺詐的背后,隱藏著巨額的不正當(dāng)獲利,并因此對(duì)市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)狀況,產(chǎn)生連鎖式的沖擊和破壞。國(guó)內(nèi),以收視率作假為例,欺詐方通過(guò)利益捆綁和潛在的違規(guī)交易,裹挾了廣告信息傳播鏈條上的廣告主、制作方、媒體平臺(tái)等各方參和機(jī)構(gòu),破壞了原有規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序,使整體行業(yè)中的各方參和者都蒙受高額的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益的損失。

                2、行業(yè)集中度較低,同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

                中國(guó)廣告公司的資質(zhì)條件低,廣告公司的成立所需要的資本非常少。資質(zhì)條件低,也就意味著中國(guó)廣告公司行業(yè),并未形成規(guī)模效益。同時(shí)廣告公司產(chǎn)品的創(chuàng)意條件,存在較大差別。創(chuàng)意是廣告公司的核心,而我國(guó)大多數(shù)廣告公司未形成規(guī)模效益,資本投入和專業(yè)性弱等原因,造成眾多廣告公司創(chuàng)意能力低下,廣告同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。

                3、管理意識(shí)

                管理意識(shí)不夠強(qiáng)烈,總覺(jué)得手工能做到的時(shí)候,為什么非要選擇軟件,從思想根本上還沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。如今的信息化時(shí)代,大數(shù)據(jù)時(shí)代,都是需要軟件來(lái)進(jìn)行操控。未想過(guò)為何現(xiàn)在的發(fā)展情況以及前景,換一種管理理念和管理思維,不管成功和否,可否一試?











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