人才招聘公司優(yōu)選商家

人力資源學(xué)者把人力資源劃分為九大模塊：

1.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，

2.人力資源組織設(shè)計(jì)與工作分析，

3.招聘管理，

4.薪酬與福利，

5.績(jī)效管理，

6.員工發(fā)展與培訓(xùn)，

7.企業(yè)文化，

8.員工關(guān)系，

9.人力資源信息系統(tǒng)。

人才資源是由知識(shí)和學(xué)習(xí)知識(shí)的能力、技能、發(fā)明創(chuàng)造力、組織管理、判斷決策、完成任務(wù)能力等看似抽象但是起決定作用的人力因素所構(gòu)成。

南寧聯(lián)吉厚信在招聘方面積累了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)著重提供如下類(lèi)別人員的招聘服務(wù)：

*辦公室：文員、電話銷(xiāo)售、客服、業(yè)務(wù)人員等

*物管業(yè)：保安、保潔、物管人員等

*生產(chǎn)制造業(yè)：操作工、技術(shù)工等

*酒店餐飲娛樂(lè)業(yè)：前廳、領(lǐng)班、中西廚師、服務(wù)員、電工、收銀、保安等

*物流及電商倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)：倉(cāng)管、調(diào)度、分揀、裝卸搬運(yùn)等

*零售業(yè)：門(mén)店經(jīng)理、店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員、促銷(xiāo)員、督導(dǎo)等

*應(yīng)屆實(shí)習(xí)生、各類(lèi)兼職、、短期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等

人才測(cè)評(píng)在人才盤(pán)點(diǎn)中有效的三個(gè)作用：

1、把合適的人放在合適的位置上；人才盤(pán)點(diǎn)主要盤(pán)4個(gè)方面：績(jī)效、任職資格、素質(zhì)能力、價(jià)值觀。績(jī)效、任職資格這些比較好盤(pán)，因?yàn)槭占恍┬畔⒑蛿?shù)據(jù)就可以了，但素質(zhì)能力和價(jià)值觀就比較難去了解。

發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)人才作為培養(yǎng)選拔的對(duì)象。

說(shuō)到要選拔高潛質(zhì)人才，就更加要考慮一個(gè)人的素質(zhì)能力和價(jià)值觀了，特別是在中高層選拔的時(shí)候。因?yàn)橛行┤丝赡茉谥暗墓ぷ髦兴臐摿€沒(méi)展現(xiàn)出來(lái)，如果單看績(jī)效、任職資格就很難把高潛質(zhì)人才識(shí)別出來(lái)；項(xiàng)目派遣：用工單位為某一臨時(shí)項(xiàng)目而聘請(qǐng)各種人才，項(xiàng)目完成后便解散工作人員。另外就算是績(jī)效高的人，也許只是表明他適合做現(xiàn)在這個(gè)崗位，如果不考慮素質(zhì)能力，就把他提拔到另一個(gè)新的崗位的話，就不一定合適了。通過(guò)人才測(cè)評(píng)可以幫企業(yè)去發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的內(nèi)在素質(zhì)，在他還沒(méi)去展現(xiàn)的時(shí)候就可以去發(fā)現(xiàn)他的潛質(zhì)，這對(duì)企業(yè)發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)人才是有非常實(shí)質(zhì)的幫助的。而且人才測(cè)評(píng)中也會(huì)有價(jià)值觀方面的結(jié)果，比如責(zé)任、動(dòng)機(jī)這塊，可以幫助企業(yè)去了解被測(cè)者價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀是否匹配。