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    創業者如何讓自己更有說服力？

    你要克制自己淡化認知偏差帶來的影響的沖動。一旦你理解了這些認知偏差之后，你就會覺得它們是常識。你可能會想，用相對簡單的技巧來應對那些你試圖雇傭或想從對方那里拿到融資的那些才華橫溢的人是不可能的事情。但是，他們自己是否知道這些認知偏差是無關緊要的。這并不是三天兩天可以摸透的，本來創業之初就有很多的事要忙，在花費大量的精力在上面。

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    忍受不確定性

   不管怎么說，擺在企業家面前的風險是必然存在的。

   記住，企業家精神對于那些容易被嚇到或者事事追求穩妥的人，都不適合。

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    尋找一位成功的小企業主，告訴他你希望學習企業相關知識，并且希望能夠在他那里見習，接受培訓。然后表示在實習結束（一年左右）后，希望擔任經理助理來幫助企業主或管理者。如何評估你的創業點子是否可行重新定義(微創新)重新定義我們也可以稱之為‘變革’。

   當你擔任經理助理職務時，你能讓企業所有者在周末或假期給自己放一個長假——這對他而言是個好交易。

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    了解客戶

    完成了創業計劃和融資之后，接下來要讓企業的運營步入正軌。

    決定能否成功經營企業重要的三項因素是了解客戶、管理雇員和保持有效的賬目記錄。

    成功經營小企業重要的一環是認識市場，市場由擁有未得到滿足的欲望和需求并具備購買能力和意愿的人組成。