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              發布時間:2020-10-10 07:07  

              人力資源學者把人力資源劃分為九大模塊:

              1.人力資源戰略與規劃,

              2.人力資源組織設計與工作分析,

              3.招聘管理,

              4.薪酬與福利,

              5.績效管理,

              6.員工發展與培訓,

              7.企業文化,

              8.員工關系,

              9.人力資源信息系統。

              人才資源是由知識和學習知識的能力、技能、發明創造力、組織管理、判斷決策、完成任務能力等看似抽象但是起決定作用的人力因素所構成。



              一個什么樣的企業文化能更好地吸引人呢?自上而下的人才管理理念非常重要,從企業老板、中層領導到部門負責人都必須重視人才引進和人才培養,形成愛才、惜才的企業文化氛圍,讓求職者感受到自己是作為人才引進,從心里上受到重視;5、時效性:人力資源的時效性是指人力資源如果長期不用,就會荒廢和退化。同時,樂觀、積極的,能引導員工奮發向上的企業文化,而且富有包容性,有海納百川的氣度,這樣才能成為企業吸引人才的一大亮點。



              一方面,培養員工的認同感。將企業的使命和愿景與員工的職業發展緊密聯系在一起,實現企業目標的過程也是實現個人目標的有效途徑,企業要參與員工職業生涯規劃的指導與管理,把人才的職業發展納入管理范疇,與人才建立融洽的心理契約。2、時代性:人力資源的數量、質量以及人力資源素質的提高,即人力資源的形成受時代條件的制約,具有時代性。在入職培訓時,通過企業介紹,在員工心里留下深刻的印象,形成積極的心理導向,使員工正確、深刻地認識到個人與組織在利益上的一致,在心理上產生利益相關、命運與共的情感,以便對其今后的行為發揮指導和制約作用。


              另一方面,建立團結而富有戰斗力的團隊,并形成良好的激勵機制。21世紀,是一個知識經濟和團隊至上的時代,所有的事業都是團隊事業,培育一種良好的、有激勵作用的團隊精神,能在本職工作的基礎上,充分發揮員工的智慧和潛能創造更大的經濟效益,團隊成員因貢獻和價值大小來確定相應的個人回報。4)人力成本占營業收入比例公式:人力成本占營業收入比例=(薪酬成本+福利成本)/營業收入指標描述:關注薪酬成本與福利成本占營業收入的比例。





              代理招聘

                    代理招聘服務是指人才服務機構利用自身資源優勢,通過專業化的運作手段,為企業招聘制定專業方案,廣泛搜尋所需人才,并對人才進行分層篩選、資質鑒評,向企業舉薦適用人才的一種服務模式,是當今企業通用的確保崗位與人才有效匹配的一種納才渠為減少企業在招聘中時間、精力、財力的耗費,針對企業發展的需要,南寧聯吉厚信勞務特向廣大用戶推出委托招聘業務。南寧聯吉厚信人力資源服務有限公司,是一家為國內外公司,外商駐中國代表機構,經濟組織等提供多元化人力資源整體解決方案的人事服務公司。





                 人事代理是指企業將人力資源管理中非核心部分的工作全部或者部分委托專業機構管理(辦理),但是被托管人員的勞動關系仍隸屬于原委托企業。

              人事代理為那些沒有調動、掌管個人檔案、沒有解決人才戶籍遷入問題的非公有制企事業單位和無上級部門的單位解決了檔案管理、戶籍遷入、職稱評定和辦理、社會保險辦理等問題。




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